Strategiska och taktiska förändringar som påverkar Workplace

Vi har upplevt stora förändringar på arbetsplatsen efter 9/11, de flesta av de förändringar som påverkar arbetskraften och på arbetsplatsen i den lokala och globala marknaden Omdömen

Låt &'; s. överväga ändringar till arbetsplatsen först för att förstå konsekvenserna för de anställda och deras engagemang för sina arbetsgivare:

Ändringar på arbetsplatsen:
• Säkerhet: den höga säkerhetsnivån är uppenbar, oförutsägbar och opålitlig på grund av det faktum att de flesta företag litar hela deras säkerhet till yttre krafter; vilket innebär att säkerhetspersonalen är outsiders snarare än insiders, som svarar mot externa nyheter och evenemang i stället för interna säkerhetsfrågor, lita på sina instinkter ganska tillförlitliga arbetsmetoder och politik och begränsar sitt engagemang till att kontrollera vem som rör sig in och ut ur byggnaden. Omdömen

• Säkerhet: den höga risknivån hänger ihop till en svag skyddsplan, vilket innebär att när det finns plötsliga ändringar i säkerhetsvarningen betygssystemet detta påverka allt och alla. Till exempel, om det finns rykten om att något kan hända här i New York, är hela staden i varning skapar en hel del stress, ångest, spänning och skräck, att inte tala om att störa normala affärsmetoder och förtroendet mellan anställda och ledning som är naturligt obekväma med de övergripande säkerhetsplaner och skyddsOmdömen

• Sekretess. svar på säkerhets- och säkerhetsfrågor nu hela personalen är uppenbarligen oroad om sina rättigheter till privatliv. Det verkar som om alla håller ögonen för alla, ömsesidigt fördelaktigt förtroende mellan de anställda om bräcklig och alla känner sårbara, kränkts och under bevakning hela tiden.

• Mål: varje organisation behöver en tydlig, konsekvent och effektivt uppsättning mål att integrera sina strategiska och taktiska planer med sina mänskliga resurser för att tjäna en gemensam uppsättning ändamål. Men, organisatoriska och rehabilitering av arbetstagare är alltid ut ur helheten, affärskommunikation inte träna internt och externt med totala effektivitet, forskning och utveckling alltid fokuserar på ny teknik och organisationskulturen är ohanterlig, vilket resulterar alla dessa till ineffektiva affärsmetoder, dålig moral, hög omsättning och oförutsägbar riktning för verksamheten Omdömen

&bull. Affärsprocesser: huvudmålet är att synkronisera strategisk planering med taktiska insatser, därför vi utformar försiktiga affärsenheter, funktioner, processer, rutiner, riktlinjer och normer för prestanda som ska köras uppenbarligen av en kompetent arbetskraft. Problemet är att ändra teknik och bästa praxis på marknaden brukar skapa en hög grad av osäkerhet till dina mänskliga resurser. De antingen hänga med oregelbundna förändringar inom strategisk och taktisk planering eller låt teknik ändra sin arbetsmiljö utan ansvar Omdömen

&bull. Företagskultur: mission och vision i en organisation kan inte alltid säkerställa förtroende, engagemang, lojalitet och ansvar från den del av arbetskraften. Med andra ord en välskriven mission och vision kan &'en; t engagera medarbetare ovillkorligen till framgång för organisationen. Ständiga förändringar i kulturen som en följd av fusioner och förvärv, fusioner, rekonstruktionsarbete, joint ventures, samarbeten, etc är en ständig behandling och utmaning för överlevnaden av en progressiv arbetsplats, där samarbete, samarbete, förtroende, respekt, mångfaldshantering och organisations- och medarbetarutveckling kan integreras enkelt med nya affärsprocesser och ny teknik. Det finns inte en kultur längre, det finns många kulturer arbetar tillsammans och de utmaningar kan innebära betydande fördelar för någon organisation. Nyckeln är systematisk integration på arbetsplatsen och kapitalisering på arbetskraften Omdömen  ..