Hur man Squish Kreativitet Like a Bug

De flesta ledande befattningshavare kommer att erkänna vikten av att ha stöd, lojalitet och idéer av sina underordnade. Ett företag av alla storlekar kan inte upprätthålla tillväxten på baksidan av en person. Utan ett lagarbete företagar gnista kan släckas i regnstorm av turbulensen som skapas av framgång. Omdömen

Önskvärda anställda vill positioner som uppfyller ett intresse eller för att de vill spela där ett företag är på väg. De vill vara en del av prestation. Den entusiasm som de ger upphov till tabellen är avgörande för den kreativitet som upprätthåller tillväxten. Merle Crowell sade detta vältaligt; “ Det är de män bakom vem &', göra och' mannen framåt &";. Omdömen

Så hur en chef på denna vandring genom företagets djungeln hamna mosa kreativitet som en bugg? De fundamentala byggstenarna till framgång är lätt kvävs. Här är några förslag på hur du kan kväva någon chans att bli en framgångsrik chef Omdömen

Först -. Misslyckas med att erkänna betydelsen av andra människor. Ta åt sig äran för alla kreativt tänkande och problemlösning. “ Protect &"; dina underlydande från granskningen av högsta ledningen genom att aldrig släppa den roll de spelat i din senaste prestation. . Bedra sig själv för att tro att de är stolta över att tjäna dig och att ditt ljus är tillräckligt för att hålla dem garvade Omdömen

Andra - inte be andra människor och' s åsikter. Efter alla som vet mer om att köra din avdelning än du? Att &'; s rätt. Hur kan någon sliter i skyttegravarna utan Big Picture mentalitet möjligen förstå situationer och problem liksom du? Tror att du ensam har ljus för att lysa upp mörka sprickor som stora problem skapar.

Third - Ge din åsikt först, kraftfullt och ofta. Det är viktigt för dina medarbetare att veta var du står. Vann &'; t de vara som sjömän till havs utan kompass om du inte &'en; t ge dem riktning? Naturligtvis kommer de att vända sig till dig för vägledning. Varför vänta? Ge dem svaren innan de ställer frågorna. Kom ihåg att ingen vet mer om verksamheten än du.

Om någon av de beteenden i de tre sista styckena verkar en smula liknar din egen ledarstil, då du kan vara skyldig till mosa insekten. Människor behöver ... inte bara vill, men behöver ... godkännande. Detta är en grundläggande princip för mänskligt beteende. För att maximera vår potential, vi behöver alla erkännande. George Houston tydligt sammanfattade vad som händer när en chef inte uppmuntra underordnade när han sade, “ Något som stör individuella framsteg i slutändan kommer att fördröja gruppen framsteg och". Omdömen

Den primära rollen som Senior Manager bör vara att utveckla av dem som rapporterar till honom. Det är genom deras tillväxt som bolaget kommer att blomstra. . Nu när vi &'; ve identifierat hur man hanterar människor dåligt, låt och' s titta på hur du får ut det mesta av alla dina anställda Omdömen

Först - erkänner vikten av människor. William James, Fader modern psykologi sade, “ Den djupaste principen i den mänskliga naturen är begäret att bli uppskattad och ". Upprepade undersökningar har visat att anställda lämnar företagen oftast inte på grund av lön men på grund av brist på erkännande. Den effektiva manager ger kredit till vem det och' s på grund av. Försök att fånga människor prestera bra. Prisa anmärkningsvärd beteende. Le mer. Du don &'en; t måste bära pompoms och bli en cheerleader. Men du måste ta ansvar för moralen hos din avdelning Omdömen

Andra - Fråga andra människor och'. Yttranden. Jag en gång ägt en medelstor tillverkande företag som tillhandahållit besöksnäringen. Vi hade några allvarliga problem i vår leveransavdelningen som ingen verkade kunna lösa. Jag presenterade problemet i ett öppet möte och nitton åring som hade arbetat för mig ungefär tre veckor kom fram till en lösning som var elegant i det &'; s enkelhet. Vi var i skogen, såg han träd! Tryck på kreativitet och skilda perspektiv på alla dina anställda. Ta varje tillfälle att fråga och sedan lyssna. Fördelen är oöverskådliga.

Tredje - Foster kreativitet genom att tillåta en öppen diskussion om alla och alla möjliga lösningar. Vid Leader &'en; s Institute vi kallar grön-Light tänkande. Det är den kvantitet som inte kvaliteten på idéer som framhävs. Det finns inga felaktiga svar i denna process. Din roll är att främja den fria Wheeling generationen av idéer. Om du skjuta upp domen, kommer folk lifta en lösning på en annan idé som hade lite merit. I denna atmosfär magi kreativiteten flödar. När processen spelar sig själv (inte mer än 10 minuter), sedan har gruppen börja sålla möjliga lösningar ner. Återigen är det viktigt för dig att göra det möjligt för gruppen att göra bedömningar. Du kan föranleda tanken genom att ställa frågor. Till exempel, “ Vilken effekt kan denna lösning har på andra avdelningar och" eller “ Hur mycket kanske den kostnaden &"; När gruppen har valt den mest effektiva lösningen sedan arbeta på konkreta åtgärder mot genomförandet Omdömen

Avslutningsvis, jag &';. D vilja citera Dr. Marcus Bach “ Framgång eller misslyckande, kommer ofta på kanterna som verkar mystiskt för oss &". Det är upp till varje chef att fungera som ledningen i stället för kortslutning av kreativitet.

Richard Highsmith, [email protected], är en erfaren instruktör för Leader &'en; s Institute. Om du vill veta mer om hur du blir en High Impact Leader besök vår hemsida på http://www.high-impact-leaders.com eller ring Rick avgiftsfritt på 1-800-872-7830 X102 Omdömen  ..