Motivera människor: Varför det inte Work

Ett ämne som jag ofta frågan om är hur man motiverar människor. Chefer letar alltid efter sätt att förbättra attityden och prestandan hos sitt lag. Mina kunder kommer att berätta om hur de har träffat och arbetat med var och en av sina medarbetare för att få dem att förbättra sina resultat, men kan &';. T verkar göra en skillnad Omdömen

Svaret är att du inte kan motivera människor. Det är inte så att ditt folk är en märklig ras eller att de &'; re en apatisk gäng. Faktum är att du inte kan motivera någon! Motivation bara kommer inifrån. Folk är bara driven. Tänk på det här sättet: Om du får någon att göra något de inte vill göra, dess tvång. Människor kommer bara göra vad de väljer att göra. Ta inte mitt ord för det. Använd din egen erfarenhet med människor som din bästa exemplet. Folk i allmänhet endast utföra till en nivå som är viktigt för dem. Inget belopp av hotande, vädjande eller givande kommer att motivera dem till handling. Omdömen

Är det då, i slutet av historien? Finns det något hopp för att flytta människor utanför deras nuvarande tillstånd? Inte alls. Det finns ett sätt att göra en skillnad. Och det är inte en teori. Jag har sett det att fungera på en regelbunden basis. Nyckeln till att få människor att stiga över sin nuvarande prestationsnivå är att 1) ​​utveckla en företagskultur, 2) rekrytera till ett syfte, och därefter 3) vädjan till detta ändamål för att ta fram det bästa i ditt folk prestanda och enheten.

Att utveckla en kultur Omdömen De flesta företag har riktlinjer och rutiner, personal manualer och riktlinjer, effektiva marknadsföringsmeddelanden och vackra uttalanden mission /syn /etc. monterad på väggen. Alla dessa är gott och väl, men de tar inte upp frågan som har störst inverkan på deras verksamhet och deras team. De tar inte upp Syftet med organisationen och som sådan har ingen måttstock mot vilken man mäter beslut, politik och strategier Omdömen

I avsaknad av ett tydligt syfte -. "Varför" av organisationen - människor helt enkelt anställdes för att fylla vakanser, är politik utvecklas som är oklara och inte främja uppnåendet av ett syfte, system saknas, är åtgärder vidtas som annars skulle vara i direkt konflikt med syftet med organisationen, och beslut fattas inkonsekvent , utan hänsyn till kulturen i organisationen. Omdömen

I motsats, ett företag som har ett tydligt syfte ("Varför"), en mission ("Vad"), och en uppsättning värden ("How") , hyr smartare, har en konsekvent uppsättning principer som stöder dess syfte, har en måttstock för att mäta sina beslut mot, har en enklare tid att attrahera och behålla rätt människor, och har möjlighet att utveckla och leverera ett tydligt marknadsföringsbudskap.

Låt &'; s. definiera och diskutera konsekvenserna av att ha Syfte, Mission och värderingar i din organisation Omdömen

Syftet är "varför" av ekvationen. Det definierar varför vi gör det vi gör. Varje beslut och politik bör ta verksamheten närmare att uppnå sin "VARFÖR". Omdömen

Mission är "vad" av ekvationen. Det definierar vad företaget kommer att göra för att uppnå sitt syfte. Trogen den breda "VAD" gör det möjligt för företag att fokusera på sin kärnverksamhet och styrkor.

Värdena är "hur" av ekvationen. Värden definierar hur uppdraget ska genomföras i ett försök att uppnå syftet Omdömen

Syfte:. Omdömen Purpose definierar varför vi gör det vi gör. Det definierar därför vi går till jobbet varje dag. Utan syfte, folk bara gå igenom förslagen och som de flesta av oss vet, det &'; sa stor skillnad mellan aktivitet och prestation. Att ha ett tydligt syfte skapar en måttstock, så att säga, för att mäta våra beslut mot. Det hjälper oss att bli passionerad, hjälper oss att välja bland de många alternativ som presenteras för oss, hjälper oss att fatta bättre beslut anställnings, och håller oss på rätt spår. It &'; s möjligt att lyckas utan ett tydligt syfte, men som har en hastighet och förstorar resultaten Omdömen

När ett företag har en tydligt definierad ändamål börjar att fungera som en magnet som lockar den typ av människor som kommer vidare. meningen; människor som är likasinnade. Inte bara kommer att ha ett syfte attrahera de rätta personerna, men det kommer också att verka för att behålla dem. Detta är makt bakom framgången för många icke-vinstdrivande organisationer. Även om de ofta inte kan betala sina folk stora summor pengar, de fortsätter att attrahera och behålla människor som är engagerade och som arbetar hårt för att uppnå syftet med organisationen. Medan din organisation och' s syfte får inte vara så altruistiska som en icke-vinstdrivande och' s syfte, det spelar definitivt en viktig, nästan avgörande, roll Omdömen  ..