Äga upp till vad du inte vet och bli mer Effective

Här och' s mardrömsscenariot: Du &'; re i ett möte med en annan chef och flera anställda. En anställd ber dig att förklara en potentiell produktansvar fråga som kom upp förra veckan. Den andra chefen nickar medvetet, men du har ingen aning. Vad säger du Omdömen

A. “? Ah, ja, bra fråga … Är det min telefon &";
B. “ Jag kunde berätta svaret, men jag och' D först vilja höra vad laget tänker och".
C. “ Jag skulle kunna svara att fråga, men jag don &'en; t förstår det heller. Hur kan vi få mer information &";

Medge att du inte &'en; t har alla svaren är riskabelt, särskilt när folk – ditt folk – tittar på. Efter allt, du och' re chefen. Du kan &'en; t förlora ansiktet framför din personal. You &'; re tänkt att vara en ansvarig; . experten
Det kan vara vad vi alla tänker, men det &'; s en av de största myterna om att vara effektiva på våra jobb. It &'; s dessutom en fantastisk möjlighet att skapa positiva förändringar i din organisation.

Forskning om chefer som utförs av Discovery lärande, Inc. visar att de flesta chefer tror att det &'; s tecken på svaghet att visa sårbarhet. De don &'en; t ser att deras egna låtsad perfektion främjar en arbetsmiljö låtsas och ångest. De bär en mask som döljer brister de och' re så rädd för. De är rädda för att utsättas för att alla andra verkar vara så och". Ihop &";

Även om det verkar som om detta är något som bara berör att chefen själv, faktiskt har en mycket bredare påverkan på organisationen. Anställda som arbetar under dessa “ perfekt &"; chefer upplever att de har att fejka kompetens där det finns ingen, vilket gör dem betydligt mer benägna att dölja misstag och problem snarare än ta itu med dem. Omdömen

När chefer tas ur sina företagsmiljöer för att komma till ledarutvecklingsprogram utformade att exponera sina styrkor och utvecklingsbehov, de upplever ofta ångest följt av lättnad. Den första reaktionen är “ Jag måste vara den enda person här som verkligen känns otillräckligt. Titta bara hur säker här andra chefer verkar &". Men eftersom processen utvecklar sig, ofta för första gången de kan prata om specifika problem, misslyckanden och osäkerhet med andra chefer. Typiskt, de säger att de känner sig som en börda har lyfts från deras axlar –. Bördan av visas 100% kompetent, dölja osäkerhet och isolering som följer både Omdömen

När de tar bort masken och ärligt ta itu med sina utmaningar, andra människor reagerar normalt mycket positivt. Vi ser hur acceptera och hjälp andra chefer kan vara. Plötsligt att chefen blir en person som kan närma sig ett problem; han verkar mer verklig, mänskligare, mer sårbara och mer trovärdig. De upptäckten att kompetens inte behöva veta allt, utan snarare förmågan att samarbeta med andra för att lösa problem på ett sätt som bygger förtroende, lojalitet och engagemang. Omdömen

Denna miljö av öppenhet och förtroende är särskilt viktigt i dag när kunderna och allmänheten är så medvetna och känsliga för företagsetiska frågor. Brist på personlig ärlighet och rättframhet från chefer bidrar till ett företags klimat oärlighet. Dessutom har en kund som anser att han till fullo kan lita på dig och din personal kommer att vara lojala mot dig på ett personligt plan, och vann &'en; t finnas lätt övertygad om att han och'. Ll vara bättre med dina konkurrenter Omdömen

Realistiska förväntningar, rättframma medarbetare, lojala kunder – detta är bra grejer, men hur får man det Omdömen ·? Bekräfta när du don &'en; t känner något,
· Dela dina tidigare misstag och misslyckanden med andra,
· välj försiktigt säker som du kan dela problem, och sälja · Låt andra vet de saker som skrämmer eller hota dig Omdömen

Men det viktigaste pusselbiten är att uppmuntra dina anställda. att följa din bly och belöna dem när de gör Omdömen  ..