Tecknen i ett möte:? Vilket är du

I Star Wars filmen berömda bar scen du visste, genom utseende, vad zany karaktär satt bredvid dig. Varje tecken hade en distinkt utseende. Men i möten kan du har ingen aning om konstellationen av tecken som du möter med. Det beror på att deras normala passiv framträdanden motsäger ofta besvärande beteende. Använd den här artikeln som din guide till den galna rollistan du kan stöta på dina möten. Oavsett om du är beväpnad med en ljus sabel, kommer du ändå vara utrustade för att göra strid med dessa ofta destruktiva krafter som undergräva möten med sina besvärande beteende.

Monopolizer
Denna person tror att han eller hon är den enda med visdom om ämnen. Den monopolizer tror alla andra är där för att höra honom eller henne tala, och så de gör, oavbrutet. De uppskattar inte att möten erbjuder en möjlighet att höra från många. De pladdra på och på, arrogant agerar som om deras idéer eller övertygelse är i sig viktigare än andra. Tyvärr andra människor drar sig för att bidra, skrämmas av monopolizer järngrepp på mötet. När handledare tillåter detta det sänder ett budskap deras elakhet sanktioneras. Handledaren eller ens andra mötesdeltagare bör ange ett intresse av att höra från andra i mötet, att påminna monopolizer att andra kan tala och lyssna.

Tangent Talker
Denna person kapar ämnet i gruppen genom att diskussioner ut på tangenterna - ämnen som saknar samband med den aktuella frågan. En minut du är på ämnet och i nästa stund du är i "vänstra fältet" som din agenda ämne har fattats om att en tangent. Din möte stol förmåga att känna igen och fokusera är viktigt att ett produktivt möte. "Låt oss komma ihåg att begränsa oss till ämnet till hands" är ett bra sätt att komma tillbaka på rätt spår. Alternativt säga, "Låt oss försöka undvika tangenter" även etiketter sådant beteende som strider mot koncernens mål. Samt, kan du "parkera" främmande föremål i en lista "parkeringsplats" där de är noterade, om bara för att behandlas senare.

Djävulens advokat
Låt oss inse det, det finns en i varje folkmassan och de flesta möten också. Denna person verkar njuta ta emot tack. Oavsett argument som lagt fram, den här personen läckerheter att ta en motsatt uppfattning. Det är idrott för dem, en övning i opposition. Ju mer impopulär hållning mer spännande deras utmaning. Ofta börjar med att säga "bara för diskussionens skull ... Jag tror det motsatta är sant ...." Även om det finns värde i att titta på frågor från flera synvinklar och undvika grupptänkande, Djävulens advokat gäller deras teknik för att varje fråga varje argument och varje konversation. Håll i din agenda och få bekväm. Detta kan ta ett tag! En bra stol kan berömma detta personens förmåga att göra detta samtidigt som visar dess olämpliga med tanke på tidsparametrar eller tidigare överenskomna frågor.

Thy Cynic
ultimata naysayer, denna person har en magisterexamen i negativitet. Skickliga på frasen "det kommer inte att fungera" de är duktiga på tömmas och besegra oavsett rörelse är i rörelse. "Kan inte göras." "De kommer aldrig att köpa den." "Vi har försökt det en gång och det var ett misslyckande." Deras motto: bara säga nej. Utmana dessa människor att tänka som Djävulens advokat och anta för att saker och ting skulle kunna fungera. Använd gemensamma konfliktlösning verktyg för att be dem att omfamna den andra sidan uppfattning som om det vore deras egna, och hävda att sidan position.

Fence Sitter
Känd för sin förlamning genom analys, dessa tecken är oförmögna att fatta beslut. Trots att i en rådgivande organ, de konflikt av flera argument och kan inte "pull the trigger" när det är dags att fatta beslut i ett möte. De ger foder för Djävulens advokat, cyniker och andra tecken med sin ambivalens. Oavsett om de är rädda för att ha fel, eller oense med någon annan, eller bara gå på posten, de är ett möte monster för sin oförmåga att flytta handlingen framåt. Försök att övertala dem till handling. Påminn dem att de har en röst och uppmanades att använda den. Fråga dem sina åsikter i frågor som att dra ut dem och få dem på skiva.

Den bruna Noser
Det finns sannolikt en i varje möte. Den person som är så inställsam, bockning över bakåt för att ställa sig själv till chefen, mötet ledare eller annan makt mäklare. De är så upptagna currying favör med andra de undergräva vad sanna känslor de har om frågor som "kyss butt." De anses vara i fickan på den person de är ko-bogsering till. I slutändan de ses för vem de är och blir förutsägbara. Försök att framkalla sina idéer och önskemål innan be andra som ett sätt att dra ut dem.

Pandoras ask Öppnare
dessa möten monster bara att ta itu med frågor som är känslomässigt, lättstött eller är "heta knappar" för andra i mötet. I varje möte finns ämnen säker på att hitta en nerv, att framkalla en känslomässig reaktion eller ange gruppen i ett gungfly. Dessa människor leder hela mötet i områden som framkallar frustration, fientlighet och ofta bitterhet alltför. När denna ruta öppnas, är det svårt att få sina frågor tillbaka i rutan. Diskussioner om löner, befordringar eller personliga stilar rör ofta frågor som kapa möten. Ännu värre, vissa skyldiga öppna frågor från tidigare i mötet som redan har lösts. Det bästa botemedlet: ett företag ". Låt oss inte gå dit" från mötets facilitator Andra fraser som "Låt oss korsa den bron när vi kommer dit" eller "det är en hornets boet vi behöver inte störa" etiketter vissa ämnen out of bounds .

Attacker
Som barn dessa människor var mobbare. Några har inte vuxit upp! Angriparen blandar skickligt negativitet med personangrepp, utmanande andras idéer med kraft. Utan hänsyn att såra andras känslor, använder angriparen en konfronterande stil att motsätta sig andras idéer och gå mot strömmen. Tyvärr, ibland inte ens inser att de angriper. En bra handledare kan inrikta dem att vara positiv, för att ta bort Blåsningen från deras ord och undvika ett kontradiktoriskt strategi. Alla mötesdeltagare har rätt att stoppa mötet när de attackeras personligen. Ad hominem attacker är angrepp mot sin person. Människor kan kritisera dina handlingar eller övertygelser, men du behöver inte tolerera attacker mot vem du är som person. Omdömen

Jokern
Låt inte deras goda natur lura dig, jokrar kan träffa monster. Deras ständiga skämt har effekten att minska andras allvarliga idéer eller förslag. Deras infusion av humor kan förringa andras rörelser och gör det svårt för vissa att tas på allvar. Det finns en tid och plats för skämt. Samtidigt som vi alla gillar ett gott skratt, stör konstant skämt ett möte och distraherar uppmärksamheten från där det borde vara. Ett möte stol kan utse flera minuter i början eller mitten av ett möte speciellt för humor. När det dyker upp någon annanstans och anses störande, kan stolen påminna folk tiden för humor passerat eller kommande, för att styra den.

The Robots
Japp, dessa uppfyller monster faktiskt mobiltelefoner, personsökare, personliga digitala assistenter (PDA) och bärbara datorer. Varje distraherar sin ägare och andra också eftersom de inkräktar på deltagarnas uppmärksamhet spänner under möten. Det har blivit så dåligt nu mobiltelefoner innehåller kameror i dem ... precis vad möten behöver. Ett bra möte stol kommer att skapa spelregler för möten, bland annat stänga dessa prylar till sin början. Det är svårt att konkurrera med mänskliga distraktioner, för att inte tala elektroniska dem också. Omdömen

Som ni kan se, möten är fulla av tecken. Du bör studera beteende vid möten, inklusive din egen, för att bättre förstå din stil av interaktion. Karaktären av dina möten kommer säkert att påverkas av karaktärerna i mötet. Må kraften vara med dig Omdömen  ..

ledarförmåga

  1. Drömma i Dream
  2. Griffith utexaminerade i Fotografisk exhibition
  3. Det finns bara tre sätt att öka din business
  4. Kan du ändra ditt öde
  5. Restaurant Manager: Tips för Success
  6. Förbättra prestanda genom personal incentives
  7. Locka fler kunder genom att kontrollera din Time-sugande Gremlins
  8. Hantering av Oacceptabelt Behaviour
  9. Avvärja Riskfaktorer med farliga ämnen Management
  10. Utbildning Ideella styrelseledamöter att läsa och förstå finansiella Reports
  11. 3 Ledarskap Tips för att leda ditt lag Effectively
  12. 5 steg för att ta kalkylerade risker Till Succeed
  13. Vill du imponera på andra? Då talar inte ... Listen
  14. Vill framgång? Kasta Hardheadness för tuffa Mindedness
  15. Indirekt upphandling är att vara Attention För flera större Sellers
  16. Partners. Vendor Managed Inventory
  17. Kundtjänst: 3 Typiska anställda Misstag och hur man hanterar Them
  18. Partner Upp till Productivity Boost
  19. Är Kundservice Outdated
  20. Sju Sizzling lösningar till förutsedda timme Stressors