Hallon och Problem Solving

En Gardner jag inte, men för några år sedan några hallon transplanterades och tog över norra sidan av mitt hus. Som jag tog min kvällspromenad i min trädgård, jag har märkt att de lastades med söta röda bär. Jag bestämde mig för att tillbringa tid att plocka flera liter de svårfångade röda bär. Röda hallon och en kopp glass säker lät bra för mig.

De hallon var svårfångade för varje gång jag trodde att alla plockades, mer ser ut när ett löv eller buske flyttades och en annan synvinkel användes. Efter att ha gått över hela tillväxten i en riktning, var mer missade bär noteras på vägen tillbaka. Så en enkel uppgift att plocka bären förvandlas till en jakt uppdrag!

Som chef, arbetsledare eller säljare vi ofta tar en situation vi står inför, snabbt utvärdera och sedan agera. Min fråga är, “ Hur många bär har vi missat &"; “ Kan det finnas andra uppgifter eller lösningar som är dolda under ett annat blad &"; “ Var den svårfångade rätta svaret missade &";

Det är där Utfall baserat tänkande kommer in om vi följa stegen och faktiskt gräva i stegen djupt nog, kan det förändra vår syn och lösning på situationen. vi står inför. När allt kommer omkring vårt syfte i de flesta situationer är att skapa en möjlighet eller eliminera ett problem.

Vi kan också titta på att försöka undvika Albert Einstein och' s definition av vansinne: “ göra samma sak om och om igen och förväntar sig ett annat resultat &"; Hur många av oss har fallit i denna fälla?

Tänk om du kunde hitta alternativa lösningar, mer kreativa lösningar och har olika utfall till situationer som du står inför idag? Hur mycket tid, ansträngning och frustration skulle kunna räddas? Här finns 6 steg till att få ett annat resultat!

1. Vad är ditt riktiga förväntningar i den här situationen? Är de klart definierade så att du kan ha ett starkt fokus? Gör andra att förstå förväntningar och fokus liksom?

Jerry faller ständigt knappt sina månatliga mål. Så som ditt resultat är det mest önskvärda: 1.) få mål på rätt spår, eller 2.) få Jerry &'; s prestanda på rätt spår? Hur ser de två olika frågorna ändra ditt fokus?

Mitt förslag är att fråga dig själv minst sex olika mål, skriv ner dem och sedan jämföra, kombinera eller prioritera dem till en väldigt fokuserad mål som kommer att behandla alla eller de flesta av de sex. Nu kan du och' re inte lämna bär på vinstockar.

2. Hur väl förstår jag den andra personen eller fest? Vad don &'en; t jag vet om dem och deras syn på situationen? Hur kan jag hitta mer av deras “ bär &" ;? Vad är det de kan verkligen vill få ut av det här?

Så vad Jerry vill ha ut av sitt arbete? Hur fick han komma in i position? Vad motiverar honom? Vad är hans värderingar, övertygelser, uppfattningar om situationen? Vad är hans förväntningar i den här situationen? Kort sagt, och" Vad och' si det för honom från hans uppfattning, inte din &";

Förslaget här är att ta reda på så mycket som man kan om situationen och andra berörda parter för att få en förståelse för hur de kan visa det. Gör forskning, ställa frågor, prata med folk och använda andra källor tills du har en större förståelse för sin ståndpunkt. Kom upp med minst sex nyckelmotivationsfaktorer för den andra parten.

3. Bestäm en “ Stop Loss Point &" ;. Med andra ord, vid vilken tidpunkt är situationen inte en seger – win för båda sidor. Vid vilken punkt ser situationen blivit för betungande eller avkastning i tid och ansträngning är bara inte där?

Jerry är bara ovilliga att göra några ändringar i hans tänkande, vanor och färdigheter, även efter flera försök. Ska vi fortsätta att sätta kraft på situationen?

Alltför många gånger jag har sett folk (inklusive jag själv) “ Marry &"; en fråga eller idé väl förbi “ Stop Loss Point &"; och sluta med mer frustration och problem på grund av det. Om du &'; re Superman du inte har för att rädda världen! Låt det gå! Omdömen

4. Vilka är de potentiella hinder, motstånd eller problem som kan uppstå från situationen? Jag tittar på alla inre och yttre påverkan som kan påverka det? Omdömen

Om vi ​​kan få Jerry vände vad påverkar kommer det att få? Om vi ​​kan &'en; t får prestanda hur kommer det att påverka oss? Att veta vad Jerry vill, vad påverkar kommer det att ha på andra områden om han får det? Vem annars kan en viss lösning påverka? På vilket sätt?

Mitt förslag är att lista alla de olika områden situationen kan påverka och hur de kan påverkas. Vilka hinder eller motstånd kan komma från dessa områden?

5. På vilka sätt kan vi vända hinder och motstånd till en positiv? Ta objekten i steg fyra och förvandla dem till skäl för att i stället emot.

Jerry känner att han har nått sin förmåga gräns i position och inte vet vad du ska göra. Hur tar du här och förvandla det till ett positivt för honom? Vad kan vara några lösningar som kommer att hålla dig inom din “ Stop Loss Point &" ;? Hur kan man närma sig honom om detta?

Ju mer information som erhållits i steg två, desto kraftfullare detta steg blir. How do you passar dina lösningar till Jerry &'; s värderingar, övertygelser och uppfattningar? Hur får man honom att skapa sin egen lösning?

6. Åtgärds, vilka åtgärder avser varje part måste ta för att göra lösningen arbete? Vad är tidslinjen? Vem är ansvarig? Ansvarig för vem?

Jerry har gått med på att en handlingsplan och ansvar för att möta sina nya personliga prestationsmål som han har utvecklat.

Detta kan tyckas lite mycket för vissa problem och ändå om det problemet är återkommande eller om du inte uppnå vad du vill, kanske det &'; s hur du tänker och inflygnings saker? Ser du och hitta alla bär i plåstret?

Om du har återkommande situationer som skapar frustration och förlust för dig, ge sex steg för Utfall baserat tänkande ett försök. Vi kallar detta “ Billionaire tänkande &"; eftersom framgångsrika människor tillämpa denna process i alla aspekter av deras liv. Hur skulle den här typen av tänkande påverka dig eller ditt team?

Många av våra deltagare under utbildning kommentar, “ Detta gör verkligen mig att tänka annorlunda och ". eller “ Jag har aldrig riktigt tittat på det på det sättet innan &". Det är kraften i Utfall Baserat tänkande.

Mer information om problemlösning, kreativt tänkande, innovation eller coachning, kontakta Business Arkitekter via deras hemsida på www.busarc.com. Utfall Baserat tänkande är baserad på boken Psychology of Persuasion av Dr Kevin Hogan www.kevinhogan.com
.