De synligt och osynligt komponenter affärs Success

Under min verksamhet karriär har jag sett många affärs framgångar och misslyckanden, däribland några av mina egna. Jag har sett intelligenta, kunniga personer med stora affärsplaner misslyckas och jag har sett andra mindre väl utrustade synes snubblar in enorm framgång. Det har varit så många exempel att det tvingade mig att börja leta efter andra saker som kan bidra till framgång eller misslyckande för ett företag. Med tiden kom jag att förstå att det finns både synligt och osynligt komponenter av företagets framgång och misslyckande. Detta arbete pågår, men jag trodde det dags att dela med sig av vad jag har lärt mig.

grundläggande byggstenarna. Det finns synliga och osynliga grundläggande byggstenar som behövs för varje organisation. Först och främst måste du ha en produkt eller tjänst som folk vill ha och är beredda att betala för. Ju mer du kan skilja det erbjudande från vad som finns på marknaden, desto större är sannolikheten för framgång. För det andra kommer den verkligt framgångsrik organisation har stora talang /människor. Vissa kanske hävdar att finansiell styrka borde vara andra, men enligt min mening, kommer stor talang att bidra till att övervinna eventuella brister i ekonomin. Tredje finns tillräckliga finanser för att etablera verksamheten till den punkt där intäkterna kommer att betala driftskostnaderna, ger för återinvestering i verksamheten och generera en rimlig vinst. Den fjärde och osynlig byggsten är resonans. Det är möjligt att uppnå en nivå av framgång med en produkt eller tjänst som doesn ¡ ¦ t nödvändigtvis resonans med din inre syfte i livet, men den framgång möjlig ökar avsevärt om du kan matcha ditt arbete med dina interna system vägledning och uppnå en nivå av resonans mellan de två. Resonansen eller vibrationer föregår dig och öppnar dörren till förbättrad receptivitet med alla som du har en affärsrelation. Omdömen

Den formella och informella organisationen. Tidigt i min karriär, jag tillbringade mycket tid i stora företag som ingår Textron, AMF och Gannett. En av de saker som jag lärt mig under den tiden är att det i varje organisation finns både en formell organisation och en informell organisation. Den formella organisationen är en skisseras i företagets organisationsplanen och erkänner den officiella rapporteringsstruktur för organisationen. Det är ofta ett resultat av tidigare prestationer av de personer som är listade i diagrammet.

Den informella organisationen är mer av en levande organism och återspeglar nuvarande, i ögonblicket kanaler för att skaffa information eller utföra uppgifter. I många silo typ organisationer, är det mycket snabbare än att gå upp och ner i befälsordningen i silos för att utföra en viss uppgift. I vissa siloorganisationer, är det enda sättet att något blir gjort. Enligt min erfarenhet, den informella organisationen kommer så småningom att erkännas formellt efter ett antal framgångar. Vanligtvis tar det så lång tid för att detta ska hända att den nyligen identifierade formella organisationen redan kringgås genom en ny, snabbare informell organisation.

Under de senaste åren har det funnits ett antal böcker skrivna om hur man övervinner silomentalitet i organisationer när i själva verket framgångsrika människor i dessa organisationer i allmänhet vet hur man arbetar runt silorna i första hand . Framgångsrika företag har i allmänhet en tätare koppling mellan den formella och informella organisation medan företag som misslyckas i allmänhet har mindre anpassning mellan den formella och den informella organisationen.

Triple Win Solutions. I organisationer är beslutsfattandet uppnås med hjälp av en referensram. Ett fåtal starkt synliga företag och högavlönade chefer har gett media massor av skäl som tyder på att företagen är bara intresserad av vinsten och vad dessa chefer kan hålla för sig själva. Detta har främjat en hel del diskussion med berörda miljö om att fatta beslut med hjälp av en triple bottom line referensram som avser människor, vinster och planeten. Detta förefaller mig vara lite för idealistisk att få bred acceptans.

Under årens lopp, jag har kommit för att grunda mina beslut på en annan trio överväganden. Min inställning är en av upplyst egenintresse och kommer att åstadkomma lika mycket eller mer än ¡ &sekt, människor, vinst, planet ¡ ¨ tillvägagångssätt. I varje situation, jag leta efter alternativ som kommer att tjäna kunden, ägare och anställda. Jag behöver var och en av dessa valkretsar att vara frisk, glad och framgångsrik för min verksamhet och /eller min klienter företag att lyckas.
Om besluten grundar sig på detta referensram, välbefinnande för varje enskild valkrets samt den kombinerade välbefinnande kommer att tas upp. Enligt min erfarenhet, beslut som tjänar alla tre valkretsar har högre träffsäkerhet än de som tjänar endast en eller två valkretsar. Omdömen

Som jag studerar, forskning och utforska organisationer och information som utvecklats av andra i denna del av studien, Jag är ständigt glada av den ökande medvetenheten om den osynliga i våra liv. Nyligen avslutade jag och iexcl; &sekt; The Field ¡ ¨ av Lynne McTaggart. Det var en spännande bok med bevis på vad som upptäckts i den osynliga delen av vår värld. Det finns mer information på sin hemsida på http://www.thefieldonline.com. Denna växande kunskapsbas närmar mig som en mal till flamman och jag är övertygad om att kunskapen om det osynliga är nästan exploderar i medvetandet och har potential att dramatiskt förändra våra liv inom en mycket snar framtid Omdömen  ..

ledarförmåga

  1. Crossing Bridges mellan dig och din Goal
  2. CSA 2010 Lyft upp säkerhetsdrivenheter och Haulers
  3. Sätten att göra hyresfastigheter känns som hemma för potentiella tenants
  4. Genomförande meddelanden inuti Cold Chain Har förmågan att stärka Finally
  5. Ha full kontroll över ditt växande företag med ERP Solutions
  6. Associate Satisfaction - Vanliga frågor och Resolutions
  7. Hur man handskas med en anställd med en Attitude
  8. Hur du ändrar dina dåliga marknadsföring vanor för Good
  9. Skapa kund-Centric Organization
  10. Locka fler kunder genom att kontrollera din Time-sugande Gremlins
  11. Kultur är oskrivna Uppsättning av regler inom din Business
  12. Ansvar: Lärdomar från en baseball Coach
  13. Prestanda utvärderingar: The Best Surprise är ingen överraskning
  14. Hur man dödar Golden Goose - Big är inte alltid Better
  15. En vision av möjligheter för ditt Business
  16. FDA: s 21 CFR del 11 bör vara en stor riktlinjer som lämpar sig för Året medicintekniska 2013
  17. Tjänande ledarskap Flugor Hög från Cockpit på United 757
  18. Motivation Today
  19. Chefens Corner - Få din lunch och Succeed
  20. Sätt dina människor färdigheter att använda med en Hospitality And Resort Hantering Diploma