De delar av en stor Manager

Som ni vet, är ingen lätt uppgift att vara chef. Och om du &'; ve blivit befordrad från en teknisk position du kanske inte vara beredda att möta din nya position. För vissa kommer hantera naturligt medan andra kämpar med att skapa sammanhängande team, hantering personal svårigheter och producera tillfredsställande resultat. Som ett resultat, de är stressad och överarbetad. Omdömen

Om detta låter som du, är den goda nyheten att du kan lära dig att vara en effektiv chef. Det finns fyra områden där bra chefer excel. Lär dig att införliva dessa fyra delar i din ledarstil och du &'; ll har en produktiv team med färre problem, minskad omsättning, minskad stress och en mer uppfyllda arbetsliv – för dig och din personal!

Välj rätt Personer
De bästa chefer vet att för att uppfylla målen i avdelningen, måste de välja personer med rätt grejer. Att välja bra är förmodligen din viktigaste uppgift som chef. När människor med rätt kompetens väljs, då du som chef kan fokusera din energi på att skapa en miljö där personalen kan utmärka sig. Rätt talang innebär att ha kapaciteten, attityden och de förutsättningar som krävs för tjänsten. Erfarenhet, medan hjälpsam, är inte lika viktigt som talang. Om de på ditt lag har rätt utbildning, kan du utveckla sina färdigheter. Men om de &'; re inte rätt passform, om de har en dålig attityd, har en motiverande problem, saknar förmåga att utföra arbetet eller saknar en önskan om att uppnå excellens, då din avdelning drabbas Omdömen

Coaching spets. Många chefer fastna tillbringa sin tid med dem som kräver mest stöd. Och ändå är den bästa tiden att odla talanger av dina bästa anställda och ndash; det &'; s mindre stressande och det &'; s roligare. Välj personal med rätt grejer så att du kan spendera din tid att odla spetskompetens. Omdömen

sätta tydliga Performance Förväntningarna
Ställa tydliga förväntningar på resultat och kunskapsnivå sätter standarden för arbetsmiljön du behöver. De på ditt team vill veta vad man ska göra, hur man gör det och den kvalitetsnivå som krävs av dem. Detta innebär att de vill ha en auktoritet för att ge dem tydlig riktning och fokus och en vision om vad slutresultatet ska se ut. När din personal isn &'; t tydlig med vilken standard att följa eller vad visionen är, de gör vad de tycker är lämpligt. Antaganden är aldrig en bra strategi för att köra en avdelning. Dina anställda kan eller inte kan uppfylla de normer som du vill ha för, eller att &'; s förväntas av, institutionen. Utan tydliga riktlinjer, kommer din personal slösa tid och energi att gissa på vad &'en; s behövs av dem. Som ett resultat kan de vara bra på att göra fel saker rätt, men som vann och' t flyttar dig närmare att uppfylla dina mål.

När du ställer tydliga riktlinjer, din personal vet exakt vad som förväntas av dem. Knyt uppdrag av avdelningen till varje jobb så att personalen kan relatera till hur deras ställning effekter dina mål avdelning och organisationen som helhet. Förklara dina standard of excellence, så att de vet vad de ska sträva efter. Som ledare ställer du tonen. Fokus på att utveckla kompetens och de på ditt team kommer att sträcka för att möta den. Med tydliga förväntningar, gruppmedlemmarna vet hur man ska gå med minimal tillsyn, vilket frigör dig att fokusera på områden som kräver din särskild uppmärksamhet Omdömen

Coaching Tips:. Gruppmedlemmarna behöver höra kommentarer om hur de gör och de behöver att höra det ofta. Av detta följer att om du ställer tydliga förväntningar med din personal, måste du följa upp med dem regelbundet för att vara säker på att de är på rätt spår. En gång om året är inte tillräckligt. Informella arbets recensioner bör ske veckovis (upp till kvartalsvis för större institutioner). Schemalägg tid med personal och låt dem veta om de uppfyller dina riktlinjer. Dessutom be om deras synpunkter på hur de tror att de gör.

Know Your Personal Omdömen respektera skillnaderna i dina anställda är avgörande för att bygga ett sammanhållet och effektivt team. Att känna din personal innebär att lära känna varje anställd individuellt, identifiera sina styrkor och svagheter, att veta vad som motiverar dem och vad de brinner för. Om du vet vad som är viktigast för varje anställd, kan du hjälpa dem binda sina värderingar närmare din vision och mission i ditt företag. Visst, det tar tid att lära känna dina gruppmedlemmar; som chef, det &'; s ditt ansvar.

Årliga utvecklingssamtal tenderar att fokusera se över vad personen är bra på, identifiera områden av begränsning och sedan sätta upp mål för att förbättra svaga områden eller brist. Uppenbarligen finns det vissa områden i varje företag som kräver kunskaper. Men att bygga ditt team handlar om att erkänna skillnaderna i varje medlem och utveckla sina styrkor. Du don &'en; t behöver alla vara bra på allt. Att &'; s en fabrik mentalitet; det fungerar bra med maskiner, inte med människor. Omdömen

När du känner igen de begränsningar som de på ditt team och lära sig att komma runt då, du erkänner person i vilka de är och inte ställa orealistiska förväntningar på vem du tycker att de borde bli.

Coaching Tips:. Vid anställning av personal, leta efter människor som kompletterar din befintliga team med tillsats av styrkor eller unika expertOmdömen

Att känna din personal är vad mångfald på arbetsplatsen handlar om. När du stöder skillnaderna i var och en av medlemmarna i ditt team, du få folk att må bra om vilka de är. Erkänna deras styrkor och tillåter människor att tillbringa sin tid, energi och talanger gör de saker som de tycker om och gör bra, skapar en arbetsplats som är produktiv, roligt och ett bra ställe att arbeta. Omdömen

Utveckla din personal
spendera din tid och energi att göra vad du älskar är ett recept för lycka och tillfredsställelse. Som chef, är ditt jobb att förvandla individuella talanger i prestanda. Utveckla din personal doesn och' t nödvändigtvis betyda kampanjer; Det innebär att stödja din personal att bli deras bästa – som kan innebära att stanna precis där de är och excel på vad de gör för närvarande. Uppmuntra dina medarbetare att stanna i framkant bör förväntas på ditt företag. Skapa en inlärningsmiljö för din personal, vilket gör det lätt för dem att fortsätta att behärska sitt yrke. Ett företag som gör inlärningen en del av deras kultur har några problem med den ständigt föränderliga ansikte i samhället och teknik. Om förändringen är konstant, förväntat och alla &'; s gör det, då förändring är en del av normen. Detta innebär, ditt företag kommer att utvecklas snabbare än dina konkurrenter, erbjuder dig en enorm konkurrensfördel.

Om du vet att varje dag du går till en arbetsplats som respekterar dig för det du gör bäst, gör att du kan fokusera på att utveckla dina färdigheter och respekterar dig för din expertis, du och' ll kännas underbart om att gå till jobbet . Tror du att du &'; ll har svårt att behålla en anställd som känner så här Omdömen

Ditt företag kan ha den bästa förmånspaket och löneskalan i din bransch, men om du, chefen, inte har goda relationer med de på ditt team, produktivitet lider och medarbetare segrade &'en; t bo. Om du vill göra en skillnad, välj din personal klokt, fastställa tydliga förväntningar på kvalitet, lära känna personalen och fokusera på sina starka sidor. Belöningen är stor Omdömen

Resurs. Buckingham, M. & Coffman, C. (1999) För det första bryta alla regler. New York; Simon & .. Schuster Omdömen

ledarförmåga

  1. En stor lycklig familj: Hyra & Retail Top Talent!
  2. Nio och en halv Tips för Killer Email Marketing
  3. Turning en negativ person Around
  4. Är din Clutter börjar Mutter?
  5. Vill du utveckla din verksamhet? Fall inte för den taktik trap
  6. Har problem motivera andra? Prova WIIFM
  7. Dokumentera exitstrategin i din verksamhet Plan
  8. Change Management och Employee Communication Strategies
  9. Vikten of Management Works And Company Registration
  10. Inköps Seminarier är en underbar chans att göra en jämförelse mellan företag sedan Study Assoc…
  11. 5 saker du kan göra på de tysta Moments
  12. Hur att förutspå finans kravet på efter pensioneringen?
  13. Vill framgång? Kasta Hardheadness för tuffa Mindedness
  14. Lär känna den ideala partnern Portal
  15. Analytiska frågor som skulle hjälpa dig Settle För en idealisk CRM System
  16. Mindre stress med KAP-talet - Key Account Points
  17. 96 sätt att förbättra din LIFE
  18. Höja ribban med 3P Ström ™, I denna kultur av överväldiga, apati, utmattning och efterfrågan fö…
  19. Melting Pot eller Tossed Salad
  20. Vad kan Ledare Lär dig mer om praxis från Bali?