Chefens Corner Artikel: Successionsplanering - Din nästa stora Project

Varje dag, det finns historier i media diskuterar vikten av successionsplanering, men många av oss företagare inte betalar akt. Enligt en global studie som släpptes av Korn Ferry International, "40% eller mindre av organisationer idag har en kapabel VD-in-väntar." Dessutom, enligt en rapport som släpptes 13 JUNI, 2005 av den kanadensiska Federation of Independent Business (CFIB), fyra av tio små och medelstora företagarna har för avsikt att gå i pension och lämna sina verksamheter inom fem år. Denna siffra förväntas öka till sju av tio under de kommande tio åren. Dessutom anger CFIB rapporten att endast 35% av dessa företagare har någon typ av successionsplan. Vad jag tycker är mest oroande med detta är, de som har en successionsplan, oftast har en informell, oskriven plan som inte har delats med den avsedda efterträdare! Omdömen

Så, behöver vi verkligen en successionsplan ? Ja. Ta en titt på vad McDonalds upplevt under 2004. Deras VD dog Jim Cantalupo plötsligt av en hjärtattack i början av 2004. Eftersom de hade en solid successionsplan på plats, var Charlie Bell CEO nästa dag, och deras aktiekursen steg - - eftersom detta otroligt smidig övergång, med tanke på katastrofen, lugnade placeringsmarknaden. (Om de kan hantera den här typen av kris med en sådan självsäkerhet, de säkert kan hantera andra affärsfrågor väl också ...) Det var Mr Bell diagnostiserats med obotlig cancer i november och dog kort därefter, så vice ordförande Jim Skinner övertog som VD. Återigen hade denna övergång minimala störningar till företaget i ansiktet av ännu en tragedi. Omdömen

OK, men gäller detta för dig och mig eftersom våra företag är långt ifrån globala företag som McDonalds? Det gäller för oss också. Detta är inte en övning som reserverats för de stora konglomerat. Vad skulle hända med ditt företag om du var inblandad i en tragisk olycka när du lämnade jobbet i dag? Du är skadad så allvarligt - eller ännu värre - att du aldrig kommer att återvända till arbetet. Vad kommer att hända med ditt företag? Om ditt svar är: "Min verksamhet skulle stänga" eller "Jag vet inte ens vad jag ska tänka på det," du behöver tänka på successionsplanering. Jag har upplevt personligen och professionellt, plötsliga tragiska förluster av familjemedlemmar, affärskollegor och vänner på grund av sjukdomar och dödsolyckor. Ingen tycker om att tänka på tragiska situationer, men de förekommer och det skulle vara trevligt att låta ditt företag att fortsätta att ge dina anställda, kunder och leverantörer lika. Omdömen

Men successionsplanering behöver inte bara ta itu med de tragiska situationer. Det tar oftast den naturliga avgången av personal. Vi baby-boomers list allt närmare pensioneringen. Vi har de flesta av de ledande platserna i ledningen och andra nyckelpositioner inom våra organisationer. Som vi utbildar våra ersättare som vi och andra på vårt team i pension, flytta in i nya positioner, eller lämna våra organisationer? Successionsplanering också, inte en övning för att bara fokusera på de översta platserna. Det är också en övning för att säkerställa att nyckelpositioner i hela organisationen har ersättare i-rörledningen lärande repen och vinner relevant erfarenhet så att de kan ta över när vi och andra lämnar. Omdömen

Om jag har gjort dig en troende på dess nödvändighet, här är några successionsplanering tips för att göra det här projektet lite lättare och mer framgångsrik:

1. Se till VD /ledningsgruppen är intimt involverade och stödjande Omdömen

2. Länka successionsplan direkt till den strategiska planen Omdömen

3. Kontinuerligt övervaka planen och utvecklingen av personalen in-the-rörledningen Omdömen

4. Kombinera praktik, utbildning, handledning, specialuppdrag, och webbaserade aktiviteter för framtida organisatoriska ledare

5. Håll planen så enkel och okomplicerad som möjligt. Omdömen

Om du har tagit sig tid att planera ditt företags ekonomi, marknadsföring, produktionsmetoder och sourcing taktik, varför har du inte planerat för sin framtid personal och ledarskap? Det är dags att börja din nästa stora projekt Omdömen

Copyright 2008 -.. Liz Weber Weber Business Services, LLC
Liz talar, konsulterar och tåg på ledarskapsutveckling, strategisk planering, och organisatoriska förändringar. Ytterligare artiklar kan hittas på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på [email protected] eller (717)597-8890 Omdömen

Tillstånd att återge den här artikeln beviljas så länge du använder den fullständiga erkännande ovan - inklusive levande webbplats länk och e-postadress - och du skickar mig ett mail på [email protected] att jag vet där artikeln publiceras Omdömen  .. ;