Lösa The Clash mellan yngre och äldre Workers

Lösa The Clash mellan yngre och äldre arbetstagare Omdömen Genom
Bill Cottringer

“. Konflikt är oundviklig, men kampen är frivillig och" ~ Max Lucade Omdömen

På grund av dagens och' s. Ekonomisk osäkerhet, tidigare inträde yrken och försenade avgångar, det finns en växande klyfta och konflikter fram på arbetsplatsen mellan yngre och äldre arbetstagare. Konflikterna mellan ungdomlig energi, snabbhet, flytande värden, enkla lösningar och egenintresse och äldre visdom, förståelse för komplexiteten, konservativa värderingar, motstånd mot förändring och tempererade egon, kan störa någon chef och' s framsteg när det gäller att bygga arbetsplatser team för att få resultat .

Utmaningen för chefer i dag och' s bimodala organisationer är att söka kreativa lösningar på dessa oundvikliga konflikter, för att komma till den andra sidan var maximal produktivitet och resultat är alltid väntar. Vi vet av erfarenhet att förneka eller undvika dessa konflikter bara förlänger och förvärrar dem. Nedan följer några tips för att underlätta detta behövs process för att minimera stilleståndstiden från dessa typer av störande konflikter Omdömen

Men först, låt och' s. Paus och ta temperaturen på typiska arbetsplatser idag för att få en bättre känsla för den känslomässiga omfattningen av problemet. Här är vanliga, nyligen insamlade synpunkter från båda sidor av staketet:

Från äldre Arbetare &'; s Perspektiv:

• “ Det känns som jag knuffas ut på bete och fack för att minska det verkliga värdet jag har att erbjuda företaget, men jag är inte redo att räknas ut &";
• “ Varför håller vi försöker samma saker om och om igen som aldrig har fungerat tidigare och"
• “ Saker och ting är egentligen mer komplicerad att vi vill att de ska vara och det tar tid att få rätt resultat utan att göra alltför många misstag eller få oönskade biverkningar och". Omdömen • “ Jag förtjänar respekt och erkännande för vad jag vet och alla framgångar jag har åstadkommit, men jag får inte det &";. Omdömen

Från den yngre Arbetare &'; s &'; Perspektiv:

• “ Jag vet att jag har bra idéer att erbjuda, så varför är jag i ett moment 22, där ZI antingen måste vara tyst och bara betala min medlemsavgift, eller tala och få ignoreras &";
• “ Jag är väldigt snabb med att få resultat, isn och' t att det som räknas mest &";
• “ Så vad händer om det har prövats tidigare och misslyckats, kan situationen bli annorlunda den här gången, och förutom du hade din skjutit tidigare, så varför don &'en; t jag får min chans &";
• “ Jag tror att alla ser mig som en dum kille som spelar och 'en; t känner något eller har någon nyttig erfarenhet, men jag vet bättre &";. Omdömen

Här är de tre verkligheter som måste övervägas och absorberas av yngre och äldre arbetstagare och de chefer som försöker lösa de oundvikliga konflikterna mellan sådana anställda:

1. Du kan bara se halva sanningen med en uppsättning av synar Omdömen

Vår resa att hitta “. Hela sanningen och ingenting annat än sanningen &"; är en väg i evig lärande, växande och förbättras. Bara om den tid tror vi att vi har förstått hela sanningen om något, möjligheten att de motsatta poppar in i vårt medvetande. Denna verklighet är ett hårt för vårt ego och' s att acceptera – behöva anta tentativeness om något som vi tror att vi vet säkert, i stället för att kunna känna sig mer bekväm genom att göra det en säkerhet. Men, precis som lönelinjen på social trygghet skatt formel som blir bara gått framåt, sanningen fortsätter att expandera bredare än vår nuvarande kunskap.
Tillämpningen av denna verklighet att lösa våra konflikter med yngre och äldre arbetstagare på arbetsplatsen är enkel Vi behöver både energi, snabbhet, enkla lösningar och personliga värderingar av ungdomlig arbetstagare och långsam men stadig visdom, komplicerade svar och varierande erfarenheter av äldre arbetstagare. Men kom ihåg när denna konflikt är löst, kommer det säkert att vara en annan att följa med eftersom det nuvarande unga vs. gammal arbetare konflikt följde mångfalden en tidigare. Omdömen

2. Den kreativa processen är naturlig Omdömen

Som Platon sa, och". Rättvisa är bara ett sätt att reparera orätt &". Syftet med eventuella konflikter i arbete, är liv eller en relation att erbjuda upplevelsen av att gå igenom den kreativa processen som förekommer naturligt runt omkring oss. Vi utforskar den ena sidan av ekvationen först och sedan den andra sidan, så att vi kan få till en medelväg, som faktiskt visar sig vara förbi båda sidor av den särskilda ekvationen vi utforskar. Var vi hamnar är “ Land of Good and Plenty &"; . som alltid är på andra sidan av konflikten
Ta den kreativa kraften i “ The Secret &"; som ett exempel. Vi tar reda på vad vi vill attrahera och vad vi gör för att locka precis tvärtom, så att vi kan så småningom attrahera bara våra verkliga önskningar. Ett sätt att tolka detta är att se det som mycket självcentrerade och egoistisk; men ett annat sätt är att se allt vi tänker eller gör både självcentrerade och andra riktad, eller självisk och osjälviska. Det beror på var vi befinner oss i den kreativa processen av den speciella ekvationen vi arbetar på. Omdömen

3. Det roliga är tänkt att vara The Journey.

Vi har alla blivit hjärntvättade till att fastna i en momentan värld var hastighet är en mycket uppskattad värde, trots oskärpan det ger. Vad detta innebär att vårt tänkande är att överbetona målet för vår resa på bekostnad av inte njuta av resan på vägen till den destinationen. Vi saknar en hel del roliga och njutning, genom att inte stanna och lukta på rosorna innan vi plocka dem för en bukett.

Lösa de oundvikliga konflikter som är bundna till inträffa med några “ oss vs. dem &"; gruppindelningar, är en chef och' s ändamål som kan avnjutas och finslipas för möjligheter återapplicering till nya problem som aren &'en; t någonsin löst eller botas, bara lyckats bättre Omdömen  ..