Hur kan man vara en känslomässigt självmedvetna Leader

Idag &'; s C-nivå chefer står inför affärs påfrestningar som inte ens föreställa sig av sina föregångare. Komplicerade affärsmiljöer har ledare att hantera snabbt föränderliga marknader, teknik och arbetskraft samt åtstramningsbudgetar, compliancefrågor och mycket mer.

En 2013 undersökning av Stanford Business School fann att medan 80 procent av VD tillfrågade föreslog att de är mottagliga för coaching, nästan två tredjedelar inte får coaching eller ledarskapsutbildning från externa coacher och konsulter. Det är en häpnadsväckande fynd, men ett som är alltför vanligt i näringslivet idag. Toppnivå chefer sugen vägledning och stöd, men många är bara inte får vad de behöver för att lyckas.

statistik om VD svarsfrekvensen är också alarmerande. En studie utförd av Executive Search Information tyder på att nästan hälften av VD misslyckas inom deras första år i tjänsten. Ofta detta misslyckande inte är baserad på deras kompetens eller kunskap, utan snarare en ledarstil som inte är acceptabelt för dem som bly.

Uppfattningen av C-nivå befattningshavaren av underordnade spelar en stor roll i hur framgångsrik ledare kommer att vara i sin position. Om anställda känner stöd, förstått och hört, det finns mindre motstånd. Men om det finns en klyfta mellan dem i C-positioner och övriga anställda, att viljan acceptera förändringar kan vara betydligt svårare. Denna motgångar gör det också komplicerat att skapa en positiv och framgångsrik organisationskultur.

I sin bok Varför Smart Befattningshavare underkänd, Sydney Finkelstein undersökte en mängd olika företagskonkurser. Hans forskning avslöjade sju vanor sant för varje VD vid en nedlagd organisation.

Habit 1: De tenderar att visa en bristande respekt för övriga anställda Omdömen Habit 2:. De definierar sig personligen genom sin jobbroll Omdömen Habit 3:. De tror att de har alltid rätt svar (och ingen annan gör). Därför behöver de inte bygga allianser inom organisationen Omdömen Habit 4:. Om en underordnad inte följer samma mantra, är ledarskap snabb att låta dem gå. Därför är den organisatoriska omsättningen mycket hög Omdömen Habit 5:. De är kär i själv. De vill vara i centrum för uppmärksamheten även i fotografier på anföranden eller andra offentliga framträdanden Omdömen Habit 6:. De har inte en hälsosam respekt för vägspärrar och underskatta vägtull de tar på organisationen Omdömen Habit. 7: De förlitar sig på tidigare prestationer i stället för att skapa mål för framtida framgångar.

Det tråkiga är att många C-nivå chefer har åtminstone ett par av dessa dåliga vanor. Deras oförmåga att söka råd från andra blockerar deras effektivitet som ledare och tömmer deras förmåga att upptäcka och bygga vidare på sina starka sidor. Alltför ofta är övre nivå chefer letar efter en snabb fix … någon som kommer in, tala om för dem vad som är fel och berätta för dem hur man fixar det. Men är den mest effektiva formen av ledarskap coaching när coachee är öppen för att upptäcka hinder för sig själva. Detta är en viktig princip i NLP (NLP) coaching modalitet. Dessa coachning tekniker stödjer coachee få tillgång till de saker som blockerar framgång. Genom att öppna sig upp till dessa realiteter, kan de upptäcker vägen till avlägsna blocken. Omdömen

Den här typen av förändring ideologi utgår från de mycket högsta nivåerna i en organisation. Den kommer från ledare som är känslomässigt självmedveten. Framgångsrik VD ledarskap kräver ett lämplighets att förstå andra och ndash; vad som driver dem känslomässigt och personligen. Dessa relations kompetens vilar på en grund av självkännedom och självinsikt. I huvudsak kan du inte veta sanningen om en annan utan att veta det om dig själv.

Självkännedom och relations aspekterna av att veta vem du är, båda spelar en viktig roll i en VD: s förmåga att formulera, formulera och leda medarbetare som känner energi och känslomässigt stöd. Det skapar tydlighet kring företagets mål och finjusterar förståelse. När detta saknas i ledarskap det råder osäkerhet och brist på enighet i hela organisationen.

vikten av att bygga självinsikt Omdömen anställda ser till C-nivå chefer att motivera och inspirera dem till ett positivt resultat. Men för att vara effektiva i detta område, är det viktigt för en ledare att ha en stark självmedvetenhet. Detta kräver en verkställande för att ha en fast förståelse av deras emotionella styrka, deras personliga svagheter, moral och övertygelser, outlook, karaktärsdrag och alla vanor eller konflikter som kan blockera dem från att förverkliga framgång. En framgångsrik verkställande förstår att vad de ger sin position handlar inte bara om affärs smarta, utan snarare ett helt paket som alla spelar i sina styrkor och svagheter.

I en artikel i Harvard Business Review, Scott Keller, tyder på att många ledare inte tror att de är en del av problemet inom sina organisationer. Han säger att "innerst inne, (ledare) tror inte att det är de som behöver förändras." Men denna attityd är precis vad som håller dem tillbaka. Keller konstaterar att den "riktiga flaskhalsen till förebilder är att veta vad man ska ändra på ett personligt plan och". I huvudsak kan en självmedveten ledare inser vad personlig beteenden de behöver för att anpassa sig till att vara en positiv inverkan för förändring på organisationsnivå .

Självmedvetenhet kompetens för effektiv ledare Omdömen Självkännedom gör ledare att identifiera bristerna i sin ledarförmåga och avslöja de områden där de är mest effektiva. Dessa överenskommelser hjälpa dem att göra kräsna beslut och hjälpa dem att bli mer effektiva i att motivera de anställda. Att lära sig att vara medveten om sig själv är inte alltid lätt, men behärska det kan gå långt för att förbättra ledarskap. Här är sju sätt chefer kan arbeta för att förbättra deras nivå av självmedvetande.

•... Öppna ditt sinne för andra möjligheter Framgångsrika ledare är nyfikna De är öppna för nya idéer och välkomna nya tankar Denna öppenhet gör också andra känner stöd och accepterat som en uppskattad lagmedlem Omdömen &bull. ; Vet dina styrkor och svagheter. Ledare som är självmedvetna vet de områden där de är starka och de som behöver en del arbete. Att vara ärlig om dessa styrkor och brister sätter ledare i ett läge för förbättring och tillväxt
&bull. Var medveten om vad som händer runt omkring dig. Som ledare är det viktigt att hålla fokus. Det finns en massa saker som tävlar för en ledare och' s-tid. En självmedvetna verkställande förstår områden distraktion och undvika dem så att de kan koncentrera sig på vad de behöver göra för att gå vidare
&bull. Vet dina begränsningar och fastställa lämpliga gränser. En framgångsrik ledare vet sin plats. Även om det är viktigt att knyta kontakter och få människor att känna sig bekväma och stöd, är det lätt att få dragit nytta av i dessa situationer om du inte &'en; t har en fast ståndpunkt. Gränser hjälpa ledare att veta när man ska säga och" ingen &"; och ger dem möjlighet att verka från en position av respekt och integritet
&bull. Vet vad som skiljer dig. Även de bästa ledarna kan få skramlade i stressade situationer. En känslomässigt medvetna ledare kan identifiera de situationer som kan orsaka dem att ha en stark reaktion. Det är okej att visa känslor i ledarskap, men det är viktigt att ha förmågan att fullt ut behandla dem innan kommunicera med andra Omdömen &bull. Förstå din magkänsla. Människor som är framgångsrik i affärer har ett starkt samband med sin intuition. De litar på sina känslor och kan fatta lämpliga beslut baserade på dessa
&bull. Var självdisciplin. En respekterad ledare är en som visar disciplin inom sin ställning samt i deras liv. Denna nivå av disciplin är knuten noga på sin integritet och moral och ladorna respekt från dem omkring dem.

På Academy of Leadership Coaching & NLP en av våra passioner är coaching C-nivå chefer så att de kan bli mer effektiva i sin roll. Om du vill ha mer information om hur man bygger självkännedom bland dina ledarteam eller är intresserad av att utforska en coachande ledarskap programmering inom din organisation, är du välkommen att kontakta oss Omdömen  ..