10 vädjar till din ledarskaps Potential

Alla är en ledare. Det som skiljer är antalet personer som du leder. På grund av din existens du leder någon varje dag. Den personen är du. Andra väljer att öka i ledarskapet när de börjar leda en familj, ledande inom ett företag avdelning eller högst upp (VD) eller ett ministerium, till presidenter. På varje nivå av ledarskap finns det ett behov av situationskänslighet. Med detta menar jag att du måste justera och vara flexibla för att inse att det sätt du leder dig själv eller din familj skiljer sig på det sätt du kanske vill leda en projektgrupp. Situationerna skiljer sig åt, inställningen, förväntningar och tidslinjer är helt annorlunda. Det är viktigt att notera att det är hur mycket av ledande inom dig att du vill exponera och maximera som avgör i vilken utsträckning ditt ledarskap växer. Ju större laget i fråga om storlek och ansvar, större beslut och risker du skulle behöva göra för organisationen. Personligen har jag upplevt ledarskap på olika nivåer i mitt liv. I min skoltid var jag klass monitor för en säsong och blev sedan en prefekt. I College var jag ordförande i Tekniska Club, i kyrkan Jag har varit chef för vaktmästare, ljud, musik etc. I varje positioner eller roller, kom olika ledarstilar till hands. Jag gör en vädjan till ledande inom dig att vakna och stiga till tillfälle. Världen är inte i behov av mer pengar men fler ledare med visdom och integritet. Du kan vara en dölja när din stol väntar dig i beslutsprocessen mötet redan pågår Omdömen

Mina tilltalar dig

- Sluta klaga &ndash. Börja Ledande – Har du någonsin slutat att fundera på varför du är alltid snabba att peka vad som går fel och ändå du dra dina fötter när de ombads att ställa allt till rätta? Ledaren i dig är snabb att hitta fel och även vet vad som ska göras, men väljer att inte göra det. Du har skapats med tillräckligt förmåga att identifiera, peka ut och förstå alla avsteg från den perfekta. Jag utmanar er att gå från att vara ett problem identifierare att vara en del av lösningen (problemet Eliminator). Nästa gång du är frestad att klaga på ledaren, fråga dig själv vad du gör om att hjälpa ledaren att leda bättre eller erbjuda dig själv som alternativ. Börja leder från där du är. Tillhandahålla lösningar där du operera från och människor följer där frågor löses inte där körer av porlande sjungs i harmoni. Ropa från terrasserna har vanligtvis ingen påverkan på spelet och 'en; s resultat. Du kan ha alla lösningar på hur spelet kan luta till din fördel, men om du inte gör dina händer smutsiga genom att engagera sig i förlossningarna av en lösning sedan hålla dina frustrationer för dig själv. Du förtjänar faktiskt dem Omdömen

-. Bemästra dina egna rädslor och osäkerhet i samband med ledningsansvar - Rädsla och osäkerhet fryser ibland varje potential som generationer kan ha nytta av. Man skulle snarare skapa många ursäkter för att säkerställa att de inte är en i fören-fronten. "Jag är inte flytande, jag är för ung, jag don &'en; t har en examen, och jag är inte rik nog att leda". Alla dessa är genomskinliga ursäkter. Alla ursäkter ovan faktiskt kan vara sant, men de inte kvalificerar sig som skäl för att inte ta ansvar. Jag är så fast besluten att göra en skillnad i min generation därför jag don &'en; t förneka att jag har brister eller begränsningar, men jag väljer att trampa på dem för den skull leda andra. Sätta mig i alla situationer, "skrämmande", som det kan vara, jag dras till att antingen ta en ledande roll eller aktivt stödja en på toppen. Om det går bra på toppen; resten av kroppen blomstrar. Jag kommer alltid att göra allt jag kan för att stödja huvudet till bästa förmåga av den anledningen. När rektorer hans /hennes osäkerhet, rädsla och känsla av otillräcklighet först då kommer ledarskap potential i dem maximeras Omdömen

-. Ledarskap handlar om risker - och så är livet i allmänhet - Vänj dig vid att göra riskfyllda beslut . Don &'; t fokusera på "vad händer om det spelar och' t bli bra?", Men i samma anda överväga "Tänk om det slår väl ut &";?. Pessimisten är alltid föremål för optimisten Hellre vara optimistisk och hoppfull och miss än skygga helt. Skönheten ligger i det faktum att du provat ditt bästa. Risker bildar den dagliga kosten för dem som önskar och strävar efter att leda till högre nivåer. Det finns en risk för att bli avvisad och risk för misslyckande och så vidare. Som en ledare i min familj (förstfödda), gjorde jag ett antal risker som någon i deras “ rätt sinnesstämning &"; inte skulle ha gjort vid en tidpunkt då den privata sektorn ansågs vara den värsta platsen för att säkra din framtid, jag. .. tog ett dyk i det Denna risk tagit mig till platser där jag aldrig har varit, träffa människor jag har aldrig trodde att jag skulle träffa Som ett resultat, har de som är ute efter mig också tittat utanför boxen av “ Regeringen är bästa arbetsgivare &"; att studera områden som elektronik, datorteknik, och samhällskunskap etc. Omdömen

- Identifiera dina dominerande ledarstilar och behov varje stil accordingly- jag kommer att göra en separat artikel på olika ledarstilar som det är ett stort och viktigt ämne. Vet att som ledare måste du känna dig själv, är du enväldiga (det och 'en; s vad du säger som går, inga förslag eller anmärkningar), är du affärsbeslut (med fokus på att få saker gjorda), är du transformational (fokus på förändring i själv , andra, grupper och organisation) eller är du en tjänare ledare (tjäna andra). Det är viktigt att notera att det inte finns någon stil anses vara den bästa över andra. Olika stilar gäller för olika scenarier eller situationer. De har olika resultat beroende på var de används. Jag har märkt att inom mig Jag är mer av en person. Jag tenderar att fokusera mer på komfort av dem jag leder ibland på bekostnad av att få jobbet gjort. Jag är en tjänare ledare i hög grad och jag tränar situationskänslighet. Du måste veta din dominerande stil. Är du dras mot människor eller mot uppgiften? Jag vädjar till ledare i dig att vakna och själv identifiera Omdömen

-. Gå vidare för dem du leder - Du kan inte ta ditt lag till områden som du har aldrig stött på med tillförsikt. Om du måste famla i dimmiga moln av osäkerhet samtidigt med ditt team, förlorar de förtroende för vad de försöker uppnå. Om du är före dem kan du måla en bild av vad som ligger framför och det håller dem som vill driva mer. Som ledare kan du inte råd att vara beläst, utforskade, formulera av moderna och aktuella frågor. Du kan inte vara stel när det gäller att förändra och utveckling. I det ögonblick du slutar att utvecklas som ledare, du sätta gränser för dem bakom Omdömen dig. De kommer att ha en falsk känsla av ankomst. Jag är förvånad över mina mentorer som efter att ha uppnått sina första doktorsexamina gick på att studera för en annan. Nu är jag sträckte att tänka djupare. En av mina mentorer, inte Dr Makoni (författare, ordförande i Rapha Trust, sammankallande av Champions Turf Dinners) inte bara har en doktor Dentistry examen men en MBA och forskar i företagsekonomi. Den andra stora mentor Dr John Stanko (författare och ordförande i PurposeQuest) som fullbordar sin andra doktorsexamen examen i 2010. De två är båda intresserade av att skapa och vårda mästare att leva livet för ändamålet.

- Ledarskap handlar om inflytande inte hur många du gå till underkastelse - Ledarskap handlar om att göra en inverkan på andra, göra det bästa av dem du leder. Som ledare måste du ange en väg för dem nedan för att ge deras råd och förslag. Det är inte ett tecken på svaghet, men det ger en känsla av att tillhöra dem du leder. Det betyder inte att alla förslag är vad du kommer att köra med, men du ge människor utrymme att bidra även om du och andra ledare har sista ordet om vad förslag är i linje med organisationen och 'en; s vision och mål. När du uppmuntrar, undervisa, coach och råd dem i ditt team, är du öka din räckvidd. När du ger psykosocialt stöd till dem du komma i kontakt med dig bygger ett starkare nätverk och utvidga ditt område Omdömen

- Ledarskap hänger på din trovärdighet och integritet &ndash. De följer dig lita på ditt ord. Är ditt “ Ja &"; faktiskt ett ja och din “ Nej &" ;, nej? Så snart ledarskap förlorar integritet, förlorar det grepp om sina egna anhängare. Anhängare har kapacitet att själv utöva en viss nivå av nåd eftersom de vet ledare är också humana nog. Däremot kan de bara sträcka hittills. Ju fler tecken på brist på integritet de ser på dig som ledare, desto mindre vill höra dig prata med dem. Här kan du som ledare måste arbeta hårt inte bara för att bevara ditt rykte och hur du uppfattas (ditt namn) men också på din faktiska karaktär. En ledare har tillräckligt med kraft för att leda skaror vilse på grund av hans /hennes karaktär. Jag är alltid vaksamma på vad karaktärsdrag jag duplicera eller ge i andra på grund av påverkan jag har. Din karaktär kan ses i dem du leder. De människor under du brukar göra vad de ser sin ledare gör. Var noga med att inte ställa in fel exemplet. Din trovärdighet är mycket viktigare att pengar och berömmelse Omdömen

- Du kan aldrig förverkliga din fulla ledarskap potential tills du steg upp och steg ut &ndash. Ledarskap är aktiv inte passiv. Det kräver att du titta förbi dina begränsningar. Jag är inte garantera att ledarskap kommer att bli lätt, eftersom det skulle innebära en lögn. Det kommer säkert att bygga dig att bli starkare, mer beslutsamt i beslutsfattandet och mer ansvarsfull (över dem du leder). Som det gamla ordspråket säger och" Smaken av pudding är att man äter &" ;. Varför bör du vänta till nästa person att leda när du också kan göra det? Varför ska du leta utanför dig för ledarskap när du kan gå upp och steg ut för att göra det? Börja någonstans, vare sig ta upp ledarskap i din familj, gemenskap, kyrka etc. Varje president har en meritlista, har de inte vakna upp att inse att de hade valts till kontoret, de klev ut att leda i andra områden och vunnit ledarskap muskler och erfarenhet. Du behöver ett ledarskap meritförteckning (CV) också. De små segrar och framgångar du gör i livet kommer säkert räknas för något när du nu bestrida på högre nivåer. Ta inte för givet de ödmjuka början. För så länge du sitter på potential, är du slösar bort den. Jag märkte en sak om mig, även om jag förlorar en nära anhörig; Jag steg upp och organisera allt och sörja senare. Min första reaktion är att bringa ordning, mitt i smärtan. När jag förlorade min pappa, medan alla var lamslagen, steg jag tillfälle och ledde min familj. Jag lät oftast mitt ledarskap står högre än mina känslor. Jag sörjer när jag har lagt order i lägret Omdömen

- Alla kallas till ledarskap och det inkluderar dig &ndash. Vi har vuxit att tänka och får höra att ledarskap är främst att göra med titlar som mänskligheten ger oss. “ Möt vår huvudlärare, träffa vår minister, Här är vår chef etc. &"; Titlar är viktiga (få det rätt) som de visar struktur och myndighetsnivåer, men det finns människor som leder ännu bättre utan titlar. Men om du fastnar i nätet av jakt efter titlar blir din källa fokus, ångest och ibland smärta som du alltid analysera dem med tanke på de inlägg mot dig, “ förtjänar kandidat &" ;. Det finns människor som vägrar att leda om det inte finns någon titel inblandade. Ledarskap handlar om att få saker gjorda, oavsett var på organogrammet du placeras. Jag känner till många ledare som föredrar att vara “ tysta mördare &" ;. De är strategiska tänkare, motivationsfaktorer och mål getters. De väljer att leda från bakgrunden. Ibland kanske du inte ser dem personligen, men deras resultat sköta snacket. Min fru är en sådan ledare. Du kommer inte att få det bästa av henne genom titlar. Ge henne ett ansvar att hantera bakifrån och titta på. Hon gör en av de bästa “ rådgivare &"; Jag någonsin har hittat om de får chansen att göra det.

- Du är där du är på grund av att någon annan betalat priset för Ledarskap – Dina föräldrar ledde dig, dina lärare coachat och ledde dig. Du har verkligen ett ansvar att sprida vana att leda andra. Ledarskap definitivt kommer med en prislapp på det; Det kan kosta dig din komfort, din ekonomi, din tid med familj etc. men det återstår ett faktum att världen behöver fler ledare att vakna upp ur sin slummer. I ett land, det ögonblick man nämner ordet &"; ledarskap &" ;, fokus går till dem i parlamentet, ministrar och presidium. Mycket få människor ser ledaregenskaper i vanliga människor. Det kommer att göra landets &'en; s ledare effektivare om vi leder oss själva och våra familjer utmärkt. Ledarskap spetskompetens börjar på individnivå. Om du vann &'en; t vara utmärkt när du leder dig själv, inte förvänta sig mer från dem med makt. Vi måste alla gemensamt betala priset, ta ansvar och leda flitigt. Tänk så här: I ditt eget hem, kan du höja den framtida presidenten i det barn som du tar för givet. Du kan enkelt råna nästa generations kvalitets ledarskap genom att betala ett blint öga på priset för att höja nästa generations ledare Omdömen  ..