Definition: Projektledning Training

Ämnet ledarskap är en lång ämne, som sträcker sig från akademisk forskning till publicerade arbeten och artiklar. Diskussionen om ledarskap kan hittas i grekiska och romerska texter, liksom verk i de nya årtusenden. I projektledning fältet har dock ledarskap varit en sovande jätte, som just är på väg att bli ett ämne för forskning och publicering. Omdömen

Projektledning material i 20-talet bestod av arbete undersöker mekaniken i processen för hantera en tillfällig strävan. Föremålen som väckte mest oro: (1) kostnad, (2) schema, och (3) resurser. Senare arbete erkänt behovet av att integrera resultat, eller omfattning i projektet ekvationen. Författaren anser att dessa objekt att vara "hårda" aspekter av att hantera ett projekt, med förbehåll för analys, med ett kalkylprogram eller en annan dator programpaketet. Omdömen

är inte tillräckligt för att garantera framgång Effektiv administration av dessa projektfaktorer. Projektledare måste vara skicklig i "mjuka" områden, såsom förändringsledning, emotionell intelligens och ledarskap. Ledaren måste ha erfarenhet som projektledare, och att erkänna hur projektets behov förändras över livet av ansträngningen. Omdömen

Leader beteenden kommer att bestå av en uppgift eller relation fokus. Uppgift fokuserade ledare kommer att hålla ett öga på mekaniken i projektet, och syftar till att driva sitt lag mot att uppnå ett projekt som har en positiv schema, budget och leverans resultat. Förhållande ledare försöka uppnå laget harmoni genom samförstånd, och att kommunicera med sina externa intressenter, såsom projektets sponsor och den verkställande kommittén. Omdömen

framgångsrik ledare inser hur deras stil orientering kommer att förändras över livet av projekt. Under de tidiga faserna av arbetet, kommer ledaren höga poäng på relationsfaktorer, och behovet av att sälja, berätta och motivera andra är av största vikt. I den mellersta delen av projektet, kommer ledaren att koncentrera sig på uppgiften faktorer, såsom kostnadsuppföljning, schema, resurs och resultat. Vid den sista tredjedelen av projektet kommer ledarstil pendla mellan de båda denna uppgift och relation ledarbeteenden, som behovet av att övervaka projektet fortsätter i dess betydelse och den extra behov av att få ytterligare hjälp under projektet avslutats och likvidationsklausul inträffar.
.