Diagnos: att förstå crisis.

VARFÖR Diagnosen
alltid, och varje år, undersöker naturliga värdet på företaget?. Denna utvärdering, enligt vår lag, hålls under aspekten endast bär genom balansräkningen, som är en specifik metod för utvärdering, med olika mål. Det är dock inte möjligt, genom bokföring bokföring, korrekt och noggrant undersöka potentialen eller svårigheter i ett företag. Alla utredningen - redovisning, finansiella, tekniska och kommersiella - är mycket specifika och ger ingen möjlighet att ange det totala värdet av bolaget och syntetiska eller förluster genom förlorade affärer eller utebliven vinst. Dess syfte är att svara på specifika frågor, och inte frågor om den allmänna politiken oro till chefen. Beslutet att utföra en diagnos följer alltid förekomsten av akuta problem, ibland i en härva av problem. Enkel nyfikenhet är inte skäl nog att motivera beslutet att analysera ett företag eller mikroföretag, ett litet familjeföretag eller ett stort företag. Det är nödvändigt att de problem och behov av företag eller att göra val för att styra sin utveckling uppfattas med tillräcklig noggrannhet. Det är viktigt att det finns ett tydligt behov av en klar, djup och dynamiskt näringsliv och dess konsekvenser. Företaget störtade i svårigheter är normalt en av de prioriterade målen för en diagnos. Emellertid är nyttan av en sådan analys inte specifika för företag i kris.

Diagnosen är en riktig check-up, vilket tyder på en global brist, som låter dig analysera och utvärdera instabilitet obalanserna. Det är således ett oersättligt verktyg för att föra i relief alla disharmoni mellan strukturerna för företag eller mellan företag och socioekonomiska verkligheten i vilken dess talan utvecklar. Diagnosen är ett oumbärligt verktyg för förvaltning, teknisk förvaltning av en första order, även om företaget lämnar in tillfredsställande resultat. I detta fall kan besluten vara mer viktig och grundläggande, eftersom de kan ändra balansen i en kropp är. Kort sagt, när allt går fel, är alltid värre än gör ett misstag gör ingenting, eftersom passivitet i sig är ett stort misstag. Diagnosen är det enda instrument som ger en översikt och dynamiken i näringslivet och fastställa en färdplan för beslutsprocessen. Inte bara en teknisk utvärdering, att svara på frågor av experter, såsom balans, rapporter om lager, kassaposition och andra rapporter. Detta är ett förfarande som gör det möjligt för företagare att få en tydlig, enkel och korrekt på alla dina affärer. Inte antas här färdiga lösningar, förpackas eller mirakel. För att nå riktlinjerna punkt ger diagnosen en direkt, noggrann och effektiv, anpassad efter det mål som skall uppnås.

svar på dina frågor
En ledare håller inte att anställa en diagnos utan skäl definierade, tydliga och rimliga. Dessa skäl är frågor, alltid densamma, vi gör nästan varje dag och det behöver brådskande svar: Vad kunde ha gjort företaget? Vad kan göra företaget? Vad gör företaget? Vad ska göra företaget? Jag vill verkligen att agera? Insatser för att ändra vissa aktiviteter kommer att vara lönsamt på kort sikt? Klimatet i företaget medger att ingripa? Dessa frågor uppstår varje gång att resultaten är etablerade, en insamling av uppgifter (redovisning, ekonomiska, tekniska) chans resultat och dyker varje gång en allvarlig incident hotar framtiden för verksamheten, såsom mycket snabb inkurans av en produkt eller ens brist på motivation bland de anställda. Du behöver en översyn och utvärdering av anläggningen, liksom viljan att sätta verksamheten i sin rättmätiga plats inom den marknad där rör sig. Företagaren är inte bara inblandad i en omvandlingsprocess av levnadsvillkoren för ett företag, särskilt när det gäller mikroföretag eller små företag. Många mänskliga problem kan främja eller omvänt, förhindra en åtgärd på djupet inom företaget. Å ena sidan kan vara anställda som är motiverade att söka en väg till återhämtning, en annan kan vara de som fruktar att förlora status eller förmåner. Viljan att agera och förändra är en av de viktigaste faktorerna för utveckling eller balansen i ett samhälle.

Vad de flesta som vill arbeta, som börjar med chefen, söker samhället. Innan starten av diagnos, frågorna täcka alla problem, i slutet av utvärderingen, förlitar de sig på korrigerande åtgärder, omedelbara beslut. Det är inte värt att starta denna studie är den första svar på frågan "Vad ska företaget göra?" inte vara "agera snabbt och effektivt, med beaktande av resultaten av diagnosen &" ;. Under tiden bör direktören eller verkställande direkt informeras och accepterar ifrågasättas och vara flexibel för att möta diagnosen. Ibland behöver vi göra en översyn av deras prestanda framför branschen. När allt kommer omkring, är ofelbar ingen. Vi får inte bara lust att göra en undersökning, men också acceptera slutsatserna, att fortsätta uppgiften att i praktiken de korrigerande åtgärder som tas upp. En diagnos vara genomförts framgångsrikt, kräver ett antal egenskaper av vilka den första är alltid modet: modet att få resurser för att ställa diagnosen, att dra slutsatser, att presentera dem för att främja en omorganisation av den ibland komplexa företag, och ödmjukhet att anta en hållning själv. Vinst och säkerhet är frågor som måste finna tillfredsställande svar. Omdömen

FÖRTROENDE ÄR NYCKELN
tagande av en eller flera beslut och deras omvandling till order föreslår platsen och utformningen av en eller mer problem och sökandet efter meningsfull information om företaget. Detta är den roll för diagnos. Detta program kräver att bli ordentligt genomförs, en nära samarbete mellan alla sektorer inom näringslivet. Om slutet av diagnosen verifieras, i samförstånd med den riktning, att vissa problem har en karaktär av allvar och brådskande, kräver ett snabbt ingripande, kommer att studeras och föreslog lösningar för att anta. Hela arbetet med analysen bör utvecklas i en atmosfär av fullt förtroende - ömsesidig och permanent. Endast i en sådan miljö företagaren kan ta i alla skeden av diagnos, de beslut som blir nödvändiga. Målet att uppnå är att bygga en inventering av styrkor och svagheter i företaget i alla dess aspekter. Styrkan kommer att undersökas till den högsta, kommer bristerna att undersökas grundligt. Efter diagnosen måste chefen fatta ett omedelbart beslut: antingen han är väl nöjd med det och beslutar att inte gå framåt, eller snarare, att chefen för den fasta beslutsamhet att fortsätta sin verksamhet, eftersom det är intim och fast övertygad om att är nödvändigt att korrigera vissa fel. Han föreslår alltså några mål. Men är inte fallet till en impulsiv svar. Beslutet att fullfölja åtgärder måste noga vägas. Diagnosen har därefter uppfyllt sitt syfte: att identifiera problem, fastställa deras orsaker, bedöma personal och deras kvalifikationer och hjälpa dig att finna lämpliga lösningar. Med slutförandet av diagnos, företaget lösa sina problem, spara och frodas mer än kostnaden för utförda tjänster.

Ta dig tid som lämnat.
Om du vill ha något från den, inte slösa tid. Hyra förverkligandet av en diagnos för att övervinna oron, innan det är för sent Omdömen  ..