Samarbete likställer inte Consensus

I sin artikel “ Är du en Collaborative ledare &"; (Harvard Business Review, juli 2011) Herminia Ibarra och Morten Hansen definierar Collaborative ledarskap som “ förmåga att engagera människor och grupper utanför en och' s formella kontroll och inspirera dem att arbeta mot gemensamma mål och ndash; trots skillnaden i fällande domar, kulturella värderingar och operativa normer och ". Dessa författare skilja a “ Konsensus-baserade &"; ledarstil där alla parter i en liten grupp har lika auktoritet, från Collaborative stil där människorna som leder samarbetsprojekt har tydlig befogenhet att fatta de slutgiltiga besluten. Omdömen

Deras poäng är att Delade ledare behålla en stark roll i att styra lag. De hävdar organisatorisk smidighet genom att bilda och upplösa lag som möjligheter kommer och går. Delade ledarna också betala uppmärksamhet åt sammansättningen av laget och don &'en; t tveka att hålla laget friskt genom att lägga till eller ändra spelare Omdömen

Läsare av de 8 Dimensioner ledarskap kan anta att Collaborative Leader har en Inclusive personlighet. stil. I vår forskning har Inclusive ledare fann att prioritera och värde harmoni, acceptans och pålitlighet. De är noga med att inkludera alla intressenter i en dialog innan man går vidare med viktiga beslut, och eftersom de värdesätter boende, kan de kämpar för att göra snabba beslut. Inclusive Leader är alltså mer i linje med Ibarra och Hansen &'; s konsensusbaserad ledarstil. Som författarna påpekar Consensus Ledarskap fungerar bra i små grupper med formellt utsedda ledamöter som bidrar relevant och lika expertis. Denna typ av koncernstrukturen är deliberativa by design: det är inte optimalt när hastigheten är viktig Omdömen

Så vad gör en Collaborative ledare.? Författarna se de bästa samarbetet som kommer från spridda och olika individer som tar unikt perspektiv och ifrågasätta nya idéer samtidigt fast beslutna att uppnå gemensamma mål i en relativt kort tid. De bästa samarbets lagen är målinriktat, dynamisk, opolitisk och relativt kortvarig. I vår modell är Banbrytande Ledare som är bekväma ta risk, som delegerar beslutsrättigheter och kan kommunicera mål utan att behöva styra det konkreta genomförandet särskilt väl lämpad att driva samarbetsinitiativ. Omdömen

Dessa ledare är bekväma korsnings gränser, ifråga status quo, och vid behov göra det slutliga samtalet. Denna typ av koncernstrukturen är företagande genom design och fungerar bra när innovation och kreativitet är nödvändiga. Omdömen

Förstå skillnader mellan Collaborative och Consensus-baserade organisationsstrukturer och de olika ledarskaps Mått som krävs för var och en kommer att hjälpa organisationen att inse sanna värde som varje metod kan ge. För mer information besök på vår online skivaffär Omdömen.