Intraprenörskap Case studie- Skapandet av Anaconda-Ericsson Finans & Leasing Inc.

Corporate Entrepreneurship eller intraprenörskap uppbyggd kring företagande teknik och innovationer inom ett aktiebolag, handelsbolag, förening eller organisation för att hjälpa dem att skapa nya produkter, tjänster, eller ens en ny division för att hjälpa företag eller en organisation, växa och överleva i svåra tider. Den här artikeln ger en översikt på en "verkliga världen" framgångsrik fallstudie av företagens innovation genom att utnyttja intraprenörskap. Intraprenörskap har framgångsrikt använts av företag, partnerskap och ideella företag i USA, Europa, Asien och Afrika. Omdömen

upplysta och innovativa organisationer med ett formellt intraprenörskap program kommer att tillåta en anställd-intraprenör viss tid rätten att fritt utöva nya idéer och innovationer med sin organisation. Den framgångsrika skapandet av Corporate Entrepreneurship eller Intraprenörskap program fortsätter att växa runt om i världen under de senaste fyra decennierna, med start tillbaka med Lockheed Aircraft "Skunk Works" operation, en bra bit över 40 år sedan i södra Kalifornien.

Corporate Entrepreneurship eller intraprenörskap är byggd kring konceptet eller idé att använda entreprenörsinnovationer, metoder och tekniker inom ett företag eller en organisation för att skapa en ny produkt (er), tjänst (er) eller division för att hjälpa ett företag växa, bli mer lönsamt, och i vissa fall, överleva.

Framgångsrika intraprenörskap program måste ta itu med frågorna om befintliga stela organisationsstruktur och byråkrati. Intraprenörskap program måste accepteras och omfamnas av både chefer på mellannivå och ledande befattningshavare som innovation som kan komma ut av ett sådant program är fördelaktigt och nödvändigt för företaget. Alla parter måste förstå att deras stöd kommer att skapa ett intraprenörskap program som kommer att vara både lönsamt och synergistiska till organisationens grundläggande uppgift och långsiktig framgång.

Att vara en framgångsrik företags intraprenör tar en unik uppsättning av färdigheter utöver kreativitet, inklusive vara villig att ta några risker på delning och driver en unik idé, att ha uthållighet att vänta på ledningens slutligt godkännande för att skapa och lansera produkt eller tjänst, och strävan att se det genom att förverkligas, oavsett vad.

Det grundläggande konceptet för intraprenör hade varit i bruk i årtionden, men kom i popularitet på 1980-talet. PR1ME dator var en av de framstående användare av intraprenörskap i slutet av 1970-talet och Apple Computer använde den i början av 1980-talet. År 1981 en huvud deltagare i skapandet av PR1ME Leasing skrev en "verkliga världen" fallstudie av en deltagare i skapandet och driften av satsningen dokumenterade betydande tillväxt och påverkan under fyra år med hjälp av intraprenörskap. PR1ME växte från ett litet företag och växte till över $ 480 miljoner försäljning. Haller var en av grundarna av den Intrapreneurial satsningen PR1ME Leasing 1977 och hjälpte till att bygga det tills 1981. Haller dokument finansiella och marknadsföring effekterna av den framgångsrika intraprenörskap driften av PR1ME Leasing från 1977 till 1980 i sin Examensarbete slutföras under 1982.

1981 Anaconda-Ericsson Inc. bildades som ett joint venture mellan Atlantic Richfield /ARCO s Anaconda Copper Dotterbolag och Svenska (Europeiska) Tele Giant LM Ericsson). De två moderbolagen hade tidigare varit partner i kopparbrytning intresse i den västra hemisfären. Produkterna i denna satsning ARCO &'; s Anaconda gruv kablar och LM Ericsson och' s huvudprodukter var PBX utrustning och överföringssystem. Anaconda-Ericsson skulle också så småningom marknads datorer och andra företagsinriktade produkter från Ericsson Information Systems, samt några amerikanska förvärv av dataföretag, såsom AXXA Corporation (tillverkare av ordbehandlingssystem build att tävla mot Wang Computer, tills de börjar få IBM PC och uppfinningen och tillväxt av användningen av persondatorer). Omdömen

Överförings verksamhet Anaconda-Ericsson Inc. fick en lyckad start, främst på grund av det faktum att nya bärare av långdistansnät som MCI utrustning som behövs. Anaconda-Ericsson Inc &'; s försäljning av MCI utrustning var rätt produkt i rätt tid, med fångenskap finansiering på plats för att göra försäljningen lättare och en blankning cykel. Anaconda-Ericsson en försäljning på $ 100 och' s miljoner i MCI utrustning påskyndades genom skapandet av en företagsintern Leasing och finans dotterbolag. Kabel divisionen klarat sig sämre än väntat (i fångenskap AE leasing dotterbolag kunde inte tillhandahålla finansiering för korta liv produkten av gruv-kablar). Med hjälp av Anaconda-Ericsson Leasing & Ekonomi ger säljaren finansiera försäljningen av PBX elcentraler plockade upp efter en trög start Omdömen

I början av 1980 och' s. Anaconda-Ericsson var en ledare i inledningen av AXE-systemet till den amerikanska marknaden. På grund av starka inhemska konkurrenter som Northern Telecom och Western Electric, Anaconda-Ericsson och' s AXE enbart uppnått begränsad framgång under 1980- och 90-talet. Fortunate 2001 Ericsson fått en stor order från det amerikanska WorldCom som var ett stort genombrott på marknaden för fast nätverk i USA.

Anaconda-Ericsson Inc undersökt ett antal idéer och träffade ett antal affärskonsulter och CPA företag att undersöka annan idé. En av de konsulter som hade bygga en intrapreneurial fångenskap leasing och finansbolag i en annan högteknologi företag föreslog inrättandet av en Captive Finance dotterbolag, och de togs väl emot, men de Anaconda-Ericsson skulle behöva få hjälp utifrån för att strukturera, skapa, bygga och köra en sådan satsning.

Den formella affärsplan till Anaconda-Ericsson Inc., ARCO och LM Ericsson, var godkänner efter möte med konsulter för att designa och skapa "de novo" en intrapreneurial satsning "västra halvklotet Finance och Leasing Dotterbolaget" för Anaconda- Ericsson Inc. för att finansiera försäljningen av sina produkter internationellt som de bygger i USA och Europa.

Anaconda-Ericsson Inc., anlitade då ett av sina externa konsulter med gedigen erfarenhet av att bygga en intrapreneurial fångenskap leasing och finansbolag. Anaconda-Ericsson Inc behöll honom på heltid och han därefter utsetts till verkställande direktör (den europeiska titel för styrelseordförande och VD) av det nya helägda dotterbolaget, Anaconda Ericsson Leasing och finans Inc. Omdömen

Anaconda- Ericsson Leasing & Finans Inc. kunde låna mer än $ 650.000.000 på en non-recourse basis från en grupp av storbankerna (liknande vad som gjordes av PR1ME Leasing) för att finansiera Anaconda Ericsson Leasing och finans med endast en minimal investering av Anaconda-Ericsson Inc. och inga moderbolag (Arco och L. M Ericsson) garantier för banklån för att finansiera den nya innovativa fångenskap utrustning leasing dotterbolag. Förutom banklån, Anaconda- Ericsson Leasing & Finans Inc. används också skulden (Svenska Ex-IM Bank finansiering av exportförsäljning som skuld källor på låga räntor) att strukturera leasingavtal och öka leasingdotter försäljning och vinst. Omdömen

Anaconda-Ericsson Leasing & ; Finans Inc. kunde finansiera mer än $ 1 miljard Anaconda-Ericsson-utrustning på bara 30 månader, främst på leasing eller finansiering av LM Ericsson MCI utrustning. Omdömen

Samtidigt som Anaconda-Ericsson Inc. utnyttja intrapreneurial satsningar för att bygga sitt företag, var Apple Computer även använder intraprenörskap för att skapa Apple &'; s Macintosh-dator. Intraprenörskap hade nu blivit en drivande kraften i att hjälpa företag att växa i USA och runt om i världen. Omdömen

Apples styrelseordförande då och nu, är Steven Jobs kredit med föra begreppet intraprenörskap i de traditionella medierna och populariserade Uttrycket intraprenörskap i sin Newsweek tidningsartikel September 30, 1985 frågan. Steven Jobs sade i sin artikel att "Macintosh laget var vad som är allmänt känd som intraprenörskap ... en grupp människor som går i huvudsak tillbaka till garaget, men i ett stort företag." Omdömen

Sedan nästa år, diskuterade John Naisbett i hans 1986 bok, "Re uppfinna Corporation," hur användningen av företagens entreprenörskap eller intraprenörskap koncept som en betydligt viktig metod för ett existerande företag att hitta nya marknader och nya produkter. Omdömen

Men det tidiga 1990-talet, efter mer än ett decennium av att observera framgångsrika företag som Apple Computer, PR1ME Dator, Corona Data Systems och Anaconda-Ericsson bevisades och etablerade. APPLE, PR1ME, Corona Data, Anaconda-Ericsson och andra företag har visat att framgångsrikt använder intraprenörskap att kraftigt utöka sin högteknologiska företag att företagens entreprenörskap eller intraprenörskap var nu en viktig del av de bästa affärsmetoder i innovativa företag. Omdömen

1990. Harvard Business School professor Rosabeth Moss Kanter kommenterade användningen av företagens entreprenörskap (intraprenörskap) i "När Giants Lär dig att dansa" en betydande tillväxtfaktor för att säkerställa företagets överlevnad. Omdömen

Copyright (C) 2006-2010, intraprenörskap Institute & .. Dr Howard E. Haller Omdömen