Intraprenörskap SUCCESS-Överblick från en framgångsrik Serial intraprenör (Corporate Entreprenör)

Intraprenörskap bygger på idén att använda entreprenörs tekniker inom ett företag eller en organisation för att skapa en ny produkt (er), tjänst (er) eller division för att hjälpa ett företag växa, bli mer lönsamma, och i vissa fall, överleva.

Ordet, i-tra-pre-neur (In ¹, tre-pre-nur) fanns inte i ordlistan fram till mitten av 1970-talet. Ordboken definierar en intraprenör som "en anställd hos ett stort företag som ges frihet och ekonomiskt stöd för att skapa nya produkter, tjänster, system, etc, och [som] inte behöver följa företags vanliga rutin eller protokoll" (Webster New Universal Unabridged Dictionary, 1996, p.1001). Omdömen

Alla som har arbetat i ett stort företag vet att i de flesta fall finns det en stel uppsättning bolagsregler, corporate standardrutiner, och företagspolitik som finns för nästan allt och ingenting. Ändå har vissa upplysta företag tillåta en anställd-intraprenör begränsad frihet att satsa på nya idéer. Intraprenörskap har framgångsrikt använts av företag, partnerskap och ideella företag i USA, Europa, Asien och Afrika. Omdömen

En framgångsrik intraprenörskap program måste övervinna de potentiella vägspärrarna formella struktur och en eventuellt långsam rörelse företagens byråkrati . Ett bolag måste vara villig att vara öppen för nya och innovativa idéer. Tom Nies, VD för Cincom har noterat att "En viktig del av intraprenörskap är förmågan hos ett företag att stödja expedierade beslutsprocesser." Nies fortsatte "intraprenörer framför allt annat frodas på frihet." Omdömen

Norman Macrae (i The Economist, 1976) förutspådde ett antal trender i näringslivet - en av dem är "att dynamiska företag i framtiden bör samtidigt vara försöker alternativa sätt att göra saker i konkurrensen inom sig ". En intraprenör måste kunna lyckas övertyga både mitten och ledande befattningshavare att deras nya, "out of the box" idén har sina förtjänster, marknad, och skulle vara både lönsamt och synergistiska till företagets uppdrag. Omdömen Författare John Naisbett (1986) citerade intraprenörskap koncept som ett sätt för etablerade företag att hitta nya marknader och nya produkter i sin bok, och" Re uppfinna Corporation &". Konceptet grundades djupt nog att år 1990 Rosabeth Moss Kanter, vid Harvard Business School, i sin bok, och" När Giants Lär dig att dansa &"; diskuterade intrapreneurial utveckling som en nyckelfaktor för att säkerställa överlevnaden av ett företag.

En intraprenör är verkligen en entreprenör som har mindre risk i en satsning. Han har också mycket mindre kontroll över när, eller om, en produkt kommer att lanseras. Att vara en intraprenör tar en unik uppsättning av färdigheter utöver kreativitet, inklusive vara villig att ta några risker med att dela en unik idé med ledningen och sedan ha uthållighet att vänta på ledningens godkännande för att fortsätta. Efter det första godkännandet måste en intraprenör har drivkraften att se varan eller tjänsten genom att skapa och lansera faser, oavsett vad.

Apples styrelseordförande Stephen Jobs populariserade termen "intraprenörskap" i sin artikel i September 30, 1985 numret av Newsweek, där han sade, "Macintosh laget vad som är allmänt känd som intraprenörskap - en grupp av människor som går i huvudsak tillbaka till garaget, men i ett stort företag. "Omdömen

År 1977 Howard E. Haller, tillsammans med co-grundaren Paul Renner, inlett en ny intrapreneurial venture inom PR1ME dator och skapat och byggt PR1ME Leasing Division. Denna nya division tillåten PR1ME Computer företaget att lättare finansiera försäljningen av PR1ME &'; s "superminidatorer." Den nya fångenskap division leasing hjälpte PR1ME växa från ett litet OTC börsnoterat bolag att vara nummer 1 utför bolag noterat på NYSE på bara fem år! Omdömen

Dr. Howard E. Haller presenterar sin inre syn på PR1ME s intrapreneurial satsning i sin bok "Intraprenörskap framgång. En PR1ME exempel" I sin bok Haller dokumenterar innovativa skapande och inne “ street smarts &"; av intrapreneurial framgång PR1ME Leasing verksamheten och dess operativa och finansiella detaljer 1977-1980 med både kvalitativ och kvantitativ analys. Detta är en verklig värld fyraårig fallstudie av ett företag som framgångsrikt används intraprenörskap för att skapa en ny Leasing division inom sina snabbt växande offentligt samfund. Omdömen

PR1ME Leasing intraprenörskap satsning var bara en av flera framgångsrika intraprenörskap satsningar som Dr. Haller skulle personligen skapa och framgångsrikt bygga under de kommande två decennierna (inklusive Anaconda-Ericsson Leasing & Finance, och Corona Data Systems OEM Private Label PC Division) Review.  .