Om Cash is King, då Kultur är Queen

Framgång eller medelmåttighet av en individ är i huvudsak beroende av paradigm eller trossystem hos individen. Målmedveten positivt tänkande är definitivt en del av formeln för framgång, men det tar mer. Framgång kräver ett perspektiv eller vision av vad som är möjligt i livet som är större än de resultat som personen har genererat hittills. Dessutom krävs det fortfarande att fortsätta att driva denna vision i kombination med flexibilitet att ändra planerna som hinder uppstår.

Chefer måste förstå beroendet av enskilda paradigm på framgången av deras avdelning eller företag. Med ett team av människor som har en mängd olika föreställningar och rädslor, är teamets prestationer ofta inkonsekvent och framgång är ohållbar. I huvudsak kan laget bara fungera effektivt när två situationer kombinera.

Först måste chefer utnyttja den positiva tänkande, vision, uthållighet och flexibilitet hos varje individ. Samtidigt måste chefer minimera i vilken utsträckning en individ och' s okunnighet, tvivel, oro och rädsla är engagerade. Detta är en svår miljö för att bibehålla ett antal skäl. Enligt min mening är den mest betydande delen av miljön den anställde.

De anställda är inte statiska. Deras paradigm skift dagligen baserat på vad de absorberar omkring dem på jobbet, i nyheterna, eller i deras personliga liv. Chefer kan inte räkna med att nå en viss tillstånd av nirvana där framgång är garanterad. I en växande ekonomi som anställda ser framgång, börjar de att återställa sina referenspunkter och så småningom acceptera idag och' s framgång som norm medan förväntar mer framgång i morgon. Detta konsekvenser deras paradigm och ger dem möjlighet att se en större vision. Motsatsen sker i en vikande ekonomi. Anställda befinner sig förväntar sig att förlora vad de har och rädsla får dem att dra ihop sig. Deras synsätt återställs till en överlevnad läge för att skydda vad de har. Tankar om överlevnad och tankar blomstrande kan inte samexistera.

Hållbar framgång och tillväxt i alla organisationer kräver att varje anställd utvecklar en disciplinerad tänkande process genom vilken de kan hålla positiva tankar, se en vision av något som är större än de resultat de har idag, envist fortsätta vision och flexibelt förändring taktik för att fortsätta att utvecklas mot målet. Få resurser finns tillgängliga för att hjälpa ledningen att utveckla detta tänkande. Under det senaste årtiondet har jag lärt mig ett antal principer och skapat en mängd olika övningar som stöder ledningen genom att engagera alla medarbetare.

Flera av dessa lärdomar har använts för att skapa omedelbara resultat i avtalsförhandlingar, strategiska organisatoriska förändringar, och produkt eller tjänst utveckling. En försäljningschef berättade nyligen att han använde en läxa jag lärt honom att påverka en förhandling med en kanalpartner. Under de första fyra dagarna av hans säljkampanj, han slog rekordmånga. Det förhandlade avtalet visade sig vara en win för alla inblandade.

I ett nytt program som heter, ProfiTornado, jag har sammanställt trettio av de principer som jag lärt mig under det senaste decenniet som jag har lett organisatoriska förändringar. Dessutom skapade jag övningar och en dagbok som bygger på forskning från ledande psykologer och neuroforskare. På mindre än en timme om dagen, kan du dramatiskt ändra paradigm för varje anställd i din organisation. Du kommer att skapa mer lönsamhet – potentiellt 20% till 50% ökning – trots ekonomin. ProfiTornado är en trettio dagars webbaserat program som kan anpassas för odling av en viss organisation eller de utmaningar som en industri.

När du är redo att ändra din organisation och' s kultur, kontakta min firma. Vi kommer att arbeta med dig för att implementera ett nytt sätt att tänka som delas av alla medarbetare och vi kommer att släppa de vinster som organisationen har förmåga att tjäna Omdömen  ..