5 misstag av tvärfunktionella Teams

De flesta människor Om någon frågar, skulle vilja göra sig av med idén om tvärfunktionella team. Bara låta min avdelning hantera det kan man säga. Det skulle vara lättare än att behöva oroa sig för konflikter och drama, som bara skapas eftersom vi har lag. Tja, så mycket som vi skulle vilja göra utan dem, de kommer inte bort eftersom de är konstiga och obekväma. De finns eftersom vi behöver team för att uppnå uppgifter som att skapa system som är gränsöverskridande, att producera komplexa produkter som bilar (väl kanske inte så många bilar i dessa dagar), eller för ihållande samordnade insatser. Omdömen

Dessutom, i en värld där det enda konstanta är förändring, är förmågan att hantera förändringar en mycket önskvärd färdighet eller förmåga för någon på ett lag. Forskningen utfördes i skolor nordvästra England med hjälp av resultaten av omfattande intervjuer med lärare på nivåer från prefekter att lärarstudenter. Forskarna kunde konstatera att teambuilding är en effektiv metod för att hantera förändringar. Dessutom de fem organisatoriska hinder för att underlätta förändring uttrycktes av de i studien är: (1) Dåligt arbetsrelationer (91%), (2) Otillräcklig myndighet för att få mitt jobb gjort på ett effektivt sätt (87%), (3) Oklart förståelse av mina roller (75%), (4) Otillräckliga resurser för att få mitt arbete på ett effektivt sätt (64%), (5) Inget stöd för att uppdatera mina kunskaper (42%) och sup1,

Jag har lyckats en få lag högpresterande och det är oerhört givande att arbeta med en sådan grupp. Ett lag kan producera mycket mer än en individ på det laget skulle kunna producera på egen hand, om inte en person som gjorde något rutin som att få klädd på morgonen för arbete. Men om samma individ förband under en kväll händelse och kvinnliga försöker komma in en lång, tät klänning, kanske de bara behöver ett lag. Synergy eller förmågan att åstadkomma mer tillsammans än vad du kan som individer är ofta på jobbet i en högpresterande team miljö. När lagen är inte i synk eller inte spelar bra tillsammans, ofta gör de fem misstag. Att arbeta på dessa misstag kan vända en situation runt om fokuserad uppmärksamhet ägnas åt dessa nyckelområden Omdömen

(1) Tillåta Attityder att köra Wild &ndash. När du ser affischer om attityd de säger att det är de små sakerna som gör en stor skillnad. Men de flesta av oss don &'en; t ens vet om de har en bra attityd eller inte. Det är därför mätningen är nyckeln i detta område. Med medlemmar i teamet åtgärden attityd av de andra gruppmedlemmarna med jämna mellanrum och rapportera om resultaten, sedan utveckla handlingsplaner för att avhjälpa eventuella brister är en hälsosam motion för något lag, men särskilt för tvärfunktionella team. Att lära sig att fokusera på de positiva aspekterna av frågor, ändra negativ energi till positiv under möten, hitta humor i situationen och lära sig att tolerera människor du don &'; t gillar är alla värdefulla kunskaper för personer som utför bra på tvärfunktionella team. Du kanske inte vill att hämta gruppmedlemmar så ofta som det amerikanska folket tillfrågade under valen, dock ge feedback på en viktig variabel som attityd kan förhindra eventuella problem konflikt och onödig dramatik i team. Omdömen

(2) Misguided Kraft Moves - Det finns alla typer av makt bortom den traditionella trädgård sort ställning makt vi alla känner och älskar så bra. Det är interpersonell makt, inflytande makt, ledarskap makt och social makt. Var och en av dessa kan ha en inverkan på gruppdynamik i ett tvärfunktionella team, på grund av de olika avdelningar och personligheter inblandade. Att förstå hur man kan maximera de positiva användning av makt och minimera negativ användning av makt i tvärfunktionella team skapar bättre gruppdynamik för alla inblandade. Om du tänker på ett schackspel där varje del har olika värden eller en roll att spela i spelet, förstå varandra en och' s makt, flytta bitar att använda denna makt och spela dem i rätt tid tillåter schackspelare att vinna spel. Likaså när ett lag, lämplig användning av och respekt för makten gör laget erfarenheter mycket mer produktiv Omdömen

(3) Brist på Förväntningarna eller spelreglerna för att arbeta tillsammans -. När olika delar av en organisation arbetar tillsammans, helst, hög nivå människor i organisationen ska utveckla en uppsättning spelregler för hur grupperna kommer att arbeta tillsammans. Dessa grundregler ange tonen för hur grupperna ska utföra de uppgifter som beskrivs för koncernen. När gruppen veers off-uppgift, dessa förväntningar eller jord reglerna gör det lättare att ge auktoritativa motiveringen för denna grupp att komma tillbaka på rätt spår och fokusera på att uppnå slutresultatet av gruppen. I likhet med en kompass som används vid orientering, om spelregler fastställs, revisited och hedrad, de hjälpa laget, hålla på rätt spår och på punkt att nå sin önskade destination Omdömen

(4) Tunnel Vision &ndash. Att kunna lösa ett problem och samtidigt överväga dagordningar och resurser alla avdelningar i ett tvärfunktionellt team är en viktig färdighet för att göra begreppet arbeta för en organisation. Precis som en vetenskapsman ser på ett prov under ett mikroskop från en mängd olika vinklar för att avgöra om hypotesen stämmer, med tanke på olika synpunkter på tvärfunktionella team, försäkrar en rikare lösning i slutändan, att se till att organisationen har gjort en grundlig beslut. En forskare kunde inte komma fram till en slutsats att titta på en vinkel, inte heller skulle en organisation vill titta på en avdelning och' s syn på situationen för att fatta ett beslut. Titta på alla perspektiv, med hjälp av de medel av alla avdelningar, med tanke på konsekvenserna av beslut om alla inblandade, försäkrar buy-in från andra avdelningar och förbättrar kvaliteten på de beslut som fattas.

(5) spela utan Full Team – Om du har spelat volleyboll i skolan kan ni minns de spända dynamik som centrerade runt plocka ett team. Speciellt om du inte hade några kunskaper och din vän var en lagkapten. Om din vän spelade för att vinna, de plockade de människor som mest sannolikt, som hade den bästa kompetensen. Till exempel, ville de någon som kunde spika bollen, spela på nätet och någon bra vid servering. De ville nog att plocka du att undvika att skada dina känslor, men ville vinna mer. I slutändan, barnen med den bästa kompetensen som redan visste hur man spelar bra ofta fick plockas och att laget vann. Omdömen

Spela favoriter eller bara arbeta med människor du gillar är en annan dålig vana några medlemmar av tvärfunktionell Lagen delas in i. De tror felaktigt att de gör sitt jobb lättare genom att arbeta med människor som de gillar. Studier visar dock att lag som har kompetenta medlemmar presterar mycket bättre och korrekt användning av kompetensen hos de medlemmar spelar en nyckelroll i hur produktiva laget är att uppnå resultat. I vissa fall kan det ta längre tid för laget att ta fart. Men i det långa loppet, är det fördelaktigt för gruppledare för tvärfunktionella team för att göra en färdighet inventering tidigt i projektet och tilldela uppgifter till medlemmarna enligt kunskapsnivåer. Det är win /win –. Enskilda gruppmedlemmar kommer att kunna förbättra deras utbildningsnivå och en kompetent team kommer att åstadkomma mycket mer än en som bara har bra kamratskap Omdömen

organisationer består av små grupper av grupper som bildar ett stort team. När människor lär sig bättre Teaming färdigheter, kan det sanna värdet av tvärfunktionella team maximeras för att göra organisationer bättre som helhet. Två huvuden är bättre än en, tre huvuden är bättre än två, och om dessa tre huvuden är från olika avdelningar, och de sätter goda förväntningar, respekt makt, mäta attityd, värde färdigheter över personlighet, och lyssna på varandra, kanske verkliga produktivitet kan förbättras i organisationer Omdömen

Dela dina kommentarer &. Star Performance Berättelser om lag på min blogg på www.starperformanceteams.com Omdömen

Sheri Betts är en tränare, facilitator, tränare & konsult i eget företag, Maximum Impact, som specialiserat sig på teambuilding, som har utvecklat framgångsrika lag i företag, icke-vinst, universitet och myndigheter. Hon fick expertis inom denna kapacitet som divisionschef för Avon, VD för inbrytningar, projektledare för NIH, adjungerad professor vid Johns Hopkins och VD för maximal effekt. Ms Betts ger insikt om Star prestanda från många olika perspektiv för att erbjuda praktiska, verkliga världen färdigheter för att hjälpa individer att navigera en komplex värld av statliga myndigheter. Hon kan nås via hennes hemsida www.4maximumimpact.com eller genom att ringa 301-233-6905 Omdömen

¹.. Hughes, C, &"; Hantera förändring i design och teknik. Detta är en konferens papper som anser några av de frågor som påverkar hanteringen av design och teknik i en allt kräver förändring miljö. Ett antal modeller undersöks som rör design och teknik till de yttre och inre tryck. Arbetet fortsätter sedan med att föreslå en ändring modell för design och teknik. Detta understryker behovet av att fokusera på teambuilding som en metod för att hantera förändringar (FÖRVALTNING, ÄNDRA, MODELLER, teambuilding, design och teknik) ©. DATA. 2007. OAIster Search. 10 Februari 2009 http://hdl.handle.net/2134/2834 Omdömen

Copyright © 2009 av Sheri Betts – . Maximal effekt Omdömen