Vad är kärnan i Uthålligt konkurrenskraftiga organisationer?

Hur många av er vet vad som gör en organisation hållbar, konkurrenskraftig? Några av er kanske tror att en bra produkt /tjänst, stor logotyp /varumärke, eller en stor bankrulle gör för en hållbar konkurrenskraftig organisation. Tja, skulle jag håller med om att alla ovanstående kan bidra till att skapa och upprätthålla hållbara konkurrens organisationer, men det är en viktig ingrediens saknas i den här listan som trumps allt på det. Vad är det du får fråga? Varför är det folk naturligtvis. Människor betyder alla berörda aktörer med tillverkning, marknadsföring och försäljning av en viss organisations produkt eller tjänst. Intressenterna är kunder, anställda, leverantörer, grossister och detaljister. Alla organisationens intressenter måste arbeta unisont om det är att vara hållbart konkurrenskraftiga (5-10 år av Tier 1 konkurrens inom sin bransch). Omdömen

Nu, som är ansvarig för att se till att en organisations intressenter arbetar i unisont? Du har det. Med utgångspunkt från VD som ansluter sig organisationens kultur, vision, och omedelbara mål är det ledningens ansvar att se till att den mänskliga faktorn i organisationen körs i tip top form. Men i många fall är detta inte sker. I många av de amerikanska företag som jag har studerat, har ledningsgrupper har främst fokuserat på produkten /tjänsten, logotyp /varumärke och tillgångar, betala lite uppmärksamhet åt tillståndet i organisationens intressenter. Och när de gör vända sin uppmärksamhet till organisationens intressenter, ofta använder de tvångsmedel taktik för att möta organisatoriska mål. Denna praxis att använda tvångsmedel taktik för att möta organisatoriska mål kan fungera på kort sikt, men inte på lång sikt eftersom det bryter ner relationerna mellan ledning och deras intressenter. Omdömen

Tja, jag är här för att berätta att om amerikanska organisationer har för avsikt att behålla sin konkurrenskraft i världen de måste ägna mer uppmärksamhet åt sina intressenter. Den produkt /tjänst, logotyp /varumärke, eller tillgångar inte tillräckligt för att hålla en organisation hållbart konkurrenskraftig längre. Därför amerikanska organisationer måste omskola sin förvaltning arbetskraft att bättre interagera med sina intressenter. Denna omskolning processen måste fokusera på att maximera den mänskliga faktorn i den organisatoriska processen genom att genomföra och /eller förbättra positiva tvåvägs kommunikativa processer mellan ledning och intressenter. Omdömen

Genom att implementera och /eller förbättra de kommunikativa processerna mellan ledning och intressenter kan en lärande miljö främjas och stödjas, vilket möjliggör ett ökat samarbete i hela organisationen. Denna process kan öppna upp en dialog som hade brutits ner på grund av ledningens användning av tvångsmedel taktik, vilket gör att alla inblandade med en given aspekt av den organisatoriska processen att fritt dela sina idéer. Detta utbyte av idéer kan leda till nya och /eller bättre organisatoriska processer, vilket ökar organisationens förmåga att förnya sig och förbli globalt konkurrenskraftig. Omdömen

Nu, jag vet att några av er kanske ändå säga att det är produkten /tjänster , logotyp /varumärke, eller tillgångar i en organisation som gör det hållbart konkurrenskraftig. Jag håller med om att dessa saker på kort sikt kan tyckas betyder mest, men på lång sikt dess det sätt på vilket en viss organisation ledningsgrupp hanterar sina intressenter som avgör dess lönsamhet samt dess hållbarhet. Jag kommer inte nämna namn, men jag är säker på att du kan tänka på organisationer /företag som var på toppen av sina industrier år sedan som inte längre existerar, eller nu förpassas till den nedre nivån på sina industrier. Varför gick det inträffa? Deras kan finnas många orsaker naturligtvis, men jag skulle vilja påstå att hur dessa organisationer /företag "ledningsgrupp hanteras sina intressenter har spelat en viktig roll för att avgöra dessa organisationer /företag öde. Omdömen

För att skapa och upprätthålla en hållbar konkurrens organisation, har ledningen för att verkligen ta itu med sina intressenter. Med hjälp av positiva tvåvägs kommunikativa processer är ett sätt att se till att de som är involverade i arbetet med att ge eller ta emot en viss produkt eller tjänst har en röst som hörs, erkänt och värderas. Detta är märket för en organisation som planerar på att ha hållbar framgång Omdömen

Försummelse dina intressenter på egen risk Omdömen  ...