Med hjälp av agil projektledning utanför IT sector

Det agila metod för projektledning tekniker har visat sig vara en tid och pengar att spara strategi med möjlighet att hålla jämna steg med snabba förändringar i den moderna världen. Det har tagit IT-branschen med storm och är nu den lämpligaste metoden för att hantera projekt i många av de största programvara och produktutvecklare och' s kontor över hela världen. Emellertid har smidig en plats i alla typer av branscher som ett sätt att hantera projekt mer effektivt. Omdömen

Vad har smidig gjort för IT?
Smidiga konceptet presenterades för första gången 2001 när en grupp mjukvaruutvecklare publicerade &'; agila manifestet &' ;. Detta har utvecklats som svar på många av bristerna i den mer traditionella och '; vattenfall &'; stil projektledning och presenterades som en lösning på några av de problem som de hade upplevt i programutvecklingsprojekt Omdömen

Sedan dess agile blivit &';. norm &'; i de flesta IT-projektmiljöer, och har gjort det möjligt för företagen att sänka utvecklingstiden med ett rapporterat 25 – 50 procent. Konceptet bryter ner ett projekt i lagom storlek sektioner och tillåter varje avslutad avsnitt ses över av den bredare projektledningen och intressenter. Detta gör det möjligt för hylsan vice återkoppling bör införlivas med nästa steg och mer robust tester ska ske under hela projektleverans. Omdömen

Varför välja vig för ditt nästa projekt
Vattenfallet Metoden är beprövad och testad, och i vissa situationer där saker måste utföras i en viss sekvens, som att bygga en bro eller uppföra byggnadsställningar, är det enda förvaltningsteknik som ska användas. Men i andra projekt begränsningarna med denna metod kan lämna dig känslan frustrerad och kört fast. De viktigaste frågorna med vattenfall projektledning är:

• Sekvenser utförs i ordning, kan sektionerna inte tas upp igen utan att starta det hela över Omdömen • Slutprodukten definieras i början av projektet: om ny teknik eller utvecklingar kommit till stånd under projektleverans är det omöjligt att inkludera dessa i produktOmdömen • Om ändringar görs under projektets gång, blir konsekvenserna ofta försenad leverans och budget overspends Omdömen • Testning är reserverad fram till slutet, så om en del av leveransen misslyckas, kan hela produkten vara bristfällig Omdömen

Däremot fungerar den agila metoden för projektledning i små steg snarare än en stor sekvens. Projekten blir uppdelade i små, bita storlek bitar, och varje &'; bit &'; stickas på en liten sprintar, vanligtvis varar omkring en till fyra veckor. Detta gör det perfekt för miljöer där ändringar i projektet kommer tjocka och snabb. Vid slutet av varje sprint, projektgruppen testet översyn och feedback på framsteg hittills, att tillåter förslag och förändringar införlivas till nästa steg i utvecklingen. Omdömen

Slutresultatet är en mer flexibel projekt managementapproach som tillåtet att förändras för att hålla jämna steg med förändringar i branschen, och säkerställer att slutprodukten fortfarande är användbar och relevant för kunden. I en värld där ett nytt socialt nätverk dyker upp varannan vecka, och tekniken utvecklas i en belysning takt, kan varje projektledare lära sig något från den agila metoden om framgångsrik projektledning Omdömen  ..