Varför prestationsbedömningar är Essential

Om åtta år i min första karriär (som många av er vet att jag &'; ve hade några), rankad jag tillräckligt hög för att få tillgång till filer. Som alla bra snooping verkställande skulle göra, jag tittade på min mapp. Till min förvåning var det nästan ingenting i den. Okej, ja, det var vanliga skatteblanketter, mina ursprungliga program och vissa föråldrade referenser, men vad var uppenbarligen inte närvarande var alla utom ett fåtal prestanda utvärderingar
. För ett ögonblick trodde jag att det var något slags trick eller skämt, och sedan gick det upp för mig att jag inte hade och' t hade en skriftlig utvärdering i år. Varför? Eftersom jag höll flytta upp nivåer och runt bolaget, och varje gång min nuvarande handledare skulle med viss lättnad I &'; säkert M, räkna varför slösa tid. Faktum är att när jag fick veta just det, och" Jane, du fick titeln, position, och pengarna – vad mer vill du vill att &"; Just nu gick jag. Jag inser nu Det var en björntjänst till mig och en risk för företaget

Här och'. Är därför jag är en sann troende i prestanda utvärderingsprocessen Omdömen

<. li> (Och jag menar verkligen när jag säger detta är # 1) Goda människor förtjänar att få veta Omdömen i ett formellt och officiellt sätt, hur och varför de mår bra. De måste också tackade. Alltför mycket tid läggs på under 10% av personalen och bedrövligt lite på de människor som skulle vara svårast att ersätta och missade de flesta. Alla gillar att höra goda nyheter från en trovärdig källa, men många chefer har svårt att ge beröm och visa uppskattning. Jag lovar dig pengar isn &'; t nog. Exempel är väsentliga. De don &'en; t måste vara lysande stunder men bra, fast, detaljerna om varför individer och deras arbete värderas. Alla behöver något att hålla fast, särskilt under prövande tider, (eller när konkurrenter försöker stjäla dina anställda). Omdömen
1. Motivera. Omdömen De flesta av oss vill förbättra, utöka eller förbättra. Utvärderingarna ger möjlighet att göra det på ett sätt som skiljer sig från vår dag till dag normal rutin Omdömen
2. Det &';.. Handlar om den anställde Idéer för en kort belopp i tid, fokus är borta från projekt, tidsplan, riktmärken, och handlar om individen. Med tanke på hur många timmar vi alla bidrar till arbetsplatsen, isn &'; t den minst individer kan förvänta sig? Jag hade en gång en “ årsskiftet &"; översyn gå ut från huvudkontoret &'; ytterdörren, en annan på ett telefonsamtal medan min chef körde febrilt för att en presentation han var särskilt orolig, och slutligen, och det bästa, fann former i ett kuvert på mitt skrivbord med en Post It “ berätta vad du tycker, din höjning är i dag och' s. lön &"; Dessa är bara minnesvärda eftersom de var så löjligt. Åh, och de gick aldrig i mitt tidigare nämnda fil. Omdömen
3. Undvik passiv aggressivitet.
   Fegt sätt att ta itu med problem med en anställd är genom sarkasm, sido kommentarer eller oförskämd e-post. Det tar en viss mod att konfrontera någon på ett sätt som är rättvist, ärligt, och rakt på sak. Om du tror att det räcker med att säga det, bör du tror att det nog att skriva det. Utvärderingsprocessen kan detta hända. It &'; s vad du vill, eller hur och' t den Omdömen
4. Titta på den stora bilden, över tiden
   utvärderingsprocessen, förhoppningsvis, ger alla möjlighet att ta en helhetsbild?.. It &'; s inte om just nu, eller i förra veckan, det &'; s om en tid och toppar och dalar samt utfall. Jag påminner ofta coachning klienter som den månad då deras bedömnings skrivs måste vara stellar främst eftersom många handledare är så kortsiktigt. Försök att undvika detta med ditt folk
   
5. Alla glömmer
   här och'.. Är där självutvärderingar är ovärderliga; den anställde får säga sitt och i processen hjälper du skriver utvärderingen. It &'; s hård; särskilt om du har ett stort antal människor som rapporterar till dig, att komma ihåg allt. Uppmuntra ditt folk för att ge dig information och förslag. Det är också en stor mätare på om de två av er är på samma sida och en bra prediktor för hur samtalet går. Omdömen
6. Skydda dig själv. Review Det finns ett fåtal anställda, och jag verkligen tror att de är en mycket liten minoritet, som är hämndlysten, argumente, vanföreställningar och /eller stridslysten. Jag kan &'en; t berätta hur många gånger jag har haft handledare och coaching kunder som ville att vidta åtgärder mot en anställd bara för att få veta det var “ omöjligt &"; på grund av en brist på en papper spår. Ingen har denna typ av dokumentation, men det &'; s en viktig del av att vara en handledare. Jag har alltid skrev de svåraste bedömningarna först. Annars hängde de över hela processen, uppmuntrar mig att undvika allt och orsakar några sömnlösa nätter. Hunker ner och göra det. Jag lovar dig att det &'; s stora investering i tid
   

   Skriva utvecklingssamtal tar tid. mer tid än du tror och mer än du förmodligen tänker, eller vill ge. De kräver dedikerade timmar, inte on-the-run, under konferenssamtal eller i sista minuten. Oavsett tid du tror att du och' ll behov, tredubbla den
   och du &';. ll vara närmare verkligheten Omdömen

   Dessutom förväntar vi våra medarbetare att komma i tid och att få arbete avslutades den tid. Så, om utvärderingar hända i ditt företag den första veckan i december vara redo Omdömen. Schemalägga möten med var och en av dina medarbetare och se till att du hålla utnämningen. Det visar du tar processen på allvar och respektera personen Omdömen

   (c) Jane Cranston Omdömen  ...