"Top 5" måste-Do-talet till effektivt Ombord din nya Employees

Forskning har visat om och om igen att när tid och ansträngning sätts i att utforma effektiva onboarding processer, är payoff ökar behålla anställda och möjligheten för nyanställda till bli produktiva snabbare för sin nya arbetsgivare.

Enligt undersökningar personal, företag som använder fasta onboarding processer tenderar att ha bättre anställd retention priser under en tidsperiod än de som inte gör det. Dessutom visar forskningen att när nyanställda går genom strukturerade onboarding program, blir de produktiva mycket snabbare för sina arbetsgivare kontra deras motsvarigheter som inte går igenom en onboarding process.

Den tid det tar att noggrant utforma en genomtänkt och planerad onboarding förfarande leder till väl använd tid eftersom det positivt påverkar en organisation och'. ekonomiska nedersta raden i produktivitet och retention Omdömen

Här följer Top 5 “ MÅSTE GÖRA &'; s &"; att hjälpa din organisation att utveckla ett effektivt onboarding programmet för dina nyanställda:

# 1 DO: Designa en välplanerad onboarding förfarandet; tydliggöra förväntningar och mål som du förväntar dig av den nya hyra:

Precis som allt annat, om du vill ha ett lyckat resultat, måste du beskriva en plan för att följa för att nå dina slutmål. En skräddarsydd onboarding plan bör utvecklas för varje ny hyra. Ja, det tar tid, men det är väl värt det i det långa loppet. Det sätter allt på bordet från början. Den anställde vet vad som väntar från bolaget, vad som förväntas av honom, och kringgår obehagliga överraskningar.

Definiera förväntningar och mål ger också en plan för handledare, tränare och andra intresserade kolleger så att de don &'en; t har att spendera extra tid på att försöka lista ut vad som är nästa i onboarding fas – gör det lättare för alla inblandade.

Om du bara göra upp planen när du går längs … det kommer inte att gå obemärkt förbi. Förvirring kommer att ställa in och det är uppenbart att det inte fanns någon tanke kommer in i processen.
Detta återspeglar negativt på ditt företag och kan leda till nya hyra känslan ånger för att ta ställning i första hand. Det säger också – “ Vi har verkligen gjorde och' t lägga för mycket kraft på denna erfarenhet för dig eftersom du och' re egentligen inte så viktigt för oss &";

# 2 DO:. Tilldela en mentor eller coach till den nyanställde:

För att öka sannolikheten för framgång bör du tilldela åtminstone en coach eller mentor till den nya hyra. Detta kan vara “ go-till &"; person att svara på alla frågor den anställde kan ha eller få tillgång till nödvändiga resurser.

Dessutom kan en coach erbjuda rådgivning, ge riktning när det behövs, och ge stöd för att hjälpa den nya hyra känna sig hemma. Detta stöd hjälper honom att anpassa sig till den position, företag och dess folk mycket lättare, och ökar den anställde och 'en; s förtroende som kan vara en katalysator som leder till snabbare produktivitet Omdömen

Att ha en “. Go-till &"; personen hjälper skära ut en hel del extra stress som kan förening under en tid då han redan är under tryck i inlärningsfasen – känna stöd finns hjälper lindra en del av denna Omdömen

Att lämna en nyanställd helt ensam figur. allt i ett tidigt skede av sin karriär med ditt företag kan ge intryck av att hans nya företaget och dess personal don &'en;. t verkligen bryr sig om hans framsteg och därmed så småningom kan leda till att han avgå i förtid Omdömen

# 3 DO: Involvera hög nivå företagsledare och intressenter:

Om alla dina ansträngningar är att betala av, är det mycket viktigt för hög nivå chefer, ledare och andra intressenter att delta i onboarding processen. Detta låter nya hyra vet att alla från ledande befattningshavare ned värdet honom tillräckligt för att intressera sig för hans framgång. Omdömen

Det tar alla intressenter för att dra tillsammans för att hjälpa den nya hyra genom en framgångsrik onboarding process. Detta skulle inkludera direkta handledare, yrkeslärare, HR personal och alla medarbetare i samma avdelning eller team.

# 4 DO: Inspire, uppmuntra och berömma din nya hyra; först och främst:

Du anlitade din nya medarbetare för vissa skäl om de är personlighetsrelaterade, unika kunskaper och /eller talanger, etc. Don &'en; t vara blyg … se till att du ständigt påminna din nya anställa hur mycket du uppskattar den unika talanger han med sig till organisationen. Detta meddelar honom att du gjort rätt anställningsbeslutet och påminner honom om att han gjorde rätt beslut att acceptera ditt erbjudande Omdömen

# 5 DO:. Ge tvåvägs återkoppling kommunikation och uppföljning:

När du har en ny hyra gå igenom en onboarding fas är det viktigt att se till att du ger en kanal för öppen kommunikation med honom. Låt den anställde vet att han kan fråga om eventuella problem eller funderingar han har och alltid göra det en punkt att hålla i kommunikation med honom – ger kontinuerliga uppdateringar, återkoppling och uppföljning. Don &'en; t lämna den anställde gissa.

Att hålla en ny hyra uppdaterad är viktigt eftersom det låter honom veta om han är på “. rätt spår &"; När du gör det till en vana att kommunicera, kan det ta lite extra tid av arbetsdagen, men det kan spara mycket mer tid på vägen. Om den anställde är på fel spår av någon anledning och spelar &'en; t känner under en längre tid, kommer det att ta längre tid att vända, gå tillbaka, göra korrigeringar, och sedan så småningom fortsätta.

När du skapar en framgångsrik onboarding process, är det viktigt att komma ihåg att vad du sätter i processen är vad du och' ll få ut av det. Om du bara kasta något tillsammans för sakens skull behöva ockupera din nya hyra i hans tidiga dagar och hellip; du kommer att ha slösat bort din tid och energi eftersom så småningom kommer det att bli uppenbart.

Kom ihåg att under de första dagarna av en ny hyra och' s erfarenhet med ditt företag, skapar du ett intryck och om positiva eller negativa, kommer det att vara en som anger tonen och attityd för den nya hyra både i på kort sikt och på lång sikt Omdömen  ..