En process för kontinuerlig innovation och kontrollerat kaos är byggd på en Service

"Nu, mer än någonsin, är ledningen en balansakt – jonglering av motsägelser för att försöka få ut det bästa av attraktiva men motsatta alternativ Order är en tillfällig. . illusion, strategi ett rörligt mål ledare inte kan ålägga myndigheten om en värld av ständig rörelse, de kan bara hoppas att styra en del av dessa åtgärder mot produktiva ändar ". – Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business School professor, konsult och författare Omdömen

Dagens ledande organisationer kunskap skapar företag som frodas på kontinuerlig innovation. Det är en stor konkurrensfördel. Nya produkter och tjänster kan "slås av" eller kopieras. Men det är mycket svårare för konkurrenter att kopiera ett ledningssystem och företagskultur som ger en kontinuerlig ström av framgångsrik produkt- och tjänsteförbättringar, innovationer, anpassningar och tillägg. Omdömen

Att kontinuerlig innovation ström kommer från kontrollerat kaos. Det är en svår process att det har fyra huvudsteg. De två första stegen är beroende av människor eller ledarskap. Stages tre och fyra lutar tungt på disciplinerade system och processer. Omdömen

1. Exploration – en bred, öppet sökande efter strategiska partnerskap, olösta problem, latenta eller otillfredsställda behov, nya marknader och kundsegment som eventuellt passar organisationens kontext och Focus (vision, värderingar och ändamål) samt kärnkompetens. Omdömen

2. Experiment – piloter, klumpiga försök, och "dölja runt" för att testa potentiell möjlighet för livskraft och att lära sig vad som skulle behövas för att göra det framgångsrikt. Omdömen

3. Utveckling – stora resurser nu åtagit sig att fullt ut utveckla eller förfina några nya produkter, tjänster eller företag som är klart redo att kapitaliseras på. Omdömen

4. Integration – den nya produkten, tjänst eller företag kommer in i organisationen och 'en; s vanliga Omdömen

Naturligtvis är dessa fyra steg innovations är inte alltid så snyggt och överskådligt.. De kör parallellt, överlappar varandra, och ibland krockar. Till exempel, steg två handlar ofta fält- och utvecklings människor. Det innebär att den tredje etappen arbete som redan kan fortskrider medan projektet fortfarande är i steg två. I mindre eller centraliserade företag, ett nära samarbete med fält människor i stegen två och tre innebär att många av dem redan är utbildade vid den tidpunkt då bolaget är i steg fyra. Omdömen

En organisations betoning på den instabila, kaotiska första två ledarskaps steg eller de sista två stabila och kontrollerbara steg förvaltnings tenderar att pulsera. Vid något tillfälle, kan det finnas många prospektering och försöksverksamhet pågår. Det entreprenöriella miljön är både spännande och instabil. För mycket kan vara farligt för hälsan hos pågående verksamhet och de människor som försöker hålla kärnverksamhetsprocesser tillsammans. Omdömen

Eftersom alla dessa experiment och piloter blivit utvecklade, kan organisationen gå igenom en "slå sig ner" period . Det kan vara skönt, men farligt stabil. Spendera alltför mycket tid här och bolaget kommer inte att ha tillräckligt med utforska och experimentera pågår för att säkerställa framtida innovationer. Utmaningen är att hitta en grov balans mellan att utforska och experimentera samtidigt utveckla och integrera – och hålla kärnverksamheten drift varje dag. Det är olösliga paradox kontrollerat kaos. Det är ungefär lika lätt som att ändra däcken på en bil som rör sig. Omdömen

första stegen två innovations bred och ganska inclusive. Det bredare ett företag och' s omfattning fokus och folk, desto högre deras chanser att "lucking ut" om viktiga genombrott som kommer att skjuta i höjden. Men utan några begränsningar och kontroller, kan en organisation förlora sin väg utforska varje intressant väg och sidoväg. Omdömen

Det är där en stark och tydlig kontext och Focus (vision, värderingar och ändamål) är till stor hjälp. Det kommer att hjälpa alla lättare bedöma huruvida en potentiell möjlighet bör drivas vidare eller tappats nu. Stark vision, värderingar och ändamål kommer också att "magnetisera" och dra "lyckliga" möjligheter, relationer, eller personer till teamet eller organisation. Omdömen

Kostnaden och beslutsamhet att aldrig vända tillbaka stiger brant i etapper tre och fyra .

Det understryker vikten av intensiv inlärning från höga nivåer av prospektering och experiment Omdömen  ..