Förebygga bränder genom strukturerade Performance Management

Varför Strukturerade verktyg och procedurer får du bättre resultat

Supervisors kräver mer än teknisk know-how för att hjälpa anställda att prestera bättre på jobbet. It &'; s sällsynt att tillsynsmyndigheterna ges de rätta verktygen för att åtgärda vad &'; s bruten. Varför är högsta ledningen så förvånad när så många anställda aren &'en;? T kunna möta arbets mål Omdömen

Först handledare ska kommunicera jobb förväntningar. Efter att ha samlat hjälpprestandadata, de behöver för att göra tillförlitliga bedömningar. Det sista steget innebär att ge konstruktiv feedback till de anställda. Utan rätt informationsinsamling, utvärdering, beslutsfattande och personal återkoppling verktyg, handledare tenderar att spendera merparten av sin tid att släcka bränder i stället för att förhindra dem. Omdömen

BizTips Omdömen

BizTip # 1 – Använd praktiska prestanda ledningsverktyg som får de resultat du vill.

Performance management är inte en intuitiv process för de flesta chefer. Utan att ha rätt verktyg till sitt förfogande, handledare använder oftast informella metoder som aren &'en; t mycket effektivt. Genom att använda strukturerade verktyg, handledare vanligtvis börjar förstå grundläggande principerna bakom effektiva metoder. Ta en titt på exempel på strukturerade kalkylblad för att samla in relevant information, tolka prestandadata, och kommunicera resultaten till anställda Omdömen

BizTip # 2 &ndash. Lär handledare Så här använder prestationshanteringsverktyg.

Verktyg är effektiva bara om människor vet hur man använder dem på rätt sätt. Ett vanligt misstag är att utveckla ett strukturerat performance management system utan att berätta handledare hur det fungerar. Var noga med handledare förstår hur anställdas aktiviteter bidrar till organisationens mål. Tillhandahållande av utbildning på att göra den bästa användningen av prestations utvecklingsverktyg kommer inte bara ge dig bättre avkastning på din investering, men kommer också att bygga arbetsledare och' förtroende

BizTip # 3 &ndash. Don &';. T låt handledare vinge det

Att få medarbetare att förbättra sina resultat är lättare sagt än gjort. Om du lämnar handledare åt sitt öde, du och' ll förmodligen sluta med flera metoder som inte alltid ger positiva resultat. Se till att tillsynsmyndigheterna följer enhetliga prestanda utvecklingsmetoder som är väl dokumenterade i en steg-för-steg guide. Ta dig tid att lära sig mer om de viktigaste inslagen i en sund resultatstyrningssystem Omdömen

BizTip # 4 &ndash. Betona medarbetaransvar hela performance management process.

Även företag ansvarar för att tillhandahålla effektivt ledarskap och utvecklingsmöjligheter, anställda är ytterst ansvarig för arbetsresultat. Kommunicera realistiska men utmanande jobb förväntningar och göra medarbetarna ansvariga för sina beslut och handlingar kan leda till märkbara förbättringar i anställd senfärdighet, frånvaro, och engagemang för organisationens mål. Omdömen

Använd Strukturerade kalkylblad Omdömen

Strukturerade kalkylblad (antingen pappersbaserade eller elektroniska) bör ges till tillsynsmyndigheterna för att hjälpa dem upprätthålla fullständig och korrekt dokumentation om medarbetarnas prestationer. Dessa kalkylblad, som är de främsta verktygen för ett performance management system bör utformas för att uppnå följande mål: