Scenario Planning

“ Du kan &'en; t dit härifrån, men du kan alltid komma hit därifrån ... &";

Jag minns tydligt när första förhandlingen detta axiom min första reaktion var att be, och" Vad och' s skillnaden &"; I &'; ve sedan lärt sig att det &'; s mindre förskjutning i synen men en kraftfull.

När du tittar ut till mål 12 månader framåt i tiden vad ser du? Om du &'; re som de flesta av oss ser du saker som du måste göra eller övervinna för att uppnå detta mål.

Men när du projektets framgång på den punkten 12 månader framåt i tiden och ser tillbaka, snarare än att se vad som måste göras som hinder - ni nu ser det som att ha åstadkommit dem.

Denna lilla twist i uppfattningen gör att dina idéer och kreativitet flöda mycket enklare eftersom du och' re nu fokusera mer på vad som gjordes i stället för de begränsningar som inför dem. Och det &'; s där scenario kommer i Málaga

Scenarioplanering har funnits på verksamheten scenen sedan 1970 och' s. Uppfunnen av Arie de Geus. I Konst av den Long View, beskriver författaren hur de Geus &'; s laget först använt scenarioplanering med Royal Dutch Shell under sin strategiska planeringsprocessen i 70 &'en; s Omdömen

Under denna process många frågor ställdes,. men det viktigaste visade sig vara en be dem att överväga vad som kan helt förstöra deras plan. De ville veta vad oförutsedda problem kunde få i vägen för Shell &';. Framgång Omdömen

Ett scenario de diskuterade var ett oljeembargo från arabstaterna så att de tillbringade tid att förbereda sig för att &'; osannolik &'; händelse. Tja, visar historien att embargot verkligen inträffat och de var det enda oljebolaget i världen beredd på det. Och sedan dess Scenarioplanering har varit en stor del av verksamheten Omdömen

Nu, de flesta av oss don &'en;. T har företag på den globala en skala, men vi behöver att se till framtiden och skapa vår egen Scenario . För att skriva ett scenario helt enkelt se ditt företag på en punkt av framgång och beskriva hur det ser ut ett år in i framtiden.

Det ska beskriva konkret framgång såsom:

Finansiella mål – årlig omsättning

Dina produkter och tjänster och ndash; ändra mixen eller nästa generation

Platser – nya

marknadsföring initiativ Omdömen

Dessutom, vad är dina gränser eller begränsningar Omdömen

Bemanning &ndash?; kommer det att öka … minska … förbli densamma Omdömen

Tävling – vad gör de som kommer att påverka dig?

Work space – är det tillräckligt? Behöver du större utrymme? Olika

Employee mix – vilken kompetens ni /de behöver utveckla för att nå dina mål Omdömen

Marknaden – är det förändras?

Det finns förmodligen andra överväganden som du och' ll vill ta hänsyn till, men du får bilden.

Bara vet att de bästa scenarierna är enkla och består av en eller två stycken som när sammansatt korrekt målar upp en tydlig bild av framgång för alla att se, diskutera och planera för iPhonen.  .