Tre dödssynderna kostnads ​​savings

Under den sista helgen några av oss i VA Consulting laget hade en diskussion om kostnadsnedskärningar. Vi kom snabbt till insikt om att vi har sett bokstavligen typ av kostnadsbesparingar kända och började notering de goda och dåliga. Resultatet av denna förteckning är den här artikeln. Vi är övertygade om att du hittar den här användbar i din kostnadsbesparingar insatser: Omdömen

Misstag 1: ROI och inte bara kostnads: I de flesta fall har vi sett människor ser på endast kostnadssidan för ett initiativ (De flesta av tid det är inte deras fel och det beror på att de incitament att bete sig på det sättet med högsta ledningen) som leder till några stora initiativ som avskurna. Till exempel, stänga ett företag ned verksamheten i en stad eftersom de tänkte det kommer att rädda dem pengar. De har inte ens göra en kostnadsnyttoanalys för att se hur mycket försäljningen detta center skulle borga. Vilket leder till katastrofala nedåtspiral av företagets förmögenheter. Det ironiska är att högsta ledningen tog feta bonusar som de träffade sin KRA för kostnadsbesparingar föregående år Omdömen

Learning:. Titta alltid på Return on Investment (ROI) och inte bara på kostnaden Omdömen

Misstag 2: Flytta högutbildade operativa domänkunskapsarbetare i kund inför roller: Uppföljning av Mistake 1 mest högsta ledningen titta på att minska personer som kostnadsbesparingar. Sedan vända och anställa personer med olika kompetens att utveckla verksamheten i nästa kvartal. Ja, det finns tillfällen när människor måste släppa taget, men oftare än inte kostnaden för att släppa taget och återanställning är mer än omskolning de flesta människor än att låta dem gå. Till exempel om du behöver 10 säljare i stället för 20 operationer människor eftersom du har flyttat verksamhet till havs, gå vidare och omskola folket i verksamheten än att försöka anställa nya människor. Du kommer att bli förvånad över hur många bra människor du kommer att få ut av detta arbete. Istället, om man tittar på hur mycket du har sparat genom att bara offshoring aktivitet och eld Omdömen alla människor i era interna insatser den kommer att sluta av kostar dig mer Omdömen

Learning. Se till att du ser komplett spelplan under en period av minst sex månader innan kostnadsbesparingar. Du kan hamna förlora dina bästa människor om du inte är försiktig och inte har någon att växa företaget Omdömen

Misstag 3:. Leta efter dolda kostnader i beräkning av kostnads ​​och kostnadsbesparingar: Beräkna kostnaden kan vara en knepig fråga. De flesta företag beräknar kostnaden genom att säga att de är mer effektiva än någon annan i branschen och att deras interna kostnader är de lägsta i branschen. Bokstavligen varje
företag som vi har arbetat med och arbetat på har hävdat detta. Verkligheten är att de alla passar i den normala kurvan och har samma kostnadsstruktur som industrin. Den största anledningen till att de flesta människor tror att deras organisation interna kostnaderna är lägst beror på att de inte överväga några av de dolda kostnaderna för verksamheten. De vanligen uteslutna kostnader är:

1. Förvaltning overhead att hantera initiativ

2. Anställa och avskeda kostnader Omdömen

3. Infrastrukturkostnader (Särskilt IT och kommunikation) katalog

4. Learning

5. Operation effektiviseringar (Huge latent kostnads ​​här) katalog

6. Säljstödskostnader Omdömen

Learning: Titta på branschgenomsnittet och dina interna kostnader med poster som anges läggs till dina kostnader Omdömen

Vad vi har gett till dig är information och lärande i arbets med flera kunder som. dig. Medan alla vill tänka på oss själva för att vara speciell grunderna i verksamheten är lika för alla. De är mycket enkla. Om man tittar på bara på kort sikt eller bara en del av bilden kommer det att komma tillbaka och skada dig. Om du behöver mer information om hur man kan förbättra effektiviteten i din organisation, är du välkommen att kontakta oss Omdömen  ..