Den främsta orsaken till företagskonkurser!

Ralph Waldo Emerson sade, "Bygg en bättre råttfälla, och världen kommer att slå en väg till din dörr."

Men när du börjar ditt eget företag, det finns ingen garanti för att din "råttfälla" kommer att överleva, särskilt i dagens snabba näringslivet.

Nästan hälften av alla små företag misslyckas inom de första två verksamhetsåren. Den främsta orsaken till konkurser är otillräcklig planering. Det andra skälet är underkapitalisering.

Så innan du inteckning ditt hus, eller gå in skulden finansiering av ditt företag, måste du veta om ditt företag kommer att göra mer än att överleva - du vill veta om det är tillräckligt bra för att frodas! Här är tre saker framgångsrika företag som har stannat kvar i branschen i fem år eller längre har gemensamt:

1. Idén. Ett framgångsrikt företag uppstart börjar alltid med en idé. Något som gör ditt företag sticker ut från alla andra. Så hur vet du om du har en bra idé?

Du har förmodligen fått en bra idé om du kan svara ja på någon av följande frågor: Har din idé ge lösningen till ett betydande problem för din målgrupp? Är det tillfredsställa ett behov eller vill ha? Skapar det en möjlighet?

De mest framgångsrika företagen antingen åtgärda problem (antingen verkliga eller upplevda), eller de ökar kundens nöje. De skapar en upprepning behov av en produkt eller tjänst bland målgruppen.

2. Marknaden. Dina chanser att överleva är bättre om du kan svara på följande frågor med ja: Finns det redan en marknad för din produkt eller tjänst? (Det är mycket lättare att fylla ett behov än att försöka skapa en helt ny marknad.) Kan din målgrupp har råd att köpa dina produkter eller tjänster? (Om de inte har råd med det, det spelar ingen roll hur bra det är, kommer du inte att sälja något!) Kommer din målgrupp uppfattar din produkt eller tjänst som värdefullt? (Om de vill ha det, men tror inte att det är värt vad du säljer den för, kommer du inte göra någon försäljning.) Review

3. Din förmåga. Har du människorna, de resurser och kunskaper för att kunna konsekvent ge dina produkter eller tjänster till din målgrupp? Kan du behålla en konkurrensfördel? Har du tillräckligt med arbetskraft? Kan du köpa de varor och material som du behöver på lång sikt?

Det första steget alltid är att skapa en solid affärsplan. Din affärsplan är mer än en uppsats om "Varför jag förtjänar att få finansiering för min idé" dock. Spendera inte hela tiden att skapa en affärsplan och sedan kasta den i nedersta lådan på ditt skrivbord. Din affärsplan ska vara en levande färdplan som hjälper dig att se till att du är på rätt kurs och nå de mål som du anger för din verksamhet.

Det andra steget till företagens överlevnad blir tillräcklig finansiering. Även om termen "bootstrap entreprenör" beskriver de flesta småföretagare, har tillräckligt med kapital för att kunna hålla verksamheten flytande är avgörande för din överlevnad.

När du skapar din ekonomiska analys av ditt företag, se till att du är realistisk om kostnader och utgifter, så att du ger dig själv kudden du behöver för att lyckas.

Om att hitta finansiering är ett problem, antingen för att du inte har tillräckligt med pengar eller kapital, eller om det finns andra problem, tar sig tid att titta på de resurser som finns tillgängliga i ditt samhälle. Det finns en mängd olika bidrag och lån (inklusive mikrolån) för företagare, om du vet var du ska leta.

Vissa stora resurser kommer att vara:
-Den Small Business Administration Omdömen -Lokala Small Business Development Centers
-Kvinnor: s organisationer
-Lokala Universitets- eller Community College Omdömen -Chamber av Commerce
-SCORE (Föreningen för pensionerade chefer)
-Nonprofit organisationer som arbetar på den ekonomiska utvecklingen i ditt område Omdömen

Använd andra framgångsrika affärsmodeller som vägledning. När du kommit igång, se dig omkring. Vilka företag är framgångsrika? Varför? Vad är det de ska göra det fungerar? Vilka egenskaper tycker du beundrar, och varför? Du står en bättre chans att lyckas om du modellering någon som redan är framgångsrika.

Hitta en mentor. De flesta företagare har stora kunskaper och färdigheter, men ingen gör allt väl. Du har förmodligen redan vet vad dina styrkor och svagheter är. (Om inte, det finns många resurser och verktyg som kan hjälpa dig att räkna ut det!) I stället för att ignorera dina svagheter, hitta en mentor som kan hjälpa dig antingen bygga upp dina kunskaper i ditt svagare områden, eller ge råd för att få vad du behöver.

Om du tar dig tid att planera för att lyckas, kan du vara att skapa ett arv som kommer att uppskattas av framtida generationer, och att andra företagare kommer att titta på som en modell för att bygga sina egna företag.
.