*** Delegator: Hur får 48 arbetstimmar ur varje Day

För att vara en framgångsrik entreprenör, måste du vara beredd att delegera. Du måste förstå delegation isn &'; t bara om att släppa det arbete du don &'en; t vill göra på andra; det &'; s om att identifiera vilka uppgifter bäst hanteras på egen hand och som bäst tilldelas andra. It &'; s om att hantera arbets andra utför för din räkning. It &'; s om att se till att de människor som arbetar med och för du är i bästa lägen för att få jobbet gjort effektivt Omdömen

Och, framför allt, det &';. Handlar om att frigöra dig upp att koncentrera sig på mer utmanande eller trycka på uppgifter och ndash;. de viktiga beslut som kommer att avgöra framgång eller misslyckande av dina affärssatsningar och, naturligtvis, de saker där du Excel Review

Om du kan lära sig att bli en effektiv delegerar, din produktionskapacitet kommer att förbättras. Lika viktigt, så kommer produktionskapaciteten av folket som du delegerar. Alla i vilken du placerar ditt förtroende kommer att kunna utöka sin kunskapsbas och därmed förbättra sin förmåga att bidra till det allmänna företagsklimatet.
Detta kommer att göra alla i verksamheten mer effektiv, produktiv, kunnig och effektiv. Det kommer att förändra ditt företag från en plats som drivs av en enda expert på en plats som fortskrider via gemensamma ansträngningar av många experter. Och när detta händer, är himlen gränsen Omdömen

Så, med allt detta i åtanke, här och' s. Hur man delegera effektivt Omdömen

Utvärdera ditt arbete och dina arbetare &ndash. Det finns många skäl att delegera – en del av dem direkt och en del av dem fel. Fel orsaker är för stressad eller om du bara don &'en; t vill ta itu med en viss uppgift. Ta något du inte och 'en; t vill göra och hålla den med någon annan (oavsett den personen och' s förmåga att klara uppgiften) isn &'; t delegation. Att &'; s bara lättja Omdömen

Effektiv delegering kräver att du eftertänksamt överväga vilka uppgifter kan vara bättre betjänt av någon annan.. Och det enda sättet att avgöra vilka uppgifter kan delegeras kontra hållas är att bedöma det arbete som du har på handen försiktigt Omdömen

Utvärdera de personer som du arbetar -. Uppgifter som kan delegeras kanske inte ge sig förrän du noga överväga kompetens uppsättningar av människor på vem du lita på. Det nya medarbetare kan dra nytta av några av det administrativa arbetet, till exempel. Omdömen

Någon i försäljningen som kan bli en bättre arbetstagare genom att korsa över till uppgifter som ofta förknippas med marknadsföring. Din tilldela en viss person att ta din plats som kontaktperson till en viss kund eller partner företag kan utöka sin kapacitet som ledare Omdömen

Var tydlig och ndash. Var inte rädd för att spendera så mycket tid som du behöver för att gå över allt i detalj. Don &'en; t snåla på beskrivningar av vad du förväntar dig att uppnås. Påpeka eventuella problem eller fallgropar förvärvaren kan förvänta sig att stöta på. Berätta för honom i detalj om de resultat du hoppas uppnå i slutet av uppgiften.
Kanske viktigast av allt, se till att förklara inte bara vad Omdömen men varför Omdömen av Uppgiften du delegerar. Många gånger förvärvaren kommer att ge en större ansträngning om han förstår varför den givna arbete är nödvändigt. Om han förstår belöningarna liksom resultaten, kommer han att arbeta så mycket svårare att uppnå dem Omdömen

Acceptera möjligheten att motgångar och ndash. Om du tilldelar en del av ditt arbete till andra människor, kommer du naturligtvis möter några motgångar. Arbetet du tilldelar kan komma tillbaka fel. Det kan finnas misstag du måste åtgärda. Det kan vara att din sökande missförstått vad du ville helt. Så förväntar sig något annat från dina rättsinnehavare skulle vara dårskap Omdömen

Hålla fast vid det och ndash. När du delegerar, förblir engagerade för uppgiften från början till slut. Kom ihåg, det &'; s alltjämt ytterst ditt ansvar. Uppmuntra dina tagare till regelbundna lägesrapporter. Ställ frågor under hela processen (och besvara dem också). Sätta upp tydliga mål och resultat och påminna dina rättsinnehavare när en given mål eller resultat kommer grund. Och när uppgiften är klar, ge en grundlig och omfattande översyn Omdömen

Belöna framgångar och åtgärda brister och ndash. När du utvärdera resultatet av uppgiften, se till att peka ut områden där innehavaren utmärkte. Berömma honom för dessa framgångar. Där det är möjligt, belöna honom också. I områden där förbättringar krävs, se till att ge konstruktiv feedback. Nyckelordet här är konstruktiv. It &'; s okej att påpeka brister i tillvägagångssättet, men gör det på det mest positivt sätt möjligt Omdömen  ..