Har du en vision för din Business Intelligence?

Vill du att din Business Intelligence programmet ska vara framgångsrik?

En snabb sökning på internet på Business Intelligence tar upp en myriad av resultaten:

a) Big Data Analytics hjälper till att analysera stora datavolymer och ndash; Är detta BI Omdömen

b) Uppgifter Virtualisering sammanför företagets data från flera, olika källor och ndash; Är detta BI Omdömen

c) Uppgifter upptäckten verktyg erbjuder smidighet och hög prestanda för snabbare prospektering &ndash uppgifter; är detta BI? Omdömen

Inget av detta är Business Intelligence. Termen Business Intelligence (BI) är ofta förväxlas för en teknik. Men den teknik som går under namnet BI är bara ett medel att nå målet. Slutet fortfarande informations, insikter och åtgärder som levereras genom denna teknikplattform. Denna förståelse är avgörande för framgången för Business Intelligence. Omdömen

En hänvisas ofta metrisk om Business Intelligence är att mer än 50% av BI-projekt misslyckas. Även när en ifrågasätter sanningshalten i påståendet, är det men allmänt känt att BI-projekt dra ut på en lång tid utan att ge konkreta affärsresultat. En av de främsta anledningarna till att detta händer och att BI-projekt inte anses vara framgångsrika är att framgång i ett BI-projekt är sällan etablerad. Omdömen

Det är inte ofta att organisationer gör en medveten ansträngning för att skapa en business intelligence vision, vilket understryker de framgångskriterier för BI-plattformen. I många organisationer, BI initiativ börjar med en del av verksamheten och successivt utvecklas till att omfatta andra områden. När detta sker eller när det är ett försök att konsolidera flera oberoende lokala BI initiativ ihop till en organisation som omfattar hela BI-plattform utan en tydlig vision och en riktning, är resultatet ofta mindre än önskvärt. Omdömen

BI vision är i huvudsak en uppsättning klart definierade affärsmålen och ett gäng relevanta mätmetoder för att följa utvecklingen mot målen och det slutliga resultatet. Det är viktigt att se till att det finns statistik som speglar både interna (mestadels relevant på divisionsnivå) och yttre effektivitet (relevanta vid organisationen /marknadsnivå) och att de är i linje med varandra och med affärsmålen. Omdömen

Omdömen

Det finns flera branschstandard metoder, t.ex. Balanced Scorecard, Performance Pyramid som finns att härleda strategiska mått eller resultatindikatorer i linje med de övergripande målen strategi /affärs. Omdömen.   ;