Är du en Corporate Mystic

“? Om vi ​​planterar ett frö i jorden vet vi att solen kommer att skina och regnet kommer vatten, och vi lämnar det till lagen att ge resultat … Jo, en önskan som du bilden är fröet, är din tillfällig stängning av ögonen i bilder solen, och din konstant, men inte orolig, är förväntan regnet och odling behövs för att helt säker resultat … &"; Omdömen

Francis Larimer Warner, Vår Invisible Supply: Part One (1907) Review

Jag är säker på att om du kontrollerar läroplanen vid Harvard Business School, Wharton eller London School of Economics, du vann &'en; t hitta en kurs om företagens mysticism. När allt kommer omkring, lyckas i affärer är en konkurrenskraftig, siffror driven spel som bygger på hårda fakta, ekonomisk analys och utnyttjande av marknader, isn &'; t det? Vad ett egenintresse många av oss har i den tron. När allt kommer omkring, kunde vi faktiskt lyckas i affärer genom att använda vår intuition, genom att utnyttja ett kollektivt medvetande lättillgängliga tecken och vägmärken för att få vårt avsett resultat? Omdömen

Tro det eller ej, säger bevis ja. Även om vissa av de metoder och strategier som lärs ut vid Harvard och andra vördade institutioner kan vara bra mått på hur väl ett företag är i drift, är den överväldigande anledningen till affärsbeslut fattas av ledande befattningshavare i de flesta organisationer och" intuition &'; eller “ gut känslor och". Omdömen

Skojar du med mig? Affärsbeslut som görs av “ känsla &"; snarare än kalla, hårda marknadsdata? Jo, visst är det en växande trend. Bevisen är överallt omkring oss. De flesta människor är bekanta med “ udda historier &"; Thomas Edison vaknar från en tupplur bär lösning på ett till synes skrämmande problem. Eller Richard Branson “ bara händer &"; att vara på rätt plats vid rätt tidpunkt att göra det bästa av en affärsmöjlighet. Ärligt talat, dessa till synes oberoende mönster eller sekvenser är lika naturligt som solen stiger varje dag Omdömen

Att utnyttja kollektiva visdom Omdömen

Så vad är i dag och' s. Ivriga företagare och entreprenörer “ knacka in &" ; som driver dem till en framgång efter den andra med liten eller inget motstånd? De utnyttja den samlade kunskap som är lätt tillgänglig för alla. I sin bok, The Wisdom of Crowds, James Surowiecki påpekar att denna kollektiva visdom “ har oändliga följder för hur företagare fungerar, hur kunskap är avancerad, hur ekonomier är organiserade och hur vi lever våra dagliga liv &". Enkelt uttryckt, vi alla har kognitiva krafter som kan användas (i verklig mening) att hjälpa oss att göra viktiga affärsbeslut. När allt kommer omkring, hur många gånger har du sagt till dig själv i efterhand, och" Jag bara visste det, &"; eller “ Om jag lyssnade bara till mig själv och köpte det beståndet &" ;? Omdömen

Den kraftfulla sanningen är att du redan vet vad du ska göra (fastigheter, osv.). De flesta av oss har starka intuitiva sinnen om affärsbeslut, men vi tenderar att åsidosätta dessa sinnen med “. Rationellt tänkande &"; Det &'; s tumregel jag rekommenderar i dessa situationer; Använd din intuition för att ta dig till beslutet och använda data för att hjälpa dig att genomföra strategin. Denna metod har varit otroligt effektivt för många av världens &'en; s stora entreprenörer. Steve Jobs använde denna strategi när du startar iPod för Apple. Li Ka-Shing har sagt, och" Faktiskt, jag don &'en; t anser mig en bra affärsman, &"; trots hans uncanny förmåga till “ vädra ut &"; bra erbjudanden

Att vara en källa Omdömen

Det &'; s. mer. I sin banbrytande bok, The Corporate Mystic- en guidebok för Visionaries med fötterna på marken, Kate Ludeman och Gay Hendricks studerat hundratals företagare och företagare från företag som Motorola, Dell och många fler. Deras slutsats: “ Om du öppnar upp till att vara en källa till integritet, vision och intuition i din organisation, du kliver in ledarskap oavsett vilken nisch du besitter. Många människor väntar på att bli instrueras eller påminnas om att ta fullt ansvar för dessa befogenheter. Corporate Mystic vet att den verkliga makten och riktigt roligt kommer från att vara en källa. När du är källan, ta dig fullt ansvar för att föra in i att vara företagskulturen du vill. Alla kan vara källan, och när de tror att de är, de är. Om du är villig att släppa taget om din motståndskraft mot att vara en källa hävdar du en typ av andlig kraft som andra kan känna &";. Omdömen

Betyder det att jag måste vara “ andlig &"; ledare för min organisation? Väl på sätt och vis, ja. Hur verksamheten bedrivs i dag förändras snabbt. Idag är verksamheten handlar om samarbete, inte konkurrens. It &'; s om att bygga communities (kunder) inte bara bygga varumärken. Dinosaurierna av näringslivet var nödvändiga. De tjänade sitt syfte. Men nu kommer de utdöda. Varför? Ledarskapet i dessa bolag glömde att vara källan. De gjorde beslut för kortsiktiga vinster, som förtrycker intuitiv och inspirerade åtgärder Omdömen

Så bestämma vad det &'; s. Kommer att vara för dig. . Bestäm vad din vision för ditt företag är och använda dina intuitiva förmåga att se dig genom Omdömen

Här och' s snabb färdplan från Corporate Mystic för att hjälpa dig längs:

* Fokusera på bidrag. Vara djupt oroad över egenmakt för andra människor. Omdömen * Var på en kontinuerlig resa självkännedom och tillämpa vad du upptäcker att dina affärsbeslut. Omdömen * Skratta mycket på din arbetsplats. Omdömen * Lär vet den rena essensen av dina kunder och ge dem vad de vill. Omdömen * Embrace förändring och använda dina intuitiva förmåga att skapa den förändring som är mest fördelaktigt för ditt uppdrag. Omdömen

Slutligen kom ihåg att företag är tänkt att vara roligt. Som företagare eller företagsledare, har du ett entydigt ansvar: att öka värdet av liv genom leveransen av din affärsidé. Vara evigt medveten om och hedra din personliga anda. Därmed kommer du att utvidga möjligheterna för alla du komma i kontakt med Omdömen  ..