6 Vanliga frågor om ASC Syndication och läkare Rekrytering: Q & A Med Blayne Rush och Curtis Bernstein

Blayne Rush, vd för Ambulatory Allianser och Curtis H. Bernstein, vd för Sinaiko Healthcare Consulting, tackla sex vanliga frågor i samband med ambulatorisk kirurgi center (ASC) syndikering och läkare rekrytering.

F: Vad är skillnaden mellan syndikering och läkare rekrytering Omdömen

Blayne Rush: Läkare rekrytering är den process genom vilken vi rekryterar läkare som kommer att göra förfarandena i vår kirurgi centra. När vi hänvisar till läkare rekrytering, är vi inte rekrytera att läkare att investera i operationen centrum – åtminstone inte förrän vi har etablerat en betydande relation med dem. Vi vill att de ska använda operationen centrum för deras fall. Omdömen

Syndication hänvisar helt enkelt till en privat värdepappers utbud av ägarandel i ett vårdföretag. Du kör över denna term oftast i försäljnings ägarandel i kirurgi center företag men du kan syndikat bara om någon form av vårdbolaget – kirurgi centers, medicinska kontorsbyggnader, medicinsk utrustning företag, och så vidare. Syndication tar normalt formen av en försäljning av aktiebolag enheter eller begränsat intresse partnerskap, men de kan också innebära försäljning av aktier i ett bolag. Omdömen

Physician rekrytering, när det gäller en operation centrum, är alltid en del av syndikatet processen men syndikering i inte alltid en del av läkarens rekrytering.

F: Vad gör en ASC behöver göra för att förbereda sig för att rekrytera nya läkare och /eller syndikat Omdömen

BR: Beredningen beror på vilket skede av livscykeln att operationen centrum är i men en bra bit av processen är densamma. Låt oss börja diskussionen från den rena rekryterings läkarens vinkel runt en befintlig och operativt centrum cykel.

I läkaren rekryteringsområdet, är ett av de första stegen för att utvärdera centrum för att se om och varför någon av de nuvarande läkare inte föra alla sina kvalificerade fall till centrum och sedan vilka hindren är. Träffa var och en av läkarna och ställa frågan: "Vad kan vi göra annorlunda som gör dig mer bekväm i att få alla dina förekommande fall till centrum?" En av de första stegen är att förstå var de brister som förekommer. Anledningen till att detta steg är mycket viktigt eftersom att gå framåt, kommer de operativa ineffektivitet starkt påverka rekryteras och behållas fall och rekrytera nya läkare Omdömen

Några av de typiska svar är följande:. Omdömen • Inställningar med utrustning eller instrument som inte finns på ASC Omdömen • Investeringar i en annan anläggning eller en behandling svit på deras kontor Omdömen • Sjukhus politik /tryck
• Förvirring kring out-of-nätverk kontra in-nätet krymper i centrum Omdömen • Förvirring med anläggningen kostnaden för kontantbetalande patienter
• Personal eller schemaläggare bristande efterlevnad Omdömen • Brist på efterlevnad av starttider
• Brist på förtrogenhet /komfort med ASC personal Omdömen • Brist på insyn – både finansiellt och med verkställande beslut
• Payor kontrakt tredjeparts
• Brist på bakgrunds forskning om /kompatibilitet med leverantörer Omdömen • Brist på partner entusiasm /sambo frustration Omdömen

Det är viktigt att ledningen förstår att deras högsta prioritet är att ta bort så många hinder som möjligt så att det är lätt för kirurger /läkaren att utföra alla sina kvalificerade fall detta centrum. Skapa pro formas som kan kvantifiera de ekonomiska fördelarna lägga bara ett par fall per månad. Kirurg-ägare måste tydligt se hur inkrementell fall volymtillväxt leder direkt till högre marginaler (med tanke på att overheadkostnader till stor del fast när centra är på nollresultat). Detta bidrar till att göra så att investeringar av sin tid i rekryteringsprocessen är mycket lönsam.

Utvärdera varje kirurgens blocktiden. Vissa kirurger kanske kan eller öppna för att vara flexibla med sin schemaläggning för att tillgodose nya läkare.

Definiera typ av läkare du vill och kan stödja eller hur du skulle stödja läkare som inte är gift med en annan ASC. Till exempel en naturlig plats för en Spine Center är att lägga till smärta eller ortopedi och fotvård. Medan vi på en gång kunde välja och vraka vilka typer av special docs vi ville lägga till, är detta inte fallet på alla marknader. Låt oss säga att du har det fysiska utrymmet som kunde hantera GI men ingen GI utrustning, och du inte gör en betydande vinst för att kunna köpa GI utrustning. Kan du rekrytera, säg, tre upptagen GI docs och paketera dem tillsammans och de köper utrustningen och sedan hyra tillbaka till mitten? Du kan rättfärdiga detta eftersom centrum är inte mycket lönsam. Med andra ord måste du vara kreativ genom denna process. Omdömen

Bestäm din rekryteringsprocessen och som kommer att ansvara för att driva den. Sätt ihop en plan kommer att hjälpa samla laget och få andra att köpa. Du kommer då att diskutera denna process med befintliga partners, läkare användare och personal. Alla måste vara på samma sida och förstår vad du är doi
.