Kristna principerna om integritet & Business - Del 5

I över två decennier, som jag har varit i näringslivet (som företagare samt att arbeta i stora ideella organisationer, samt internationella koncerner), samt tjänstgör i icke- vinstdrivande sektorn, jag har lärt mig många lärdomar och observerade många metoder och filosofier för hur människor bedriver sig på marknaden och när driva verksamhet. http: //www.christianroundtablegroups Omdömen

De lärdomar uppstått genom mina relationer med andra företagsledare, regeringstjänstemän, kunder när de utför arbete för dem, leverantörer; och ytterligare lärdomar har dragits som jag tjänstgjorde i kyrkor, kristna skolor och universitet, samt para-kyrkliga ministerier. Omdömen

Följande principer styra utvecklingen av mina affärs åtgärder och förhållanden. Jag har noggrant sökt skrifterna och bekräftade den bibliska noggrannhet av principerna. Klokare personer har redan upptäckt liknande principer och listan är säkert längre än en sluten, men denna lista är född av den väg jag har rest. Omdömen

Jag har delat dessa idéer med mina barn, familjemedlemmar, vänner , partners och potentiella partners, med hopp om att de kan dra nytta av mina erfarenheter. Och nu, genom en serie av flera artiklar och inlägg, jag delar dem med dig, blogga och internet världen. Omdömen

Jag hoppas att du kommer att hitta innehållet hjälpsam, uppmuntrande, betydande, och att det kommer att uppmuntra dig i dina egna ansträngningar för att integrera och leva ut din kristna tro på marknaden Omdömen

inlägg täcka följande 7 nyckelområden:.

* Del 1: Syftet med en kristen ägs eller sprang företag /organisation Omdömen * Del 2: Riktlinjer för bestämning Privat & Professionella Pursuits
* Del 3: Tankar om PLANERING Omdömen * Del 4: Strategier för FINANSIELLA FRÅGOR & BESLUT
* Del 5: Råd om PARTNERSKAP & Strategiska allianser
* Del 6: Hur man upprätta och bestämma AVTAL i näringslivet
* Del 7: människor att undvika i näringslivet Omdömen

Partnerskap & Strategiska allianser

Frågan om en partner relation till Herren är den initierande faktorn för relationen, inte en extra ersättning. Omdömen

a. Jag är fast besluten att samarbeta med Kristus-hedra kristna (lika "spände" enligt II Kor 6: 14-15). Omdömen

b. Jag kommer att utvärdera en potentiell partner anpassning till mig mot bakgrund av sådana faktorer som hans historia av affärer med andra företag, relationer med andra parter, kärnkompetens som han upplevt sina största framgångar, hans erfarenhet, hans relation med sin fru och barn osv

c. Jag är medveten om att inte alla kristna är Kristus hedrar. Jag måste titta på frukten av sitt liv (Matthew 7:16) för att bestämma djupet av deras engagemang och i vilken utsträckning jag kan placera tillit till dem. Omdömen

4. Jag kommer att överväga att använda sig av ofrälsta rådgivare (advokater, revisorer, etc.), leverantörer och andra medarbetare noggrant och under bön. Omdömen

5. Jag inser att många ofrälsta människor beter sig på hedervärda sätt och kanske Herren ger dem in i mitt liv att företräda honom till dem. Omdömen

6. I sin tur kommer jag att uppmuntra en potentiell partner för att utvärdera min lämplighet och kvalifikationer samt. Omdömen

Effektiva partnerskap baseras på närvaron av kompetens-apparater som behövs för att bygga och driva en organisation. Utan tillräcklig täckning av funktionella kompetens, kommer organisationen att hindras från effektiv drift. Omdömen

a. Partnerna måste ha kompletterande kompetens-apparater. Omdömen

b. En partner eller strategisk allians i utbildningen branschen och jag själv, kommer att dela ett gemensamt fokus på organisatoriska syfte och uppdrag, och har en någorlunda i linje metod för att åstadkomma våra mål (Amos 3: 3). Omdömen

Jag väljer att inte har partners som inte är benägna att söka och lyssna kloka råd från mig och andra i sina behörighetsområden, eftersom dessa personer bryter mot bibliska uppmaningen finns i Ordspråksboken 13:10, 11:14 och 19:20. Omdömen

Effektiva partnerskap bygger på ömsesidighet och ömsesidighet. Omdömen

1. Ömsesidig respekt bevisas genom att erkänna och lita på varandra för att påverka en organisations verksamhet i sina kompetensområden i hur vi kommunicerar och hur vi löser områden av oenighet och konflikter. Omdömen

b. En ledare som tjänar är den bibliska modellen (Matteus 20: 25-28). När en partner behandlar varandra som en underordnad med "dra rank" och minimera en annan synvinkel i sitt område av expertis, är en sådan bevisning av arrogans, och detta förstör relationer. Undvika att göra affärer med prideful män som presenterar sig som andligt överlägsen (II Kor 1:24). Omdömen

c. Ledare tjäna dem som rapporterar till dem och hålla utkik efter deras bästa först (Filipperbrevet 2: 3). Omdömen

4. I min roll som entreprenör, där jag tjänar anställande företaget, jag är medveten om personer som anställer mina tjänster och marknads mina produkter tillämpa "principen om ömsesidighet" (Ef 6: 5-9, Kol 3: 22-4 : 1). Jag undviker relationer där efterlevnaden av denna princip saknas Omdömen  ..