Vertikal -Integration förbättrar kvaliteten på Supply Chain Management

Vertikal integration är ett affärssituation där ett företag expanderar genom att förvärva dess leverantörer eller kunder, vilket styra alla de olika processer som produktion, råvaror och försäljning av färdiga produkter. I supply chain management vertikal integration beskriver en ledarstil kontroll var i olika delar av leveranskedjan förenas genom en gemensam ägare. Även om dessa produkter är olika och skiftande dessa kombineras för att tillgodose det gemensamma målet för företaget. genom att utföra produktions- och distributionsprocesser under samma tak, kan företagsenheter tidvattnet över vanliga problem som förseningar och hålla ups, som kan kosta dem mycket dyrt. Omdömen

Begreppet vertikala integration har utvecklats av Artonhundratalet stålmagnaten Andrew Carnegie som blev en stor succé. Detta föranledde andra företagare att följa den vertikala integrationsmodellen för att säkerställa finansiell tillväxt och effektivitet. Således i vertikal integration, ett företag äger sina nedströms leverantörer och dess uppströms köpare till skillnad från horisontell integration, där olika företag hanterar olika funktioner. Som vertikal integration innebär endast ett företag som bedriver olika delar av produktionen, ser det bättre samordning och kompetens. Till exempel oljebolagen är exempel på vertikal integration där bolaget äger oljeriggen, producerar olja och transport till de olika försäljningsställen över hela landet. Omdömen

Det finns tre typer av vertikal integration nämligen uppströms, nedströms och balanserade ( både uppströms och nedströms) vertikal integration. Bakåt vertikal integration är den där de kontroller dotterbolag som producerar några av de produkter som används i produktionscykeln. Genom att äga dessa dotterbolag, kan företaget garantera en stadig leverans av förstklassiga material av hög kvalitet, vilket i sin tur skulle ha bär på kvaliteten i sin slutprodukt. Omdömen

Innan du väljer för Vertikal integration, se till att kostnaderna för intern produktion är mindre än den takt som uppkommit medan outsourcing av produktion till olika enheter utanför. Det finns många fördelar för vertikal integration. Det kommer att förbättra samordningen försörjningskedjan, kommer att minska transportkostnaderna och säkerställa en bättre insyn i verksamheten. När det gäller företag som handlar med monopol produkter kommer vertikal integration vara en potent drag att skära av konkurrens. Men nackdelen av vertikal integration är att företaget kanske saknar kompetens för att hantera de olika supply chain management steg. Det finns många autentiska informationskällor i detta ämne, inklusive Cambridge uppslagsverk Omdömen  ..