Hur man motiverar Unmotivated People

Om du gå runt Walt Disney World Resort eller nöjespark, är du sannolikt att bevittna något som i de flesta andra inställningar verkar bisarrt. Inte förekomsten av en stor animerade karaktär, även om du kan uppleva det också. Snarare vid en given tidpunkt, en person i klänning kläder kommer att gå från en destination till en annan och kommer att sluta, plocka upp en bit papper, en kopp eller annan bit av papperskorgen någon sjunkit, och kasta det i en papperskorg. Chefer gör det, främre linjechefer gör det, timanställda gör det, alla gör det. Omdömen

Det finns ingen särskild ekonomisk ersättning för detta beteende. Meningslöst system finns där $ 5 bonusar ges ut för varje femton bitar av skräp som någon plockar upp. Det finns heller ingen särskild övervakning system som klockor för människor som don &'en; t göra det och sedan frågor straffpoäng eller brister. Men människor är motiverade att göra det ändå. Omdömen

Nu plocka upp skräp kan inte vara din högsta prioritet, men finns det andra saker i din avdelning, eller ett företag som du vill att dina anställda att göra? Letar du efter sätt att motivera dina medarbetare? Omdömen

Svaret är inte pixie damm eller magi. Nyckeln är att vara mycket bra på att anställa fem viktiga motivation steg. Omdömen

För att vissa ledare dessa steg kan verka skrämmande. Första gången chefer i synnerhet, som var främjas på grund av deras individuella färdigheter är ofta obekväma med dessa idéer. Många gånger de känner människor bör bara göra vad som behöver göras och" För det är vad de får betalt för &". Eller de tror att enda sättet att motivera människor är att ge dem mer pengar Omdömen

Framgångsrika motivations don &'en;. T tänker på det sättet. De vet att genom att följa de fem stegen, kan människor vara motiverade långt utöver vad de får betalt för, och långt mer effektivt än när pengar är det enda incitamentet. Omdömen

Steg # 1 tydligt formulera vad som behöver göras och Varför Omdömen Ofta problem med att få människor att åstadkomma saker är inte att de är omotiverade, är det att de är okunniga. Ledare diskuterar mål med sina kamrater och överordnade på en regelbunden basis och är därför väl förtrogen med dem. På grund av denna förtrogenhet, de felaktigt anta alla sina anställda också känna dem. Vanligtvis är detta inte fallet. Omdömen

Ta dig tid att förklara för alla dina medarbetare exakt vad som behöver göras och varför. Don &'en; t glömmer “ Varför &"; Att veta att gör det möjligt för människor att göra utbildade val i deras dagliga beslut. Till exempel är utsignalen från ett team på ett marknadsundersökningsföretag vars mål att lansera tre nya produkter, kommer att variera kraftigt beroende på om de vet att “ Varför &"; beror på att företaget tappar marknadsandelar till konkurrenter med produkter som kan laddas ner från Internet. Omdömen

Mål ska alltid omfatta särskilda numeriska mål och tidsplaner. Ett mål för “ förbättra kundservicen och" är oklar och människor segrade &'en; t vet hur de gör i deras ansträngningar att uppnå det. Men “ Minska kund väntetider till 10 sekunder genom 1 &" juni; är något människor kan visualisera och arbeta mot. Omdömen

Steg 2 Involvera människor att hitta de lösningar
Människor är mer motiverade att lyckas på något om de personligen väljer att försöka det. Därför bör chefer involvera sina folk att välja mål gruppen behöver utföra. Om detta inte är möjligt, då involvera människor i skapandet av hur man ska nå målen är det näst bästa. Deras medverkan kommer att generera köpa och även öppnar upp möjligheten för en optimal lösning. Omdömen

Framgångsrika tränare använder denna teknik på en regelbunden basis. Även om det är sant att de tittar på och timmar av spelfilmer letar efter svagheter i sitt eget lag samt deras konkurrenter, de också involvera sina spelare att hitta det bästa sättet att vinna. De gör det eftersom ingen roll hur mycket film de tittar, eller hur nära de är till spelet, eller hur de och 'en; t i spelet. Perspektiven spelare eller anställda som befinner sig i mitt i åtgärden kan drastiskt skiljer sig från en coach eller en chef som är nära åtgärden Omdömen

Om dessa perspektiv aren &';. T som införlivas i lösningen, två saker kommer hända. Först kommer de mitt i handlingen känner att ingen lyssnar på dem, och de kommer att bli omotiverad. För det andra, kommer beslut fattas utan omfattar alla relevanta uppgifter. Båda dessa kommer att inverka negativt framsteg mot målen. Omdömen

Steg 3 Förklara Spelets regler Omdömen Har du någonsin spelat en ny sport eller spel mot människor som är erfarna spelare? I de tidiga stadierna av att lära sig spela, med några minuter du gör något som du tycker är enda rätta att få veta att det är olagligt, eller mot reglerna. Det kan vara exceptionellt frustrerande. Detta scenario ofta utspelar sig på arbetsplatsen. Anställda får en uppgift, men får inte veta alla parametrar eller regler. Veckor till ett projekt som de presenterar sitt arbete till någon bara för att informeras om att de behöver ändra riktning på grund av något de fick aldrig veta om. Detta är särskilt demoraliserande och bör undvikas till varje pris. Människor kan hitta lösningar på nästan alla problem, men de måste känna till spelreglerna Omdömen

Steg # 4 Link Människor &'; s. Personliga mål med organisationer Mål sälja Det finns en anledning till att varje anställd går att arbeta. Framgångsrika motivations vet vad den anledningen är för varje person som arbetar för dem. Varje dag de hjälper sina anställda uppfylla dessa skäl. Riktigt framgångsrika motivations förstå inte bara orsaken, men hur anledningen band till personen och' s större livsmål. Vid behov, de hjälpa sina människor tycker om och artikulera de större livsmål. När en person inte längre tänker “ Jag fungerar så att jag kan tjäna pengar, och" och i stället tänker “ Jag fungerar så att jag kan göra det möjligt för min dotter att gå i en skola som kommer att ge henne en chans att gå att göra vad hon vill i livet, och" det finns en betydande mental och motiverande skifte som sker. Omdömen

Att förstå att någon kommer att arbeta för att de trivs på det personliga mötet, försöker att få erfarenhet så att de kan köra sina egna hörn deli, eller vad är deras personliga mål möjliggör en chef att prata i den personens &'; s språk. Det gör det också möjligt i manager för att tilldela ansvar personen och' s intresseområde, och påminner dem om hur vad de gör är bundna till sina större mål Omdömen

Chefer som gör det möjligt för människor att uppfylla sina livsmål genom arbete. aldrig behöver oroa sig för hur man motiverar sitt folk. Handlingen att uppfylla sina livsmål är tillräckligt för att hålla dem motiverade. Allt chefen har att göra är att hitta kopplingar mellan dessa mål, och organisationens &'en;. Behov, och matcha två upp Omdömen

Steg # 5 Flytta negativa människor utanför laget Omdömen Ingenting kan stoppa framsteg som någon som är missnöje bara för sakens skull vara missnöje. Det är demoraliserande för andra och det drar energi och tid från de uppgifter som man försöker. Det spelar och' t betyda att du don &'en; t vill ha bra “ kontrapunkten &"; människor i ditt team. Någon som säger och" Jag vet vad vi alla försöker göra, och jag tror att det finns ett bättre sätt, och" kan vara en värdefull resurs för att hjälpa se till att laget är på rätt väg. Men någon som bara regelbundet säger och" Vi &'; ll aldrig dit, och" kommer bara hålla alla tillbaka. Flytta dem av laget, och ta in någon som kommer att hjälpa och stödja koncernens &'en;. Ansträngningar Omdömen

Om du försöker att motivera människor att hjälpa till att skapa en ren miljö för gäster, eller något mer relevant för din organisation Kom ihåg att vem som helst kan vara en stor drivkraft. Allt som krävs är en förståelse för de lämpliga åtgärder för att ta och en vilja att göra dem. Denna artikel innehåller stegen. Viljan är upp till dig Omdömen

Copyright ©. 2006 John P. Strelecky Omdömen.