*** Ledare Foster Individuell Passion for Change och Improvement

"Utan lidelse man är bara en latent kraft och möjlighet, liksom flinta som väntar chocken av järn innan den kan skjuta fram sin gnista. "
– Henry Amiel

Starka ledare är väldigt bra på att anpassa individuella intressen, styrkor och mål med det arbete som behöver göras. För att parafrasera Joseph Campbell berömda uttalande, de hjälper människor att följa sin salighet. Peter Drucker observerade en gång, "När allt är utfört, är det som gjort, jag har lärt mig av en monoman med ett uppdrag."

Starka ledare utnyttja passion monomaniacs på sitt lag att åstadkomma förändring . Även om denna passion är mot ledaren förändring, är det fortfarande värdefullt eftersom en ledare vet att motståndet mot förändringar är långt bättre än apati. Ju starkare motstånd, desto starkare energi som är tillgänglig. Så ledare gräva djupare för att förstå källan till motstånd och antingen ompröva ändringen grundar sig på visdom de avslöja, eller de utnyttja och justera energin i detta motstånd. Omdömen

När en teammedlem närmar sig ledare med en förbättring förslag (och detta händer ledare oftare än konventionella chefer), kommer ledaren första sonden att se hur djupt hans eller hennes passion kan vara för förändringen. Om det är skäligen starkt och idén förtjänar testning, kommer ledaren ofta ge gruppmedlemmen ansvaret för att pröva eller ändringen genomförs. Detta skapar högre ägande och vårdar ett team av människor som får direkt och aktivt involverade i att göra förbättringar. Denna hög delaktighet ledarskap står i skarp kontrast med den traditionella metoden av frontlinjen människor som gör förslag för ledningen eller andra avdelningar för att genomföra – och sedan muttra i korridorerna som ingen agerar någonsin på deras förslag. Omdömen

Starka ledare engagera människors hjärtan. De bygger allt djupare passion och engagemang. Nyckel ledarskap ordet är "vård". När vi bryr oss om vårt arbete kommer vi ofta vara svårare på oss själva än någon annan skulle våga vara. När vi verkligen bryr sig om de kunder som vi tjänar, kommer vi att gå ut ur vårt sätt att se till att varje "sanningens ögonblick" (kontakt med kunder) är så positiva som vi kan göra det. När vi bryr oss om att göra vår organisation lyckas kommer vi att gå utöver vårt jobb att göra vad som krävs för att bli en del av ett vinnande lag. När vi bryr oss om våra produkter eller tjänster, kommer vi att göra allt som krävs för att fortsätta att känna stolt över vad vi gör. Omdömen

Ledare bryr sig mycket om människorna i deras organisation. Gruppmedlemmarna känner sin vård och återgälda den. Omdömen

"Av alla beslut en chef gör, är ingen lika viktig som besluten om människor eftersom de bestämmer prestanda i organisationen .. .Europeiska Målet är att göra produktiva specifika styrkor och kunskap i varje enskilt "
&ndash. Peter Drucker

En gammal bit av Texas visdom lär oss att "du kan sätta dina stövlar i ugnen, men det gör inte dem kakor." Ledare vet att ingenting dödar passion och engagemang i sin organisation mer än dåliga anställnings och marknadsföring beslut. Det är därför ledarna tillbringar en stor mängd tid att bedöma nya människor de anställer och alla de funderar främja. Omdömen

Den genomsnittliga chefen intervjuar någon gång eller två gånger innan ett anställningsbeslutet. Starka ledare kommer att sätta kandidater genom fyra till sex personliga, inbördes, och laget intervjuer. En studie av Center for Creative Leadership funnit att när en individ gjorde anställningsbeslut för ledande befattningar, var nyanställd chef bedöms vara framgångsrika bara 35 procent av tiden. När en hyra team av fyra eller fem fattat beslutet, framgång ökade till 55 procent. Men när den lilla gruppen ingick både kunder och medarbetare, framgångsrika stigit till 70 procent Omdömen  ..