Hur man skriver en snabb & Relativt Smärtfri Business Plan

Om du aldrig har skrivit en affärsplan innan idén ensam kan vara överväldigande.

Det behöver inte vara en mardröm för din fantasi.

Traditionellt är en affärsplan som används för att säkra finansiering från en långivare eller en potentiell investering partner. Den fungerar som något som liknar ditt företags meritförteckning, beskriver syftet med och omfattningen av din verksamhet, identifiera mål, marknadsföring och administration, och inrättande av en grundläggande balansräkning.

Nu, även om du inte kommer att söka ytterligare finansiering, även om du ska utveckla din verksamhet själv från kontoret hemma, skulle du vara klokt att sätta ihop en affärsplan. Bara att gå igenom processen har ett värde. Det kommer att hjälpa dig att utveckla en tydlig vision av vad du tänker göra med din verksamhet och hur du tänker göra det.

Det är några av de frågor du bör redan ha begärt och besvaras innan du sitta ner för att skriva din affärsplan:

== Vad "vill" gör ditt företag fyllning, och vilken tjänst eller produkt kommer du att ge för att fylla den vill?

== Vem blir din potentiella kund (detta bör vara en etablerad, nischmarknad med die-hard köpare).

== Varför kommer folk köper från dig i motsats till verksamheten ner på samma gata (med andra ord ... vad är din Unique Selling Position)?

== Hur tänker du nå dina kunder? En skyltfönster? En annons i telefonboken? Direktreklam? En Internet-kampanj? Att sälja dörr till dörr? En kombination av dessa?

== Kommer du att behöva ytterligare finansiering och i så fall hur mycket kommer du behöver och hur tänker ni säkra det?

Okej, så låt oss ta en titt på vad du vill inkludera i din affärsplan.

De flesta affärsplaner är uppbyggda för att undersöka fyra huvudområden: Omdömen

1. Sammanfattning - en dekryptering av verksamheten
2. Hur du tänker marknadsföra företaget Omdömen 3. Hur affärs finanserna ordnas och hanteras Omdömen 4. Hur verksamheten kommer att hanteras Omdömen

Låt oss ta en ytterligare titt på dessa.

Sammanfattning: vad företaget kommer att göra, dess Unique Selling Position, affärsmål, sitt ägande och rättslig struktur, dina färdigheter och kunskaper och hur de kommer att gynna verksamheten.

Marknadsföring Business: beskriver din produkt eller tjänst, identifiera din nisch, hur stort det är, och hur du planerar att nå den. Definiera din kund, identifiera dina konkurrenter, detalj din prissättning plan, beskriva hur ni tänker att attrahera och konvertera kunder.

Finansiering Business: uppskatta din uppstartskostnader, projekt din månatliga driftsbudgeten för det första året, beskriva din ROI (return on investment) och kassaflödet för det första året, projekt din intäkter och kostnader balansräkningen under de första två åren, förklara hur du ska kompensera dig, fastställa vem kommer att behålla bokföringen och hur de ska underhållas, och om du är i behov av finansiering, förklara hur mycket du behöver och hur det ll användas av verksamheten.

Hantera Business: hur kommer verksamheten att förvaltas dag till dag, vad anställnings och personalförfaranden kommer att vara, hur de produkter eller tjänster kommer att utvecklas och hur de ska få i händerna på din kunder. Du måste också ta hänsyn till utrustning verksamheten behöver, och hur försäkringar, hyresavtal, etc. kommer att hanteras Omdömen  ..