Hur HRM har förändrat Personal Management

Företag med effektiv HRM tenderar att koppla HRM med den övergripande strategin i organisationen. Företag med effektiva HRM praxis och politik integrera alla strategier i antingen förändra företagskulturen eller förstärka företagskulturen. Integration är viktigt på två sätt: -
1. Inkorporering om HRM oro i företagens strategiska planer och Omdömen 2. Acceptera och med HRM i beslutsfattandet paneler företag. Omdömen

HRM tillvägagångssättet måste vara förenliga med de understrukna fasta strategier och måste återspegla företagens kärnvärden men ibland det uppstår problem när HRM är integrerad i ett företag som behandlar olika produkter eftersom det är svårt att matcha HRM politik de olika affärsverksamhet företag. I ER det finns någon motsägelse eftersom HRM är integrerad med affärspolitik som kan komma att kräva kostnadsminskning vilket innebär att de anställda är resurser och genom att öka sin flexibilitet, kan engagemang förbättra sina värderingar, men denna motsättning på nytt lösas av människor som hävdar att företag kan bara bli framgångsrik om de anställda är väl utvecklad. Om en av den politik som företaget är besparingar sedan fördela den icke artisterna är inte oetiskt men detta stäms av företagsinitiativ för att justera fast &'en; s strategi genom mer medarbetarengagemang, delaktighet och utbildning Omdömen

o Building. en stark företagskultur
HRM har ansvaret för att bygga en stark företagskultur som syftar till att förena alla anställda genom att dela de ledande värden som kvalitet, innovation och service bland annat. Detta syftar till att identifiera arbetsgivaren intressen tillsammans med de av de anställda. Men det är en stark organisationskultur ansikte med utmaningen att anpassa sig till förändringar i miljön på grund av sin stelbenthet. Företagen som IBM står inför denna utmaning att svara på de snabba marknadsförändringar från huvudramarna till kundanpassade datorer (personifierade datorer) som kräver säljarna att agera som managementkonsult till kunder som behöver högkvalitativa tjänster och produkter. Ändå är en stark företagskultur ges företräde till en svag i det långa loppet. Det finns ett antal paradoxer i företag med ett starkt medarbetarengagemang och stark kultur, anställda tenderar att reagera långsamt i okända förändringar men mycket snabbt att bekanta förändringar som är motsatsen i företag med svag kultur som vanligtvis har låg medarbetarnas engagemang. Ur kostnadssynpunkt en stark kultur och medarbetarengagemang kommer tillsammans med högre kostnader, men det är en investering för organisationer Omdömen  ..