Fighting i kampen mot Corporate Konkurserna och Crisis.

Flera studier har tagit upp betydelsen av turnaround management. Bara i Tyskland har antalet konkurser ökade från 22,344 företag år 1995 till 36843 år 2005. Dessa konkurser kostar Tyskland 168.000 arbetstillfällen och cirka 22,8 miljarder euro i utestående skulden. Trendvärdet minskade något under 2007 till 29.160 konkurser, men antalet konkurser ökade igen under 2008 och 2009 på grund av en vikande ekonomi.

Turnaround Management Society en icke vinstdrivande organisation för yrkesverksamma omstruktureringar och turnaround management akademiker från hela världen som utvecklats under överinseende av Dr Christoph Lymbersky International Turnaround Management Standard (ITMS). Den första och bästa motiveringen för standarden är förmodligen att det finns inget annat liknande. I allmänhet fanns ingen strukturerat, kontrollerat sätt att omstrukturera ett företag tills ITMS skapades. Även om det har varit mycket akademisk forskning om orsaker och konsekvenser av omstruktureringar - till exempel dokumentera hur omstruktureringen påverkar bolagens aktiekurser - mycket mindre är känt om bruket av omstruktureringen. De ITMS bygger på i huvudsak varje bok och artikeln finns på turnaround management.

Endast 38 procent av alla företag som hamnar i en vändning situation faktiskt göra vändningen, och endast 22 procent nå hållbara avkastning. De ITMS är avsett att bidra till att öka denna siffra genom att erbjuda ett strukturerat och standardiserat turnaround process förutom en analys av vilka turnaround strategier och åtgärder har faktiskt lett till leveranstider.
Fram till ITMS, var några böcker publicerats som ingår verklig forskning bakom framgångsrika turnaround strategier, så de flesta av vad som framkommer inom dessa företag är fortfarande en svart låda. De ITMS bygger på över 150 fallstudier av framgångsrika handläggningstider och kommer att utökas längre i framtiden. Många företag inser behovet av att omstrukturera för sent, då färre alternativ kvar och rädda företag kan vara svårare. Att leda ett företag ur en kris är förmodligen den svåraste utmaningen för ett företags kapten, en strategiutmaning av högsta rang. Inte ens framgångsrika och erfarna Turnaround ledare kan ha strategier som används i 150 lyckade fall och mest tillgänglig litteratur i hans eller hennes huvud när du tar på den svåra och ofta till synes omöjliga utmaningen att leda en sjuk företag tillbaka till hälsa.

Även om det har varit mycket akademisk forskning om orsaker och konsekvenser av företagsomstruktureringar – till exempel, dokumentera hur omstruktureringen påverkar företagen aktiekurserna – mycket mindre är känt om bruket av omstruktureringen. Internationella Turnaround Management Standard (ITMS) definierar bruket av omstruktureringar på ett sätt som ger Turnaround Leader med nödvändig information vid den tidpunkt då han eller hon behöver det, utan att han eller hon behöva forska de bästa möjliga strategier. Om Turnaround Leader följer internationella Turnaround Management Standard, kommer han eller hon också minimera risken för utsikt eller glömma en viktig verksamhet, såsom att styra en risk eller att informera en intressent. Standarden kommer att berätta Turnaround Leader som att informera vid vilken tidpunkt. Denna typ av beslutsfattandet kommer i hög grad att bidra till långsiktig framgång och stabilitet i någon vändning åtgärder. Omdömen

De flesta bevarade vändning studier har gjorts på tillverkningsindustrin. Några studier har ritat på ett prov som presenterar en fördjupad bild av en viss bransch eller typ av industri (andra än den koncentrerade industrin ofta finns på mogna industri stadier), men det finns också stora variationer i de metoder som används för att studera teori. TMS studie att denna standard bygger på innehåller över 150 ärenden från alla branscher. En jämförelse mellan misslyckade företag och företag som inte misslyckas visar de faktorer som skiljer mellan dessa två grupper. Slutsatsen visar att hantera de faktorer som gör företag framgångsrika kan vända en nedgång. Till exempel, framgångsrika företag är mindre motståndskraftiga mot förändring än misslyckade företag, de undviker stora projekt som blir albatrosser, och de planerar mer. Omdömen

Befintlig forskning föreslog att frivilligt eller förebyggande omstrukturering kan generera mer värde än omstrukturerings görs under det överhängande hotet om konkurs eller ett fientligt övertagande. Men inte alla företag utför omstrukturering innan en kris träffar.

Men det behövs framtida forskning för att avgöra om övervakningsmekanismer "t.ex. verkställande ersättning i form av personaloptioner i samband med vändning framgång, användning av externa styrelseledamöter [som föreslås i denna standard], och påverkan stora block av institutionella aktieägare faktiskt begränsa sådan chefs opportunism "(t.ex. giftpiller som tjänar bara på kort sikt intresse högsta ledningen) och om de stöder eller hindrar återhämtningen genom vändningarna. Omdömen

För mer information om Turnaround Management Society och International Turnaround Management Standard (ITMS) besök: Omdömen

www.Turnaround-Society.com
.