Gör Affärsplan för att få framgång på egen Business

Precis som alla i livet, visar entreprenörskap som en tvåsidig mynt. Äga ett eget företag har stora fördelar och ndash; den första generationen företagare kan ställa sin egen takt, uttrycka sig helt och hållet genom sin verksamhet och uppleva tillfredsställelsen av att starta ett företag från grunden. Emellertid kommer den andra sidan av myntet också längs – det mesta är entreprenören ensam i beslutsfattandet, doesn och' t har några bollplank att studsa idéer om, blir begränsad av sin egen motivation & enhet och har ingen att utmana sina komfortzoner Omdömen

I varje resultatinriktad företag, en av de viktigaste anledningarna till resultat och amp. tillväxt kontinuerligt uppnås är att det finns en kultur av "fokus på resultat och inte på problem". Det finns alltid många skäl som kan hittas för att förklara varför ett resultat inte kan uppnås, men en framgångsrik organisation lyckas ingrain i dess kultur resultat & lösningsorientering. Omdömen

Fördelen som finns sedan i en stor organisation är att varje medarbetare (inklusive VD) måste rapportera till någon annan som är lika eller mer resultat och lösningsorienterad. Omdömen

Men , med små & medelstora företag storlek, är denna fördel många gånger saknas och företagaren /ägare ibland blir låst till att förklara för sig själv "varför ett resultat kan och 'en; t uppnås" snarare än hur det kan vara. Avsaknaden av en chef blir en stor nackdel vid sådana tillfällen för en sådan entreprenör som ger sig själv “ giltigt &"; anledningar till varför tillväxt eller ett visst resultat kan &'en; t. uppnås
Ett sätt en entreprenör kan hindra sig själv och sin verksamhet från att falla i den fällan är att göra en bra, väl genomtänkt affärsplan för en 3-5 års period och sedan göra affärsplanen Hans “ chef &" ;. Detta innebär att företagaren ska hålla sig ansvariga & ansvarig för att uppnå planen och mäta resultat gent à -vis planen Omdömen

En bra liten affärsplan är ett som. Omdömen • Ställer mål som är väl balanserad mellan verklighet & aspiration och sätter en utmaning som företagaren är glad att slå mot
&bull. Innehåller alla tre - den stora bilden (vision, mission, där vill vi gå?), Strategin (hur vi ska komma dit?) Och alla planer (försäljning & marknadsplan, resursplan etc)
• Specificeras ut numeriskt månad för månad för en 3-årsperiod Omdömen • Är väl integrerad dvs tillräckliga resurser och kapacitetstillskott beräknas i linje med försäljningsplanen Omdömen • Forwards verksamheten och inspirerar företagaren att gå alla ut för att uppnå planen. Omdömen

Om en sådan affärsplan görs för företaget och sedan göras till en "boss" av entreprenören, är det mycket osannolikt att företag kommer att få låst på problem. Efter varje månadsslut, bör företagaren rapportera till "boss" by:
1. Placera faktiska siffrorna prestanda v /plan
2. Att göra en objektiv opartisk bedömning av vad som gick rätt och vad som gick fel Omdömen 3. Vid prestanda luckor, som anger åtgärder vidtas åtgärder för att täcka upp gapet under de kommande månaderna. Omdömen

Om denna kultur av planering och uppföljning mot planen framgångsrikt inculcated av ett SMF, inskärper det automatiskt en kultur av resultat & lösningsorientering som är en viktig ingrediens för framgång i affärer, som i livet Omdömen  ..