finansiering för icke finans managers

Strategic Management i ideella organisationer

Non-Profit eller icke-vinstdrivande organisationer skiljer sig från vinstsyfte näringslivsorganisationer. Det finns olika typer av icke-vinstdrivande organisationer globalt, inklusive forskningsinstitutioner, sjukhus och utbildnings, sociala, kulturella, politiska organisationer och fackföreningar. Tillgängligheten av denna mångfald, vissa gemensamma drag märks i sådana organisationer som skiljer dem från företag företag. Inverkan av sina klienter eller kunder är ofta begränsad. Dessa organisationer finansieras genom bidrag och donationer från statliga och offentliga truster. Diskretionära befogenheter inre ledningen är därmed föremål för den övergripande regleringen av finansiärer. Personalen vid vissa organisationer som forskningsinstitutioner, sociala och kulturella organisationer, ofta begås mer till sitt yrke.

Delvis på grund av sin mångfald intresse, och eftersom strategiska planeringsmetoder har utvecklats ur erfarenheterna av stora affärsföretag, högsta ledningen av icke-vinstdrivande organisationer sägs mindre benägna att engagera sig i den strategiska planeringen. Wortman i sin studie i den amerikanska sammanhanget fann att dessa organisationer tenderade att hanteras mycket mer i en operativ mening kortsiktigt än i en strategisk betydelse.

Några av de faktorer kan föranleda ideella organisationer att engagera sig i strategisk planering som en formalitet. Minskning av statliga medel på grund av allsidig resursbegränsningar under de senaste åren, och medverkan av industriella hus i offentliga och privata stiftelser, är två viktiga faktorer. Omdömen

Under de senaste tio åren eller så har det varit stor omorganisation,
omstrukturering och rationalisering av många frågor i den icke-vinstdrivande organisationer. Händelser
som inträffar överallt i världen har stor inverkan på de nationella sektorer antingen
direkt eller indirekt. Förändring, men traumatisk för vissa håll, är nödvändig och sälja oundviklig. I de flesta ideella organisationer, förändringen även om det utförs på en Omdömen liten skala normalt ses ogynnsamt av de tjänstemän som i åratal har varit bekväm och' i sina positioner. Men motiverar en översyn av traditionella förvaltningsmetoder idén organisation transformation. Organisation omvandling är tänkt att avsiktligt och i grunden förändra organisationen. Det är radikal i naturen och oftast när ett företag befinner sig i kris – när systemförändring är motiverad.

Strategisk förvaltning är fortfarande betraktas som en ny inledning i icke
vinstdrivande organisationer. Många immateriella värden som avvägningen mellan effektivitet och produktivitet jämfört med rättssäkerhet och lagenlighet kan inte kvantifieras. Eftersom det har varit fortsatt intresse från regeringar runt om i världen lägenheter i utfärda en policy för marknadsorienterade angreppssätt, många av de ledande Mössor och organisatoriska lösningar har tagits från den privata sektorn. Bland annat
populära recept som antagits för att förbättra förvaltningen av offentliga organisationer
är planering, programmering, budgetering System (PPBS), re-engineering, Cost-Benefit
Analysis (CBA), Målstyrning (MBO) och Total Quality Management Omdömen (TQM). Dessa inkluderar planeringsmetoder såsom PERT-analys, branschanalys,
marknadsundersökningar och ekonomiska prognoser. Strategisk ledning blev en populär företeelse och tillämpas inom en bred ram. Omdömen

Den typ av icke-vinstdrivande organisation som tjänsteleverantör kräver chefen Omdömen för organisationen att agera betydligt annorlunda än sina motsvarigheter i den privata
sektorer. Ledarna för ideella organisationer måste alltid ha samvete som
en individ som fungerar som en social arkitekt.

Om ideella organisationer ska trivas och vara mer professionella i sin Omdömen förvaltning, inslag av förtroende måste ges en ny innebörd och samtidigt behålla sin Omdömen position i kärnan av organisationen &'en; s verksamhet. Ledare måste ingenjör vägen Omdömen relationer byggs. Detta beror på höga nivåer av tillit minska friktionen mellan
anställda binder människor samman, öka produktiviteten och stimulera tillväxten. Å
däremot låga nivåer av tillit negativt påverka relationer, kväva innovation och hindra beslutsfattandet. Omdömen

Framväxten av strategin i lexikon av icke-vinstdrivande organisationer återspeglar både den ökande komplexiteten och anpassningsförmåga av organisationen att svara på efterfrågan på en instabil miljö. Strategisk ledning, utan tvekan, kan bli en dynamisk men utmanande redskap för att komplettera insatser mot nya ideella förvaltning, särskilt när det gäller att hantera projekt och program ideella sektorns utveckling.

I slutändan är det de ledarstilar och beteenden som bestämmer Omdömen framgång re-engineering process med hjälp av strategiska hanteringsverktyg. Omdömen strategiska koncept om lånade eller hem odlas kan bara vara bra Omdömen om den kritiska ledarskap faktorn är närvarande för att initiera och styra förändringar mot bättre Omdömen utfall Omdömen

©. Vijay Mistri http://www.rentadirector.com Omdömen

**************
.