Projekt 21st Century-Innovation /Motivation Inom Corporate America

Här följer en beskrivning av hur man kan upprätta, underhålla och kvantifiera fördelarna med innovation /motivation är förenliga med corporate America in the 21st Century. Omdömen Steg ett är att göra innovation /motivation en förvaltnings prioritet. Och göra innovation /motivation en prioritet är inte samma sak som att göra det hända.
Svår utmaning för de flesta organisationer är hur man vänder allt som retorik till benhård, intäkter växande verkligheten --- inte bara genom att göra små tweaks här . och där men genom att producera en ständig ström av banbrytande innovationer som föreningen över tid att bygga en formidabel konkurrensfördel
Huvudsyftet med allt detta är att hjälpa varje enskild medarbetare tänka utanför den traditionella “ box &"; och tänka spännande, kund relevanta lösningar som skapar nya rikedom för företaget.
För att åstadkomma detta uppdrag, har Calm Seas Consulting etablerat en steg för steg plan som följer. Vi har också utvecklat fokuserade uppsättningar av “ Diagnostiska Frågor &"; och “ Innovation Utmaningar och ledarskap imperativ &". Dessa element är avsedda att hjälpa kunden att bedöma sin egen situation, fart organisationen och 'en; s motorer innovation och underlätta framsteg när det gäller att faktiskt göra innovation /motivation kärnkompetens Omdömen

Först och främst måste innovation /motivation vara. ingjutit som en kärnkompetens inom organisationen. Detta kommer att vara en bred satsning under flera år. Denna process kommer att innebära stora förändringar ledare ansvar och utveckling, kulturella värden, resursfördelning, kunskapshantering, belöningar och system för erkännande, traditionella hierarkier, mät- och rapporteringssystem, och en hel mängd andra förvaltningspraxis och politik. Omdömen

Stegen:
• Utnämningen av vice ordförandena för innovation på både statlig och regional nivå Omdömen &bull. Skapandet av stora, tvärfunktionella och" innovationsgrupper &"; i varje region anställd uteslutande i sökandet efter banbrytande idéer Omdömen &bull. Införandet av ett företagsövergripande utbildningsprogram syftar till att utveckla och distribuera tänkesätt och kompetens innovation Omdömen &bull. Utnämningen av deltids “ innovations mentorer &"; och heltid “ innovationskonsulter &"; som fungerar som högutbildade rådgivare till nya projekt utvecklingsteam i hela företaget Omdömen &bull. Skapandet av “ innovations styrelser &"; i varje region och i varje affärsenhet, som består av högre tjänstemän som träffas månadsvis, inte bara för att granska idéer och projekt, sätta upp mål, och fördela resurser, men att övervaka den fortsatta innovation /motivation förmåga-byggprocessen. Omdömen • Organisationen av stora kommunikationshändelser som kallas “ Innovation Days &"; där innovationsteam visa upp sina idéer till övriga anställda, media och även Wall Street analytiker. Ibland är dessa evenemang hålls i en mötesplats där vi kan samla in feedback och ytterligare idéer från salong ägare och stylister --- funktion “ Oscars &"; för bästa genomförda idéer Omdömen &bull. Skapandet av en omfattande uppsättning mätmetoder för att kontinuerligt mäta företagets &'en; s innovationsförmåga samt dess framsteg när det gäller att bädda innovation som en kärnkompetens Omdömen &bull. Inrättandet av ett sofistikerat IT-infrastruktur som kallas “ Innovation E-Space &" ;, som integrerar alla i företaget och 'en; s folk in i innovation /motivation verksamhet över företaget Omdömen &bull. Virtual, på nätet och" ping-pong &"; tävlingar --- hålls regelbundet och bedöms av en av bolaget och 'en; s innovationsexperter --- där människor “ bat &"; spännande idéer fram och tillbaka över organisationen, förbättra dem eftersom de går. sälja Vår resultatet kommer att bli en ström av banbrytande idéer för produktleverans och kundservice kommer från hela organisationen --- idéer som levererar värde till kunderna på ett sätt .. aldrig tidigare sett antingen på företaget eller i branschen
Dessutom kommer detta ge en brant uppgång i årliga intäkter
Steg två är en uppsättning konstruktionsregler för att utvidga och förbättra företaget och 'en; s innovation /motivation pipeline . Det är där lugn sjö Consulting installerar marknads beprövade metoder för att dramatiskt förbättra kundföretag och' s tankar insatser och för innovativa över varje aspekt av affärsmodellen
att åstadkomma steg två, måste vi skapa “. Förutsättningar för Innovation &" ;. Det finns tre viktiga förutsättningar för att göra genombrott hända:

• SKAPA BANDBREDD

Företaget måste skapa en kultur där medarbetare ges tid att tänka och experimentera och utveckla sina egna idéer … .. detta är den första bud INNOVATION. Ett antal personer från alla geografiska regioner i bolaget kommer att väljas för att lära sig om och tillämpa en innovationsprocess som senare kommer att skalas hela företaget. De kommer att arbeta tillsammans för att utveckla en rik grund för strategiska marknads insikter som kan inspirera radikalt nytänkande och ny tillväxt drivs av innovation /motivation. De kommer att lära sig att effektivt generera hundratals idéer, hur man ansöker disciplin och dom till processen att välja de viktigaste idéerna, hur man kan utforma dessa tillväxtmöjligheter i övertygande affärsplaner, och hur man tar sina planer på att marknaden skapar ekonomiskt värde.
Dessa människor kommer att tas ur sina normala vardagliga jobb för fyra timmar i veckan och inte vara “ skona &"; anställda som ingen vill ha. Även om ingen specifik tid är “ huggen i sten &"; Krävs 10 till 15% av diskretionära tid.
Högsta ledningen måste inse att för att bygga upp en kritisk massa av kvalificerade innovatörer, liksom en grund för verkligt nya strategiska insikter, kommer det att behöva begå en hel del bandbredd i . innovations utmaningen alldeles i början Review Kom ihåg att målet är att släppa loss fantasin hos anställda i hela organisationen och skapa en massa nya möjligheter innovationsOmdömen

&bull. MAXIME MÅNGFALD

Calm Seas Consulting mekanism för montering lag för att bygga innovations insikter och nya möjligheter ser vi får en grupp av individer vars tänkande är så olika som möjligt. Vi vill
• Människor som är avvikande tänkare och människor som är konvergerande tänkare. (de som tror att det kan finnas flera svar kontra de som tror att det finns bara ett svar.) Review • Människor som är mer analytisk och personer som är mer kreativa Omdömen &bull. Människor som är nära till huvudkontoret och människor som arbetar längre bort Omdömen &bull. Människor som är yngre och personer som är äldre Omdömen &bull. Personer med en hel del erfarenhet och personer med mycket fantasi sälja &tjur. Människor som förstår teknik och människor som förstår människor sälja och tjur. Folk inifrån företaget och personer utanför företaget.
Detta kommer att kräva ett visst mått av ödmjukhet hos högsta ledningen eftersom det innebär i huvudsak att ledande befattningshavare kommer att behöva ge upp gamla, elitistisk uppfattning om vem som är ansvarig för öde och riktning av organisationen och börja med många nya och olika röster i färd med att kartlägga företagets &';. framtid
Summan av kardemumman är, dessa olika grupper av problemlösare konsekvent överträffa grupper av de bästa och ljusast. Innovation /motivation beror lika mycket på kollektiv skillnad på den samlade förmåga. Olika individer titta på ett givet problem ur olika perspektiv --- och de försöker lösa det på olika sätt. Ju mer varierande perspektiv och metoder för problemlösning i grupp, desto mer nytänkande inför ett problem
De bästa idéerna kommer att komma från de människor som befinner sig längst bort från verkställande' s. Kontor --- de line-nivå anställda som interagerar med kunder varje dag Omdömen

&bull. ANSLUTNING OCH SAMTAL Review, en av de största myter om innovation /motivation, är att genombrotts idéer produceras enbart av intuitiva individer eller små kreativa team arbetar isolerat. Fel! Fel! Fel
Vare sig det &';! S Thomas Edison, Ted Turner, eller Steve Jobs, dessa ledare kom till viktiga nya insikter eftersom de inbäddade sig i en levande väv av anslutning och samtal. Deras stora idéer byggdes genom att interagera och nätverk med en rik och blandad grupp av människor; de var inte enbart en produkt av sin egen intellektuella briljans
Put tydligt, är &" essensen av innovation,.. kreativ kollision &"; Radikala innovationer hända när det är samspelet mellan olika idéer och domäner som don &'en; t vanligtvis hör ihop. Och det enda sättet att skapa den samspel är genom anslutning och samtal. Helt enkelt, desto fler förbindelser ett företag gör mellan individer och deras idéer, desto fler möjligheter för kombi kemi.
Vi på Calm Seas Consulting känner företagen inte bara måste inkludera nya röster i innovations /motivation och strategi- beslutsprocessen, måste de också att ansluta dessa röster på nya sätt. Här är de fyra olika sätt att tänka på att maximera anslutningar vi föreslår:

1. Rethink organisationsschemat
uppfattningen att det är omöjligt eller ens farligt att förnya /motivera ett företag och' s. Kärnverksamhet är föråldrad, men det har varit så i årtionden
göra innovation /motivation en genomgripande och företags- breda kapacitet kräver nya strukturer som aktivt främjar gränsöverskridande interaktion och att fördela ansvaret och kompetens för innovation /motivation hela företaget Omdömen DIAGNOS FRÅGOR …. …
Har vi en förvaltningen av infrastrukturen för innovation /motivation att sprider ansvar genom alla nivåer i organisationen och omfattar alla i företaget? Omdömen Vilka åtgärder har vidtagits under det senaste året för att maximera gränsöverskridande samverkan och för att uppmuntra tidigare osammanhängande grupper att växla ideér och kompetenser?
Vad gör vi för att underlätta direkt, person-till-person-kommunikation hela organisationen snarare än upp och ner traditionella befäls

2. Skapa en öppen marknad för idéer
I de flesta företag, nya idéer är en bristvara --- kvävs av ett företags klimat som skär av intellektuell syre, avskräcker förändring, och kräver överensstämmelse. I dessa miljöer är nya idéer attackerade som ett hot mot livet för alla på planeten. Svaret är företag som vill får seriöst om innovation /motivation måste bryta det monopol som stänger verkställande sviten från nya idéer perkolerar i andra hörn av bolaget. För att främja innovation /motivation, måste en kultur skapas där vem som helst --- från var som helst i organisationen --- kan uttrycka en idé och, om det och' s en intressant, få snabb och enkel tillgång till kapital och talang för att driva det . idé framåt Omdömen

DIAGNOS FRÅGOR … .. Omdömen är vårt företag att bygga en “ innovation demokrati &"; där idéer kan verkligen komma från någon och var som helst, både inom och utanför företaget? Review har vi ändrat våra ledningssystem och processer för att skapa en öppen marknad för idéer, bygger på insikten att det finns potentiella innovatörer överallt i företaget? Hur fungerar vår förvaltning verkligen tror innerst inne, att “ vanliga &"; anställda kan vara en källa till extraordinära innovation?
Vad har vi gjort för att kommunicera --- både i ord och i handling --- att alla på alla nivåer förväntas att förnya sig? Omdömen Om en person eller en grupp kommer med en idé, hur lätt eller svårt är det för dem att få tillgång till finansiering och stöd från högsta ledningen?
Vad har vi gjort under de senaste tolv månaderna för att engagera fantasi, know-how, och resurser av människor utanför vår organisation

3. Utnyttja Internet för att utnyttja fantasi Omdömen Vanligtvis företagens IT-infrastrukturer hamna sterila verktyg som gör något mer än att generera explicit kunskap. De brukar don &'en; t spela mycket av en viktig roll för att underlätta den typ av gränsöverskridande samverkan som skapar ny kunskap. Målbolaget måste lära sig att använda IT som ett företagsövergripande operativsystem för innovation /motivation, engagerande hundratals människor över hela företaget ---- och tusentals människor utanför det --- i ett system bred, tjugofyra timmar, innovation /motivation fokuserad dialog. De måste lära sig att utnyttja webben inte bara att peka på insikter, kunskap, kreativitet och lidelse av oräkneliga sinnen, men också för att utnyttja de kombinationsmöjligheter alla dessa sinnen i nätverk tillsammans och samverkar med varandra. Omdömen

DIAGNOSTIC FRÅGOR &hellip ;. Omdömen Har företaget skapat några nya forum för tvär företag, innovation fokuserad dialog /samtal under de senaste två åren? Omdömen Använder vi våra IT-infrastrukturer för att fördela ansvaret för att utveckla nya idéer hela organisation och utanför dess väggar? Hur fungerar det att lära folk hur man sträcka ut sitt tänkande, och visa dem hur man inleda ett innovationsprojekt? Omdömen Kan vi beskriver vårt intranät som en elektronisk marknadsplats som ger idéer, kapital och talang tillsammans
Är vårt folk i samband med en rik gemenskap av interna /externa experter som snabbt kan hjälpa dem att lösa innovation /motivation utmaningar? Omdömen vi gör korrekt användning av webbaserade möjligheter för att testa nya idéer på marknaden och mäta ? direkt feedback från kunderna Omdömen Använder vi vår IT-infrastruktur för att hjälpa “ borttagande &"; möjligheter och återuppväcka projekt som verkar gå ingenstans? Omdömen

4. Gör mer tid för ansikte tid Omdömen

För att hjälpa företaget främja innovation /motivation, bör de börja organisera regelbundna möjligheter för stora, olika grupper av människor att mötas ansikte mot ansikte, dela insikter och generera idéer tillsammans i en erfarenhets inställning. Dessa typer av händelser som inte bara bidra till att utnyttja fantasin hos många valkretsar som vanligtvis disenfranchised från innovation /motivation process, men också skapa en aptit och en entusiasm för innovation /motivation som kan vara mycket smittsam. Omdömen

DIAGNOSTIC Questions Review Under de senaste 12 månaderna, har varje anställd hade möjlighet att delta i någon organiserad innovationsprocessen?
Hur ofta mitt företag /division /affärsenhet organisera stora, ansikte mot ansikte händelser för att dela och kunskap ? collaborative tankar
När var sista gången vi bjudit in hundratals eller tusentals vårt folk att delta i en “ bo &"; konversation på innovation /motivation och framtida strategi? Omdömen Är detta allt som finns till den? Nej!
Du kan ta olika människor tillsammans, kan du ge dem tid och utrymme, kan du få dem ansluta och samtala, och hoppas att de producerar några nya idéer. Men om dessa människor börjar med samma gamla data, samma gamla ortodoxier (eller idéer om vad som är rätt tänkande), och samma gamla perspektiv, kommer du aldrig att få något mycket radikal som kommer ut ur den andra änden.
Begärt människor att förnya /motivera på ett genombrott sätt utan att först bygga upp en grund för nya strategiska insikter är oftast ett slöseri med tid.
Faktum är att för att upptäcka nya och outnyttjade möjligheter något verkligt värde, människor behöver för att sträcka ut sina att tänka bortom det konventionella. De måste utveckla nya perspektiv. De måste gräva djupt för att upptäcka insikter som andra har förbises eller ignoreras. De måste lära sig att se på världen, på deras bransch, på sina kunder och på sig själva genom en mycket annorlunda uppsättning av linser. Att &'; s vad lugn sjö Consulting är beredd att åstadkomma

INNOVATION UTMANINGAR OCH LEDARSKAP imperativ Omdömen

INNOVATIONS UTMANINGEN Omdömen Har du nått det stadium där många eller alla av de anställda tror. att innovation /motivation är en del av deras jobb Omdömen

LEDARSKAP imperativ Omdömen • Se till att alla chefer --- eller åtminstone de i din riktning --- har en explicit, mätbar innovation /motivation mål som en del av sin årliga resultatOmdömen &bull. Sätt mekanismer på plats för att ge tid för de anställda att förnya /motivera. Håll chefer ansvariga för att hjälpa anställda att hitta tid under sin normala arbetstid för innovation /motivation Omdömen &bull. Skapa en organisatorisk infrastruktur som sprider innovation /motivation ansvar genom varje nivå och varje avdelning Omdömen &bull. Gör innovation /motivation utbildning prioriteras. Skapa program för att lära alla de kunskaper och verktyg för innovation /motivation. Rekrytera veteraner från dessa program som lärare och mentorer för nya innovatörer. Omdömen

INNOVATIONS UTMANINGEN Omdömen Är du dra full nytta av de olika talanger i ditt interna organisationen --- och bredare marknader där du tävlar

LEDARSKAP imperativ Omdömen • När du organiserar ett formellt eller ad hoc innovationsansträngningar, medvetet personal laget med en genetiskt skiftande grupp människor --- olika bakgrunder, organisationsnivåer och arbets erfarenheter Omdömen &bull. Tillhandahålla mekanismer, både virtuella och ansikte mot ansikte, att värva idéer från var som helst, både inom och utanför företaget Omdömen &bull. Distribuera enkla IT-baserade verktyg och plattformar, vilket gör det lättare att utöka din pool av potentiella innovatörer Omdömen &bull. Skapa eller utöka ett nätverk av externa innovatörer --- relevanta för dina viktigaste strategiska utmaningar.
DISCOVERY LINSER
Vid Calm Seas Consulting har vi funnit att gång på gång, innovation /motivationen har kommit inte från någon inneboende, individuell briljans men från tittar på världen ur ett nytt perspektiv --- om du vill, genom en annan uppsättning “. linser &"; . Det kommer från ett alternativt sätt att se saker: en viss synvinkel som gör det möjligt för innovatörer att titta igenom det välbekanta och upptäcka det osynliga Omdömen Fyra viktiga perspektiv --- fyra “ perceptuella linser &"; --- verkar dominera . mest framgångsrika historier innovation och ofta karakterisera entreprenörer eller företag bakom dem
I fall efter fall, finner vi att innovatör kom till sina insikter efter:
*** FÖRSTA lins AV INNOVATION *** Omdömen 1. Utmanande ortodoxier: Förhör hålls djupt dogmer inom företag och inom industrin om vad som driver framgång. (anställda ska ha borrar ifrågasätter sättet att göra affärer i alla områden). Till exempel:. &Ldquo; Vad är denna del av konventionellt tänkande --- att alla i branschen har accepterat som absolut evangeliet --- nu låta &'; s slå på huvudet &"; Eller “ Vad gör vi att vi och' ve alltid gjort det doesn &'; t tjäna oss längre och"
Kom ihåg innovatörer finns människor som är villiga att utmana bransch ortodoxier som är så stor, så uncontestable, och så djupt inbäddade att de har blivit bortom diskussion --- ortodoxier att blinda bransch etablerade på möjligheten att någon annan affärsmodell. Gång på gång, strategi innovationer som radikalt förändrar kundernas förväntningar, eller konkurrerande regler eller branschstrukturer, kommer från att ifrågasätta föreställningar som alla andra har tagit för givet Omdömen &bull. Ortodoxier är inte nödvändigtvis fel eller dåligt per definition
&bull. Ortodoxier handlar om tänkesätt. De tenderar att bli inbäddad i hur ett företag eller en bransch gör affärer, som utgör den dominerande logiken om “ höger &"; sätt att konkurrera, pris, organisera, marknadsföra och utveckla produkter och tjänster
&bull. Problemet börjar när deras användbarhet har eroderat och de börjar att kväva snarare än främja framsteg. Ortodoxier potentiellt begränsande om ett företag inte kan se bortom eller runt dem. Om den lämnas oemotsagda, kan de blinda organisationen till nya möjligheter att skapa välstånd. I alltför många fall, vänder och ldquo framgång, ett sätt &"; att göra affärer i “ vägen, &"; åtminstone i medvetandet hos ledande befattningshavare --- och detta öppnar möjligheter för innovativa utmaningar Omdömen

FRÅGOR TILL ANSTÄLLDA:.
a. (MÅL) --- Hitta de dogmer Namn till några vanliga antaganden i vår affärsmodell som “ Denna speciella kundgrupp är det viktiga segmentet &"; eller andra tror om “ värde proposition, supply chain, produktkonfiguration, prissättning, marknadsföring /strategi &" ;, och så vidare. Då frågar varför existerar dessa likheter? Är de på grund av någon grundlag ekonomi? Eller är vi helt enkelt gisslan samma djupt rotade föreställningar? Be dem att tänka på vad som skulle hända om de omvända dessa gemensamma antaganden och branschstrategier? Be dem att föreställa sig alternativa sätt att göra saker och vilka nya möjligheter skulle presentera sig samt hur skulle våra kunder kan dra nytta? Omdömen b. (MÅL) --- Hitta de absurditeter
Fråga anställda och hellip;. .Vilka Är de saker som detta företag eller andra i vår bransch gör av gammal vana varje dag som är absurt när se genom ögonen på våra kunder
Vilka några av de populärare, frustrationer och olägenheter som tvingas på kunderna till förmån för företaget och 'en; s egen bekvämlighet? (Det spelar ingen roll hur liten !!!) Review

c. (MÅL) --- gå till ytterligheter
Be anställda att titta på någon prestandaparameter som, säg, pris, effektivitet och hastighet för tjänster och sedan be dem “ Vad skulle hända om de dramatiskt förbättrade det &"; Be dem fundera över hur de kan ändra denna parameter nu med en gång eller 10 gånger bättre men med 50 eller 100 gånger bättre. Fråga dem hur det skulle gynna sina kunder.
D. (MÅL) --- Söka efter “ och &";
Be anställda att nämna situationer där kunden står inför en avvägning och fundera på hur man löser det. Ganska ofta är kunder veta att de antingen kan ha det ena eller har det --- men de kan och 'en; t har båda. Ja anställda “ Vad händer om de hittat ett sätt att ge kunderna båda tings samtidigt &"; “ Vad skulle hända om du aktiverat en antingen /eller i en &'; -och &'; &" ;?
Detta lugnar Seas Consulting övning lär anställda som när de hör ordet “ eller &"; … det &'; s en inbjudan att förnya .
*** ANDRA lins AV INNOVATION *** Omdömen 2. Utnyttja diskontinuiteter: Spotting obemärkt mönster trender som väsentligt kan ändra spelreglerna. Målet med den andra linsen är att känna igen mönster av förändring (i skärningspunkten mellan tekniska förändringar, socio-demografiska förändringar, politiska förändringar, ekonomiska förändringar, livsstilsförändring, etc.) som drastiskt kan förändra de nuvarande reglerna för konkurrens och eventuellt skapa nya möjligheter --- om du agerar på dem innan andra gör.
en. Söker där konkurrenterna inte Omdömen Fråga anställda:. Där kunde vi gå för att få någon förstahandsupplevelse av tekniska förändringar, livsstilsförändringar, sociodemografiska förändringar och så vidare? Där kan vi gå för att få de inspirerande skurar av insikt som utlöser nya innovativa idéer? (Det enda sättet att få dem är genom att personligen uppleva nya och inspirerande saker i out-of-the-vanliga platser.) Review B. Förstärkning svaga signaler
Gång på gång, det som börjar som en del till synes obetydliga utveckling så småningom kommer att förvandlas till en stor diskontinuitet --- en som hotar gamla affärsmodeller och öppnar upp möjligheter för nya spännande sådana. Men istället för att förstärka dessa “ svaga signaler och" och frågar var de kan leda företag brukar rabatt dem. Deras resonemang tenderar att vara “ Just nu är det &'; s bara denna lilla, liten sak, så varför ska vi bry sig om det &";?
Vad måste göras är att ta dessa begynnande trender --- dessa saker som är förändras i kanske en mycket liten väg vid första --- och överdriva dem, skjuter dem in i framtiden. Med anställda bör vi spela en imaginär omgång “ skala upp, &"; frågar anställda, vad skulle hända om en viss trend växte och blev allt viktigare. Vilken typ av skillnad skulle det göra? Vilka är de andra eller tredje ordningens konsekvenserna av denna trend? Vem skulle påverkas av dessa konsekvenser?
Poängen är att, i viss utsträckning, en hel del av utvecklingen är oundviklig. De är klart kommer att komma. Men det dags att börja räkna ut var de ledande är deras början stadier, inte när de är redan på dig och börjar underminera din verksamhet. Omdömen c. Förstå sammanhanget Omdömen När du ser en trend, eller bara början på en trend, hur kan du säga om det och' s viktigt eller oviktigt? Hur vet du om det och'? Är bara en krusning i havet eller de första tecknen på en annalkande tsunami
Be anställda att ta ett steg tillbaka, titta på de trender vi har beskrivit i sitt historiska sammanhang, och fråga sig, &' ; Är detta bara en slumpmässig händelse, eller är det en våg av historia och' Med andra ord, är denna trend något ytligt och isolerade, eller är det faktiskt en del av en utveckling som har mycket större storlek och mycket bredare konsekvenser? Omdömen d. Att hitta samspelet Review, en av de problem vi alla står inför i dag är information overload. Det finns helt enkelt för många saker som händer --- alltför många olika bitar av information --- och vi kan &'en; t se sambanden mellan dem Review När vi har byggt en lista över trender påpekats av de anställda ber dem “. Do vissa trender passar ihop på något sätt &"; “ Kan du se några nya mönster, samt de möjligheter som dessa mönster kan skapa &"; Och be dem, “ När denna grupp av trender sätts samman, vad är det större berättelse som framträder? Gör denna uppsättning av trender pekar mot en oundviklighet &";

*** TREDJE lins AV INNOVATION *** Omdömen Utnyttja kompetenser och tillgångar
Utmaningen är att få anställda att se deras företag inte som affärsenheter eller organisationsscheman, men som portföljer av kompetens och strategiska tillgångar. Vanligtvis är det &'; att är svårt se saker som kompetens, processer, tekniker, tillgångar och värden som distinkta, fristående enheter, eftersom de är helt inbäddade i ett företag och' s nuvarande affärsmodell. Men radikala innovatörer har förmågan att skilja särskild kompetens och tillgångar från den befintliga verksamheten och sedan utnyttja dem i sin egen rätt att generera tillväxtmöjligheter
Låt &'; s vara tydlig. Review, en strategisk tillgång är ett företags innehav som är svårt att imitera, utveckla eller förvärva och som ger en grund för konkurrensfördelar. Review, en kärnkompetens är en unik (eller hastigheten) bunt av kompetens, kunskap och erfarenhet som ger en värdefull kundnytta och konkurrenskraftig differentiering. Omdömen Möjligheten att utnyttja kompetens och strategiska tillgångar på nya sätt eller nya inställningar tjänar till att multiplicera vinstdrivande potentialen hos dessa resurser. Review Tänk på hela världen som en Lego kit med olika kompetenser och strategiska tillgångar, som ägs av olika företag, vilket potentiellt kan kopplas som byggstenar eller användas i ett nytt sammanhang för att uppfinna nya produkter, processer, tjänster och affärsmodeller. Att förstå detta, kan du enkelt se hur dagens och' s nystartade företag kan effektivt födas “ full storlek &"; genom att snabbt och billigt outsourcing allt från design, prototyper och tillverkning till logistik, fakturering försäljning och support.
Vår första uppgift med det här objektivet är att försöka åter tänka som en portfölj av inbyggda resurser --- kärnkompetens och strategiska tillgångar --- som kan återförenas eller utnyttjas i sin egen rätt att skapa välstånd på ett intressant sätt. Detta är inte så lätt som det låter, eftersom de flesta företag definierar sig själva genom vad de gör snarare än vad de vet eller vad de äger så en gång … av “ kärnkompetens &"; menar vi saker som ett företag vet hur man gör unikt bra --- sin kompetens och unika egenskaper. Av “ strategiska tillgångar &"; menar vi saker som ett företag äger --- varumärken, patent, infrastruktur, kunddatabas, egna standarder och allt annat som är både sällsynt och värdefullt
Först har de anställda identifiera kärnkompetens som:. Omdömen • Skapa värde för kunden Omdömen • Är unika eller åtminstone skrämma (minst i vår bransch, och ännu bättre, i världen) Review • Är hållbara under en längre tid Omdömen • Är viktiga för företaget och 'en; s ställning i dag Omdömen • Kan överföras till nya produkter, marknader eller företag Review När listan är klar, noggrant jämföra var och en med de fem kriterierna för kärnkompetens gör att du kan ange bevis på varför varje uppfyller kriterierna. Vår erfarenhet visar de flesta företag har verkligen bara 1-3 thru kärnkompetens.

Nästa, identifiera företag och' s strategiska tillgångar sälja The grundläggande fem kategorier av strategiska tillgångar är
• Ingångs tillgångar --- Tillgång till leverantörer, leverantörer lojalitet, finansiell kapacitet Omdömen &bull. Process tillgångar --- teknologi, standarder, funktionell expertis, infrastruktur Omdömen &bull. Kanal tillgångar --- Tillgång till distributör lojalitet, distributionsnät Omdömen &bull. Kund tillgångar --- Kundinformation, kundlojalitet, varumärkeskännedom Omdömen • Market kunskapstillgångar --- Förståelse av kund, konkurrent och leverantör beteende Omdömen

Fråga anställda, med hjälp av dessa fem kategorier:
• Vilka tillgångar gör vårt företag har som är sällsynta, värdefulla för kunderna, överförbara till nya möjligheter Omdömen • Kan vi utnyttja våra strategiska tillgångar på nya sätt för att få ett nytt värde för kunderna Omdömen • Kan våra strategiska tillgångar vara värdefulla i andra sammanhang branschOmdömen • Kan vi bygga nya affärsmodeller som utnyttjar våra befintliga strategiska tillgångar --- det är, kan vi föreställa oss alternativa användningsområden för våra strategiska tillgångar

Dessa frågor kommer att hjälpa anställda uppskattar strategiska tillgångar som kan har hittills varit underleveraged eller helt enkelt tas för givet inom vårt företag eftersom de har aldrig ansetts i detta sammanhang tidigare. Syftet med Calm Seas Consulting är att ha anställda identifiera en omfattande lista över strategiska tillgångar såsom varumärken, patent, teknik och så vidare, som har potential att utnyttjas på nya sätt. Omdömen

*** FJÄRDE LINS AV INNOVATION *** Omdömen

Förstå oartikulerat behov
Detta är den fjärde lins som vi måste använda för att upptäcka nya insikter --- förmågan att se eller hitta ett ouppfyllt behov eller en kund frustration som kan tjäna som . grunden för en ny affärsmöjlighet
Som radikal innovatör /motivations vi måste vara djupt empatisk … det vill säga, måste vi förstå --- och känna --- de tonlösa behoven hos våra kunder. Vi måste kringgå traditionella marknadsundersökningsmetoder och lita istället på “ få in kunden och 'en; s hud &";. Omdömen Vi måste erkänna behov som kunderna don &'en; t vet inte ens de har ännu. Varför?