Företagare behöver börja växa in i deras Exit

I dagens &'; s marknad, är många företagare ta en titt på läget i deras företag och mäta att företag lönsamhet och fortsatt lönsamhet mot deras framtida exit. Vad många företagare inser är att det är dags att få bolaget i form för att förbereda för en exit – även om denna avfart finns ett antal år framåt i tiden.

Ställa en plan för en exit kräver ett perspektiv på vad en företagsägare försöker uppnå och när det är möjligt att uppnå ett sådant resultat. En viktig faktor för alla företagets ägare är att &'; selektionsfönster och ' ;, eller, hur man gång deras exit att uppfylla sina personliga mål. När de förstår tidpunkten för deras exit, finns det en möjlighet för dem att börja planera i dag och börja göra viktiga beslut baserade på att uppnå detta framtida avyttring. Utan denna typ av planering, kommer en företagsägaren sannolikt befinner sig utan riktning för sin exit och eventuellt missa nästa avfart fönstret. Omdömen

Så, vad ska företagare göra idag för att förstå hur man odlar i sin exit ? Tja, kan de börja med slutet i åtanke och förstå att deras personliga behov från deras verksamhet kan mätas mot där verksamheten för närvarande är.

För att hantera något i livet och i näringslivet, måste du kunna mäta det. Ett mått på en företagsägaren och' s nuvärde blir mycket viktigt. Därför en plan för att öka detta värde som en företagsägaren närmar deras utträde blir en viktig del av avfarten planeringsprocessen.

Det finns tre komponenter som en företagare bör titta på när man tänker om att växa i sin exit. De är:

1. Lönsamhet Omdömen
2. Hållbarhet Omdömen
3. Transfer
   

   Låt &'; s ta en titt på dessa tre viktiga komponenter för att bidra till att ytterligare analysera möjligheterna för en lyckad utgång Omdömen

   1. Lönsamhet
      lönsamheten för ett företag är bäst förstås som &';. kassaflöden som skulle vara tillgängliga för någon, andra än nuvarande ägaren, som var att äga denna verksamhet och '. Lönsamheten är avgörande för en utgång, eftersom en eventuell ny ägare av verksamheten – antingen det är en köpare från inom branschen eller ledningsgruppen, eller någon annan part – kommer att vilja veta vad de kan förvänta sig som en återgång från att äga denna verksamhet. Även om dagens lönsamhet kan vara lägre än tidigare, företagare måste se framåt till framtiden för att förstå var lönsamheten kommer att vara och göra de bästa prognoserna som kan göras. Företagare måste kunna anta framtida vinster och inrikta sina ansträngningar för att uppnå dem. Och när de har förstått sina Value Gap – det vill säga hur mycket pengar som &'; s som krävs för att få ut mer av sin verksamhet för att uppfylla sina personliga mål – De kommer att inriktas på ett syfte att uppnå att lönsamheten Omdömen
   2. Hållbarhet
      andra elementet till ett framgångsrikt företag exit är hållbarhet och ndash. dvs kommer den framtida ägaren att kunna fortsätta att generera vinster i bolaget utan den tidigare ägaren att vara här? Detta är en utmaning för småföretagare på dagens marknad. Många ägare upplever kortsiktiga effekterna av en känsla av att deras vinster är inte hållbart på grund av det ekonomiska läget. Men hållbarheten i deras vinster sträcker sig längre än att bara generera kassaflöde. De måste också vidta åtgärder för att säkerställa att nästa ägare kommer att vara säker på att vinsterna kommer att fortsätta. Den enkla uppgiften att hantera sin verksamhet med system och kontroller som drivs av någon annan än dem är ett bra första steg och något som kan åstadkommas på detta marknadsnedgång. Genom att göra detta, företagare ökar &'; hållbarhet och' av sina vinster. Och genom att förstå hur man kan upprätthålla vinsten i sin verksamhet, kan de se att växa in i sin exit. Omdömen
   3. Transfer
      sista komponenten att växa till en utgång är att överföra dessa vinster. Många företag som ägs och drivs av den primära företagsägaren kan inte överföras eftersom när det ägaren lossnar från näringslivet, verksamheten upphör att fungera som det gör för närvarande. Genom att fokusera på överföring av ett företag, kommer företagare att bidra till att ledningen och de anställda är kapabla att driva verksamheten, att system och processer är väl utvecklade, att varumärket är oberoende av ägaren, att kunden kommer att överleva ägare &'; s exit och att affärsmodellen är försvarbar utan ägare. Alla dessa frågor kan och bör tas upp i dagens och' s. Marknad för ägare som vill avsluta under nästa gyllene tillfälle
      

      Sammanfattningsvis, om företagare vet att deras &ldquo , selektionsfönster &"; är fyra (4) eller fem (5) år bort, är det viktigt för dem att börja planera i dag. De kommer att vilja bedriva sin verksamhet med sin exit i åtanke, med fokus på lönsamheten, hållbarhet och överförbarhet. På detta sätt kan företagsägare öka sannolikheten för att uppfylla sina exit mål, som har mätts som en del av deras totala exitstrategi planering Omdömen

      ©. John M. Leonetti Omdömen.