Förstå skillnaderna mellan smidig och vattenfall projekt management

Om du &'; re i produktdesign, software engineering, konstruktion eller någon annan bransch, finns det oftast mer än ett sätt att få saker gjorda. När det gäller projektledning, de två mest produktiva metoder för att få saker gjorda är den klassiska vattenfall stil projektledning och den nya killen på blocket, agile projektledning. Omdömen

För att avgöra vilket som är bäst för dina behov, du behöver för att utveckla en gedigen förståelse för fördelar och begränsningar av varje typ av projektledning teknik. Här undersöker vi vad som är annorlunda om de två skolor av tanke och jämför sida vid sida fördelar och begränsningar av varje. Omdömen

Vattenfall metodik
Vattenfall projektlednings efterliknar det normala arbetsflödet processen i någon tillverknings- eller byggprojekt eftersom det är en sekventiell process. Vart och ett av stegen som händer i isolering, och en gång komplett, laget gå vidare till nästa steg i sekvensen Omdömen

&bull. Fördelar
Vattenfall projektledning bygger på noggrann journalföring. Detta innebär att det finns en tydlig papper spår att följa, vilket gör att processen kan förfinas och förbättras i framtiden. Från början, kommer kunden att ha en klar uppfattning om vad som kommer att hända under projektleverans. De kommer att veta ungefär vad det kostar, tidsplaner och storlek av projektet kommer att vara, och kommer att ha en god uppfattning om vad som väntar i slutet Omdömen

&bull. Begränsningar
När ett steg i processen har slutförts, finns det inget sätt att gå tillbaka och ändra saker utan skrota hela projektet och börjar igen. Hela processen bygger på robusta ursprungliga krav; om dessa brister sedan projektet dömt att misslyckas från början. Produkten är utvecklad i etapper och bara testat fullständigt i slutet, det vill säga fel kan vara så ingrodd i slutprodukten att de är omöjliga att ta bort. Slutligen, den här typen av projektledning doesn &'en; t tillåta ändringar i korthet så om kunden inser att de behöver ändra den korta halvvägs igenom, kommer uppoffringar måste göras när det gäller budget och tidsramar Omdömen Agile metodik
Agile var en gång tippad som lösningen på många av problemen i vattenfall projektledning. Snarare än att följa en sekvens av steg i isolering, förlitar sig den här metoden på en inkrementell förhållningssätt till projektet leverans. Projektgrupper börjar med ett mycket enkelt koncept var de är på väg, och sedan arbeta på diskreta moduler i kort och '; spurter &' ;. Vid slutet av varje sprint modulerna testas för att upptäcka eventuella fel eller brister kunder samlas innan nästa sprint sker Omdömen

&bull. Fördelar
Massor av ändringar kan göras efter inledande planer utvecklas, i själva verket överskrivningar och större förändringar nästan väntat. Detta gör det enklare att lägga till funktioner och hålla jämna steg med förändringar i branschen, även medan projektet levereras. Regelbunden testning säkerställer brister identifieras tidigt, vilket innebär att produkten kan vara redo för lansering snabbare och är mer sannolikt att vara en kvalitetsprodukt Omdömen

&bull. Begränsningar
Denna metod kräver en stark projektledare att hålla saker på rätt spår och balansera kreativitet med krav projektleverans. På grund av dis av den ursprungliga projektplanen, kan slutprodukten ofta hamna vilt annorlunda än vad var tänkt. Omdömen

Att välja en metod
De två metoderna för projektledning båda har sin tid och plats och en som är bäst för dina behov beror helt på din specifika kort. När du vet vad en slutprodukt ska vara och är övertygade om din klient vann &'en; t måste ändra omfattningen halvvägs igenom, är vattenfall projektledning din vän. Men om produktionshastighet är viktigare än kvaliteten på den färdiga produkten och kunden vill kunna ändra omfattningen halvvägs, smidig tillåter större flexibilitet och är en av de saker varje projektledare bör känna till. Omdömen .