Hantera ett Tricky projektgrupp Member

Projekt managementcan vara en stressig och högt tryck miljö, och det sista du behöver när du redan jonglerar deadlines, resurser och kundernas krav är någon på din egen sida som verkar fungera mot dig. Ibland i ditt team är inte så samarbetsvillig som de skulle kunna vara, eller verkar vara medvetet envis eller ohjälpsam, och denna typ av besvärlig situation kan vara tillräckligt för att lämna även den mest erfarna projektledare med bekymmersrynkor. Omdömen

Det kan vara frestande att borsta det under mattan och låtsas att det bara isn &'; t händer. När allt kommer omkring, är det en hel del lättare att stå ut med den pinsamma beteende än det kommer att vara att möta de potentiella konsekvenserna av att höja det som ett problem. Men att ignorera problemet kommer inte att få det att försvinna, och som projektledare är det ditt ansvar att gå till botten med problemet och se till att den slutar händer, annars riskerar du lycka och motivation för hela laget. Omdömen

Tips för att hjälpa dig att hantera en svår anställd Omdömen

Att konfrontera en svår anställd och hantera dem på ett effektivt sätt kommer aldrig att bli lätt, men det är ett företag nödvändighet. Här är 8 tips som hjälper dig att hantera och sval och lugn i processen. Omdömen

1. Vidta omedelbara åtgärder: Ju längre du lämnar den, desto mer ohanterliga situationen bli. Don &'en; t tänker beteendet har gått un-noterade av resten av ditt team – de bara väntar på att se vad du och' ll göra, och om du inte gör någonting, riskerar du att förlora sin respekt Omdömen 2.. Ta ut den ur kontoret: För att upprätthålla sekretess och professionell artighet, är det viktigt att ha samtal i ett privat område, såsom ett mötesrum eller privata kontor Omdömen 3.. Var specifik: Fraser gillar “ Du &'; ve varit svårt &"; eller “ Din attityd verkar mycket negativ &"; är inte särskilt produktiv. Försök att vara specifik om en tid och en plats där du hört eller upplevt något som gav dig anledning till oro. Omdömen 4. Lyssna: Ge den anställde en rättvis chans att svara på dina frågor, och verkligen lyssna på vad de säger snarare än att göra upp ditt sinne innan de &'; ve ens börjat Omdömen 5.. Gör det klart: Definiera vad som är olämpligt om deras beteende, och visa för den anställde vad konsekvenserna av sina fortsatta åtgärder skulle kunna vara – hur det kan påverka laget, projektet och i slutändan deras jobb. Omdömen 6. Beskriva dina förväntningar: Definiera tydligt vad du förväntar dig att hända härnäst. Om du kommer att ge den anställde en vecka eller en månad att göra förbättringar, bra, men om du behöver dem att göra ändringar direkt måste du berätta för dem så. Omdömen 7. Skriv ner: Gör anteckningar under mötet, och få denna skriftliga upp i ett sammanfattande dokument efter. Ge en kopia till den anställde och lägga en kopia i sin personal fil. Omdömen 8. Övervaka och vidta åtgärder: Övervaka effekten mötet har haft och om de ändringar du begärde genomförs. Var inte rädd för att använda formella disciplinära förfaranden om inga åtgärder vidtas. Omdömen

Projektledning kan ofta vara en mycket stressande roll med snäva tidsramar, begränsade resurser och trycket från kunderna så att inte lägga till stress genom att tillåta en skurk gruppmedlem att äventyra projektet. Ta tidiga åtgärder för att konfrontera medarbetare som inte strävar efter ett lyckat projekt resultat Omdömen  ..