Resultat! Är ditt företag byggt på en solid grund eller är du på ostadig grund? 3 sätt att Tell

januari 2005 var en vändpunkt i min verksamhet. Det var den månad jag införlivade min verksamhet. Omdömen

Innan dess hade jag drivs som enskild firma. Jag startade mitt företag 1998 som frilansande copywriter.

Men 2003 började jag få den rastlösa känsla. Jag visste att jag var ämnad för större och bättre saker. Jag började forska hur att ta min frilans copywriting företag till nästa nivå. Och en del av denna forskning ingår mig undersöka hur mitt företag struktur. Omdömen

Även om min lokala CPA trodde att det var ett slöseri med tid och pengar för mig att införliva resten av min forskning berättade annars, så Jag gick vidare med det. Omdömen

Det var året jag äntligen bröt 6 siffror. När jag gjorde det jag såg aldrig tillbaka. Omdömen

Nu, jag tänker inte säga att det var den enda anledningen till att jag bröt 6 siffror eller ska jag göra anspråk allt du behöver göra är att integrera och det kommer hända dig. Men vad jag kommer att säga är när jag införlivas, orsakade det en enorm mental förskjutning kring hur jag såg min verksamhet. Plötsligt var jag en seriös företagare, inte bara en frilansare. Och som sådan jag började fatta beslut från en annan plats, en plats som i slutändan skulle orsaka min inkomst att avsevärt hoppa. Omdömen

(Det finns också en skola som ditt företag endast kommer att växa så långt som din foundation kommer att ta det. Med andra ord, om ditt företag har bara juridiska, ekonomiska, skatt och försäkring struktur för en $ 50,000 åraffärsrörelse, det är allt du kommer att sluta med. Om ditt företag kan hantera 7-siffror och utanför, är vad som du kommer att sluta med.) Review

Så hur är du? Om du är någonting som jag började du din verksamhet eftersom du var "bra" på något och /eller om du hade en stor meddelande eller dröm att förändra världen. Du hade &'; t starta ett företag eftersom du var förälskad i äga ett eget företag. Du kanske har dragits till vissa aspekter av att äga ett eget företag, som att vara din egen chef, kallar skotten, arbeta när och var du vill, etc. Men du inte drevs av "business" del av den.

Problemet med det är det bara tar dig hittills. Du kan tjäna pengar, men du förmodligen inte gör det mycket smart. Du vet inte hur man planerar eller kartlägga din ekonomi så att du tenderar att leva i en mycket stressade ut pengarna plats. Du får betala alldeles för mycket i skatt med hur du strukturerad (jag var verkligen). Och du kanske inte har skyddat dig själv eller ditt företag på lämpligt sätt så det finns alltid en chans att du kan förlora allt du arbetat så hårt för. Omdömen

Så vad gör du? Tja, är det dags att ta en bra hård titt på ditt företag och fatta ett beslut en gång för alla hur allvarligt du vill vara om det. Här finns 3 frågor att komma igång:

1. Vilka är dina mål för ditt företag? Både lång- och kortsiktiga?

2. Är ditt företag för närvarande inrättas för att stödja dina mål? Och när jag menar inrättas, menar jag mer än bara din företagsstruktur. Vad sägs om försäkringar, ekonomi, skatter? Även du tagit hand om lagligt (dvs du har kontrakt där du behöver dem)?

3. Om svaret är nej eller om du är osäker, så ta ett djupt andetag och se detta som en möjlighet. Titta, om du är en advokat eller CPA, du förmodligen hitta detta så trevlig som marknadsföring ditt företag. (Hej, jag får det. Inte alla är en marknadsföring nörd som mig.) Men du har en chans här för att sätta en solid grund under ditt företag så att den kan få stöd när du bygger det.

Passa på att göra din egen forskning om vad du behöver. Intervju företagsrådgivare för att se om de som du för närvarande förlitar sig på är fortfarande de rätta för dig eller om du behöver nya. Sätt ihop en plan och sedan köra den planen. Du kan bli positivt överraskad på hur ditt företag svarar Omdömen  ..