Konsten att fatta beslut som kan förändra ditt liv eller Business

Den ständigt ökande förändringstakten i vår värld, under de senaste decennierna, har resulterat i de utmaningar vi står inför, blir mer och mer komplex. Det finns en ständig flod av data och information, genom vilka vi måste sortera, innan vi ens kan börja göra några beslut. Dessa ständiga, snabbare förändringarna, den stora mängden information och komplexiteten vi står inför varje dag, har också resulterat i mycket större inbördes beroenden bland dem som påverkas av alla beslut vi fattar. Alla dessa faktorer har lagt upp och gjort beslutsfattandet mycket svårare och komplexa för ledare. Omdömen

Den stora mängden data som finns tillgängliga och de verktyg som kan användas för att hjälpa ledare skifta igenom och analysera data överväldiga har sett ledare bemöta dessa nya komplikationer, genom att placera en mycket större fokus på analys och datadriven beslutsfattandet. Ledare blir betydligt mer beroende av stora mängder data för att fatta beslut och förlorar förtroendet att lyssna till deras interna röst erfarenhet. De har vänt ner volymen på sitt ledarskap intuition och istället har lärt sig att lita på de uppgifter för att vägleda dem, när de fattar beslut. Omdömen

Jag har observerat en tydlig trend i alla ledare, på företag där jag rådfråga . De har alla gått mot ett ökat behov av uppgifter och verktyg för att analysera dessa data. Men trots detta ökad uppmärksamhet, kraftigt ökad volym av data och verktyg för att analysera och tolka data, inte de beslut som fattats av alla dessa ledare inte alltid bättre. Jag accepterar att den snabba förändringstakten, komplexiteten vi står inför och det ömsesidiga beroendet bland dem som påverkas av varje beslut, gör data och analysverktyg avgörande för någon ledare. Utmaningen är att ledarna jag har observerat litar helt på data, för att vägleda dem att fatta beslut.

De uppgifter och verktyg för att analysera data är endast stödmekanismer för alla ledare och är ingalunda tillräckligt på egen hand. De data och analyser endast stödja ledare att fatta något beslut och är ingalunda tillräckligt på egen hand. Om någon ledare är att utmärka sig i sin roll som ledare och att se till att de beslut de fattar är giltiga och i bästa intresse för alla berörda parter. De måste se till att de litar på sin insikt, erfarenhet och förmåga att effektivt tolka alla uppgifter de får. Orsaken till att många ledare misslyckas med att göra trovärdiga beslut, eftersom de bygger nästan uteslutande på de uppgifter de har analyserat och de lyssnar inte på sin inre röst erfarenhet, insikt och framsynthet.

Den andra utmaningen jag har observerat i ledarna Jag har konsulterat med under de senaste åren, är att de litar på analytiska verktyg och tekniker, som är föråldrade. Om ledarna är att börja göra trovärdiga och effektiva beslut framöver, tror jag att det är dags att tänka om hur vi använder all data, vilket är överallt omkring oss och att ledare behöver lära sig att lita på sig själva, där de använder sin medfödda ledarskaps intuition analysera och mer effektivt utnyttja data. Detta uppnås bäst när ledare förbinder sig att flex sin besluts muskler, så ofta som möjligt och de arbetar för att ständigt förbättra sina färdigheter och förmåga att leda och fatta beslut. Omdömen

effektivt analysera och Använda data för att göra besluten

Det är sannerligen dags att tänka om hur vi använder, analysera och tolka den massiva mängd data runt omkring oss. De analytiska verktyg och tekniker som används av de flesta av ledarna jag har observerats, utformades för en mycket enklare värld. Den snabba förändringstakten och den ständigt ökande mängden data, som är tillgänglig, har sett dessa verktyg blir ineffektiva och föråldrade. Detta innebär att ledare fattar beslut, med bristfällig information. När de har börjat förlita sig enbart på de analyserade data och har vänt ned volymen på det egna ledarskapet intuition och framsynthet, ofta gör de ineffektiva beslut, som har en negativ inverkan på deras verksamhet. Ledare också låta sig bli överväldigad med information overload. Omdömen

Förstå hur din hjärna Hanterar Data Omdömen

Din hjärna är konstruerad för att arbeta hårt för att kartlägga vad den för närvarande ser eller har påpekat, vad det redan vet. För att göra detta när det är överväldigad med en stor mängd data överbelastning, måste snedvrida, ignorera och under optimerar data. Detta system för att jämföra allt vad du redan vet var ett mycket effektivt system fyrtio tusen år sedan, när våra hjärnor utvecklas till sin nuvarande struktur. Då det var ganska statisk och allt i vår värld förändrades verkligen långsamt. Därför hjärnor förmågan att länka alla nya saker man stött på gamla saker hade redan upplevt, om än inte alltid exakt, försedd vår art med en överlevnadsfördel. Omdömen

Utmaningen vi står inför i dag är att vi lever i en oerhört annorlunda värld än vi bebodda fyrtio tusen år sedan. Saker förändras så snabbt i vår värld i dag är konjunkturen blir kortare och kortare, är företag som utvecklar produkter med en förväntad livslängd på bara sex månader, helt nya produkter, som inte ens existerade skapas var trettionde sekund i dag. Denna förändringstakten inte visar tecken på avmattning heller. Förändringstakten accelererar i en allt snabbare takt. Omdömen

Allt detta innebär att din hjärna är helt överväldigad med nya uppgifter och mata in information, vilket resulterar i hjärnan sparkar in en högre växel, där du förvränga, ignorera och sub-optimera hela data överbelastning i en allt snabbare takt. Alla kurvor, diagram och rapporter bli överväldigande och som sådan din hjärna kommer att filtrera så mycket av information som möjligt. Hela denna process sker omedvetet och så ju mer irrelevant data som du försöker använda och analysera för att fatta beslut, desto mer sannolikt är det att din hjärna kommer att filtrera informationen och desto mindre sannolikt är det att du ser några problem dataareor. Omdömen

Hemligheten till att göra effektiva beslut är att begränsa dataöverväldiga och se till att alla uppgifter som du använder för att vägleda dig när du gör några beslut, korrekt analyseras och bearbetas innan du ens ser det. Det är också viktigt att du vrider upp volymen på din egen ledarskaps intuition och att än en gång lära sig att lita på din erfarenhet och följa din gut känsla. Flex ditt beslutsfattande muskler så ofta som möjligt. Bli avgörande och lita på dig själv. För mycket analys och dataöverväldiga, ofta resulterar i förlamning och slutligen dåliga beslut Omdömen

http://www.andrewhorton.co.za Omdömen  ..