Förändring är en dörr som öppnas från Within

Var du hittar ditt företag just nu är rätt ställe att börja, om du vill förbättra de resultat du för närvarande åtnjuter, genom att utveckla din nuvarande kultur. Det är viktigt att veta att den nuvarande kulturen inom din organisation är inte en dålig kultur; Det är bara en kultur, som kan producera ett visst resultat eller resultat. Om du vill ge ett annat resultat, då du kommer att behöva göra några förändringar för att inspirera dina medarbetare att tänka och agera på ett sätt som kommer att ge de olika resultat. Det är sällan nödvändigt att totalt förändra kulturen inom en organisation. Oftare än inte, är allt som krävs är ett par förändringar i tänkande och verksamhet, vilket underlättas genom förändringar i de dagliga erfarenheter människor utsätts för. Omdömen

Om du investerar ansträngningar för att införa den nya kulturen, som kommer producera nya resultat du vill se i ditt företag, kommer du inte att kunna förverkliga dessa nya resultat. Den gamla kulturen kommer aldrig att ge olika resultat. Du kan aldrig förvänta den gamla kulturen att magiskt överge sina kraftfulla, ihållande befintliga attribut och mirakulöst ger olika resultat. Det kan aldrig hända, oavsett hur många resurser du kasta bakom försöker prygla den gamla kulturen för att producera olika resultat Omdömen

Åtgärd Idé. Sättet att starta processen med att flytta kultur, för att ge de önskade resultaten, är genom att först definiera skift behövs för att människors sätt att tänka och agera inom organisationen. Detta innebär att du måste undersöka sätt att införa en ny upplevelse i ditt företag, vilket kommer att bidra till att flytta tro eller hur människor tänker, så att de ska inspireras att agera annorlunda. Att förstå hur en övergång eller utveckling i odling kan producera anmärkningsvärt olika resultat i ditt företag, sätter ett riktigt kraftfullt verktyg i händerna på ledaren. De har ett verktyg som är så långlivade och stark att den även kommer att överleva den personliga inflytande ledaren.
Jag talade med en VD från en stor organisation för några månader sedan och han betonade makt och livslängden för en stor kultur i ett företag. Han överfördes till en gren av sin verksamhet i Spanien i början av sin karriär, i en juniorledarposition. Han återvände ett antal år senare för att gå upp samma division i företaget. Även om det fanns mycket få av de ursprungliga människor kvar i affärsenheten, var kulturen i stort sett densamma.

Det finns ett omtvistat experiment, som genomfördes med hjälp av fem apor, en stege, ett gäng bananer och en kall vattenspraysystem, som var kopplad till taket på buren, vilket stöder denna teori. Vissa människor ifrågasätter om detta experiment någonsin hänt. Det finns dock tillräckligt stödjande bevis från liknande experiment utförts av Stephenson (1967) med hjälp av Rhesus-apor för att stödja den här historien, så jag kommer att tala om det, eftersom det är en riktigt kraftfull exempel på hur ihållande tro och beteende, kan fortsätta även när folket, som startade tro eller beteende är inte längre runt. Omdömen

Fem apor placerades i en bur med ett gäng bananer hängande från taket. En stege var strategiskt placerad under bananer. Eftersom varje apa försökte i sin tur att klättra på stegen för att äta bananer, var en hård ström av tryck iskallt vatten sprutas på alla apor i buren. Aporna lärt mycket snabbt att om någon av dem försökte att komma till bananerna, fick alla i buren besprutas med isande kylan högtrycksvatten. Efter en mycket kort tid aporna gav upp och ignorerade bananer. De tog sedan en av aporna och sätta en ny apa i bur. Omdömen

Eftersom detta apa hade aldrig varit utsatt för det kalla vattnet spray, de omedelbart gick för bananer. Innan apan kan även nå stegen de övriga fyra aporna anföll nya apan, tills det lärt sig att inte röra bananerna. Med tiden alla gamla apor togs bort och ersattes med nya apor, som hade aldrig ens besprutats med strålarna av frysning kallt vatten. De nya aporna gick aldrig i närheten av bananer, beteendet hade överförts till den nya gruppen av apor och de visste inte ens varför de inte kunde äta bananer.

Vi som människor uppvisar samma typ av beteende i våra arbetsmiljöer. De föreställningar inom organisationen aldrig kommuniceras via PM eller e-post, det är bara en vetskap, en uppsättning föreställningar om hur saker och ting görs i verksamheten. Dessa föreställningar är oftast talat om, genom att starta meningen med “ runt om här &"; följt av tro eller sätt att tänka. Om du inte kan införa nya erfarenheter inom ditt företag att bryta eller ändra dessa invanda föreställningar, kommer det att bli omöjligt att njuta av bättre eller olika resultat. Omdömen

Det är omöjligt att få människor att ändra sitt sätt att agera i deras arbetsmiljöer , såvida det inte finns en medföljande förändring i föreställningar eller människors sätt att tänka. När du medvetet arbeta för att ändra erfarenheter inom din organisation, så att du kan börja hjälpa människor att utvecklas och förändra sin tro, kan du gradvis förändra sina handlingar och i slutändan de resultat du har möjlighet att njuta av.

Shifting kultur inom alla företag är inte en lätt uppgift, men är definitivt en nödvändighet om något företag vill att positivt ändra sina resultat. Kulturförändring underlättas med hjälp av två distinkta steg.

Exploration: Detta är den första delen i processen, där ledarskapet i organisationen granskar nuvarande kulturen och fastställer styrkor och svagheter i den aktuella kulturen. De undersöker också övertygelser, åtgärder och erfarenheter inom verksamheten och försöka upptäcka vilken del av den aktuella kulturen kommer att stödja de nya resultaten de försöker uppnå och som en del av kulturen måste flyttas.

Nästa ledningsgruppen undersöker den aktuella kulturen mot eventuella förändringar i omvärlden och de resultat de försöker uppnå. Med detta som grunden för att skapa den nya kulturen, de sedan undersöka hur införandet av en annorlunda upplevelse i sin verksamhet, så att de kan börja flytta föreställningar inom deras organisation. De nya föreställningar kommer att driva den dagliga handlingar varje individ i sin verksamhet. Dessa nya åtgärder kommer att leda till förbättrade eller olika utfall de försöker uppnå Omdömen

Integration. Nästa fas är där ledningsgruppen försöker integrera kulturella förändringar i de nuvarande organisationssystem och processer. Detta uppnås genom en medveten satsning på den del av ledningen för att införa en ny uppsättning av upplevelser, som kommer att driva utvecklingen av en ny uppsättning av föreställningar inom verksamheten. Det är viktigt att ledningsgruppen övervakar förändringar i tro och kultur och bedöma om ändringarna har den önskade effekten på de resultat de försöker uppnå.

Framgången för varje kulturförändring är beroende av deltagande för alla i processen. Eftersom processen börjar ta fart och stora “ MO &"; börjar spela sin roll, blir kulturförändring självförstärkande och bättre resultat faktiskt bli en del av den grundläggande erfarenhet, som driver skapandet av de nya föreställningar som du vill skapa. Omdömen

När du försöker skapa den nya kulturen, alltid försöker uppmuntra alla i organisationen att vara ansvarig för kulturskifte. När alla i organisationen gör ett personligt engagemang mot att uppnå önskat resultat och de är ständigt på jakt efter bättre sätt att uppnå dessa resultat, blir självförsörjande processen Omdömen

http:. //www.andrewhorton .co.za
.