Hantera kultur inom din organisation eller det kommer att hantera din Organisation Utan You

Om du kommer att medvetet arbete för att hantera kultur inom organisationen, för att stödja de resultat du vill uppnå, är något fantastiskt ska hända, INGENTING! !! Sluta låta kulturen i din organisation, som kan ha utvecklats till en stor framgång begränsande faktor, att fortsätta att diktera de resultat du har möjlighet att njuta av i din verksamhet. Tills du brottas tillbaka kontrollen över organisationskulturen inom din verksamhet, kommer dina resultat att fortsätta att misshandlade, av begränsningarna i de nuvarande oskrivna regler eller övertygelser inom ditt företag. Omdömen

Kulturen eller oskrivna regler, inom ditt företag , är den enskilt viktigaste faktorn, som måste utvecklas och utvecklas inom organisationen. Den nuvarande kulturen antingen stöder visionen du har för ditt företag eller det undergräver den. Varje försök du gör för att inspirera framsteg eller positiv förändring i ditt företag kommer att rusades, om kulturen inom ditt företag inte stöder den riktning du vill ta ditt företag. När kulturen i ditt företag inte stöder de resultat du försöker uppnå, innebär det en formidabel hinder för att nå meningsfulla resultat. Omdömen

Varje enskilt företag har en kultur. Det kan antingen vara en okontrollerbar monster, som fortsätter att utveckla och utvecklas willy okritiskt, med noll medvetet försök att forma den. Eller det kan äntligen bli något du noga mögel, genom att noggrant bygga en metodisk process för att forma din kultur tills den möter behoven inom din organisation. Omdömen

Om din nuvarande kultur är resultatet av en noggrant utformad process eller om det är bara något som har utvecklats obehindrat över tiden. Du måste be en avgörande fråga “ Om alla fortsätter att uppleva saker som de gör varje dag i organisationen, kommer tro att detta skapar, kör agerande mina gruppmedlemmar för att producera de resultat jag vill ha och" Om svaret på denna enkla, men ändå avgörande frågan är ett rungande NEJ, då måste du omedelbart skapa en plan för att införa nya upplevelser i ditt företag, som kommer att börja skapa en ny stödjande uppsättning oskrivna regler eller trosuppfattningar. Detta kommer att se till att de dagliga handlingar av alla teammedlem kommer att börja stödja omvandlingen eller framsteg du önskar. Omdömen

Ta initiativ och börja inspirera erfarenhets förändringar som behövs för att påbörja processen med att införa en ny uppsättning av övertygelser eller oskrivna regler i ditt företag. Kulturell förändring är inte något någon ledningsgrupp kan delegera till en enda ledare eller HR-avdelningen. Det är något som hela ledningsgrupp måste kollektivt axla. Varje förändring i kultur är inte något som kommer att uppnås på en dag. Det är en gradvis process som är gjuten dagligen, med konsekvent och medvetet input från varje enskild ledare. Omdömen

Om du vill att ditt företag att blomstra i denna snabbt föränderliga och föränderlig värld är det viktigt att du hanterar din kultur och se till att den stöder alla omvandling eller utfall du vill uppnå. Don &'; t vänta tills det är för sent, där du har helt förlorat kontrollen och du känner att du är ombord på en båt utan åror, som närmar sig en farlig vattenfall, innan du börjar ändra kulturen eller övertygelse inom ditt företag. Det är alltid en mycket kostsam och farlig strävan att försöka spela ikapp, när saker och ting har spiral utom kontroll Omdömen

Åtgärd Idé. Som ni vet den största enskilda bidragsgivaren till de resultat du kommer att njuta av i din verksamhet, är kultur. Det är av denna anledning som du behöver för att medvetet ha en klar uppfattning om vilken typ av kultur som du behöver, som kommer att stödja de resultat du vill ha i ditt företag Omdömen •. Denna process startar med att först identifiera de resultat du vill njuta i din verksamhet. Jobbar du för att skapa marknadsdominans, försäljningstillväxt, teknisk kompetens, och enkel kundinteraktion, bästa kvalitet marknaden eller påskyndade vinsttillväxt?

När du vet svaret på denna fråga, måste du snabbt utveckla en kultur som kommer att ge de rätta dagliga erfarenheter, åsikter och åtgärder för att stödja resultatet du vill uppnå. Omdömen

Det här låter verkligen enkelt och det är. Utmaningen flesta företag möter dock blir deras ledningsgrupp för att stödja och helt köpa in till processen. Det bästa sättet att uppmuntra fullständig buy-in till processen är att involvera så många människor i utvecklings strategin krävs för att uppnå förändring i kulturen som möjligt. Omdömen

Jag är säker på att införa en kultur av ansvarsskyldighet i ditt företag är inte något du hör för första gången. Alla företag, som har ledare eller gruppmedlemmar, som fastna i skylla på varandra, där de söker ständigt att skifta skulden, snarare än att hitta lösningar. Kommer vara dömd att förbli instängd i besättningen av genomsnittet och aldrig uppnå de resultat de vill ha. Omdömen

Om något företag vill påskynda deras tillväxt måste de snabbt införa en kultur eller trossystem i sin organisation, som stöder ansvars och en filosofi där alla uppmuntras att finna lösningar snarare än sätt att undvika skulden. Varje gruppmedlem måste utveckla en medveten tro att var och en av dem är en del av lösningen. Det finns aldrig något värde hittas genom att försöka stanna kvar i besättningen, där du pekar finger åt alla omkring dig. Omdömen

Ta en närmare titt på alla företag, som genomgående producerar fantastiska resultat och du kommer att se att de är en organisation, med en kultur som drivs av ansvarsskyldighet och metoder för att finna lösningar, snarare än ett finger viftande kultur där människor bara göra tillräckligt för att överleva och stanna utanför radarn. Var mycket noga med att inte bara be om ansvar inom organisationen när det har gått fel. Detta föder en kultur eller övertygelse ligger inom din organisation som ansvar handlar om bestraffning. Omdömen

Det enda sättet att skapa en kultur av meningsfull redovisningsskyldighet inom ditt företag är att ge människor och uppmuntra ansvarstagande och lösning tänkande.

Åtgärd Idé: Att bygga en ny kultur inom ditt företag är en process och aldrig en händelse. Den process som jag har hittat fungerar bäst, är uppdelad i fyra steg:

• Skapa “ synlig &"; nya erfarenheter för att driva utvecklingen av den nya kulturen. Alla dina gruppmedlemmar behöver se saker och ting börjar förändras. När folket i ditt företag, börjar se transformation, där ansvars belönas och uppmuntras. De kommer så småningom att börja flytta sin tro. Som de ser saker och ting börjar ändra de, kommer att börja tro det. Kommunicera öppet med alla, ständigt uppmuntra återkoppling och deltagande från varje gruppmedlem Omdömen •. Låt varje gruppmedlem till “ ÄGA &"; processen; varje gruppmedlem måste styras för att förstå processen och deras avgörande roll för att införa en ny kultur i organisationen. Kulturförändring kan aldrig vara en hemlighet; Det måste vara tydligt kommuniceras, stödjas och uppmuntras dagligen. Kultur utvecklas inte på en dag, det händer varje dag, på grund av konsekvent ansträngning. Som alla i organisationen lär sig att äga processen och hjälper till att driva utvecklingen av den nya kulturen, kommer de ansluter sig till processen och kommer att bli en del av lösningen
•. Att utveckla en ny kultur av ansvarsskyldighet är sannerligen kommer inte att vara tydlig segling hela vägen. Det kommer att finnas utmaningar och motstånd från personer inom organisationen. Det är här konsekvent återkoppling och kommunikation är avgörande för framgången för processen. Själva kultur av ansvarsskyldighet, som du försöker införa, vad kan och bör driva denna process. A “ lösa det &"; modalitet måste uppmuntras. Försök att få alla medarbetare att hålla ställa frågan &'; Vad kan jag göra för att göra detta bättre &"; Detta är en av de svåraste delarna i processen och kräver tålamod och uthållighet hos ledningsgruppen Omdömen •. När ditt folk har sett “ synlig &"; förändringar inom organisationen, de har varit uppmuntrar och guidade till “ egen &"; processen och de har börjat utveckla en “ lösa det &"; mentalitet, är det sista steget för att hålla “ vidta åtgärder &" ;, återbesök varje steg i tur och ordning, tills kulturen är en integrerad del av verksamheten. Främja denna process genom att kontinuerligt främja en anda av förtroende, där du konsekvent göra vad du säger att du kommer att göra Omdömen

Denna process kan bara fungera om alla i organisationen accepterar att ansvars inte “. Fastnar ut för att missa &" , utan snarare att bygga en ny tro set, där alla uppmuntras att vara en “ Star i lösningen &"; som hittas. Denna nya tro ställa in eller oskriven filosofi uppmuntrar människor att kliva fram och arbeta tillsammans för att lösa problem och få resultat. Alla gör sin del gärna, i en stödjande och trevlig miljö, aldrig eftersom de instrueras eller ombedd att göra det av deras “ MANAGER &"; eller chef. Att bygga en framgångsrik kultur av ansvarsskyldighet kan aldrig hända i en miljö där människor är rädda repressalier för innovativa eller prova något nytt. Människor måste vill gärna bli en del av den nya kulturen, eftersom de har utsatts för en ny uppsättning av upplevelser, som har uppmuntrat en ny fräsch uppsättning av tro och dessa föreställningar driver sina dagliga handlingar Omdömen

http.: //www.andrewhorton.co.za
.