Job Site Management

Den genomsnittliga vinstmarginalen på en typisk byggprojekt är 5% till 10%. Det är en ganska liten avkastning på investeringen, särskilt när man tar hänsyn till de många problem som kan uppstå på en daglig basis. Hantera varje arbetsplats är avgörande för den finansiella hälsan hos någon byggentreprenör. En av de största jobbsajter som jag någonsin hanterade var en komplett ombyggnadsarbete av en stad köpcentrum som hade det mesta förstördes under en stor jordbävning. Vårt lilla byggföretaget förvärvat ett kontrakt för hälften av projektet och jag tilldelades föreståndare läge för våra särskilt handeln. Vi byggde 180 butiker på mindre än 9 månader med en besättning på bara 8 män. Som jämförelse krävs den andra entreprenören i vår bransch nästan 40 män för att utföra samma mängd arbete på samma tid. Jag har ofta fått frågan hur jag åstadkommit en så stor mängd arbete med endast en bråkdel av arbetskraft. Mitt svar har alltid varit enkel: organisation. När du har potentiellt 180 platser att vara och en besättning på bara 8 män att delegera uppgifter, du hade bättre vara extremt organiserad eller hela projektet skulle falla sönder under fötterna. Jag använde ett kalkylblad för att hantera varje projekt och skapat en 9-månaders tidslinje. Jag visste exakt där vi var tvungna att vara varje dag i veckan. Köpcentret var två våningar högt med den mängd arbete delas lika mellan båda våningarna. I installationen två, 2-manna besättning för varje våning och under förutsättning att varje besättning med en komplett, bärbar uppsättning av sina egna verktyg och maskiner. Varje dag vi skulle träffas på en provisorisk kontor på första våningen och diskutera målen för den kommande dagen. Efteråt skulle varje besättningsmedlem komma igång med sina uppdrag och jag skulle tillbringa trettio minuter schemaläggning min egen dag. En del av framgången med att ett projekt var delegering av uppdrag och låta varje besättningsmedlem att bara fokusera på sina tilldelade uppgifter. Hela arbetsplatsen måste ha haft över 1000 män som arbetar på det varje given dag, och mina män fick i uppdrag att enbart arbeta på deras specifika projekt. Om någon annan handel frågade mina män för att få hjälp eller stöd, mina män skulle hänvisa dem till mig. Vid absolut ingen tid var någon medlem av min besättning att investera helst i att lösa problem som inte hade något att göra med deras dagliga uppdrag. Jag hanterade alla diverse arbetsplats detaljer. Jag tror att genom att låta varje arbetare fokuserar endast på hans givna uppgifter, produktiviteten var mycket högre medan samtidigt bibehåller en relativt låg spänningsnivå. Visst hade vi 180 jobb att slutföra under en kort tid, men som inte "roll eftersom vi fokuserat på endast ett projekt i tid och på en dag-till-dag. Och jag tror att min besättning haft särskilt träffande någon annan näringsidkare som frågade en slumpmässig fråga, "Jag vet inte, frågar min chef". Den inställningen får min besättning att hålla sin dag enkelt trots att de arbetade på en relativt storskaligt projekt. Enligt min mening bör endast en person ta den största delen av den stress när det gäller att arbeta med ett storskaligt projekt. Denna person ska ha förmåga att skapa och hantera en realistisk tidslinje. Genom att organisera arbetsplatsen på ett sådant sätt, kunde jag slutföra projektet utan mina män har att arbeta en enda timme övertid. De arbetade måndag till fredag, 8 timmar per dag. Naturligtvis, min dag var lite annorlunda; Jag arbetade vanligen 10 timmar per dag men aldrig en gång gjorde jag arbeta på en lördag eller söndag under det specifika projektet. Hela, 180 butiks remodel slutligen färdig i tid och min arbetsgivare hade en fin vinst för våra ansträngningar. Även om jag jobbade många timmar, till slut kände jag att det var värt det Review Do läs mer information på vår hemsida: -. Omdömen

http://www.oversightsystem.com Omdömen http://www.management.reprintarticlesite.com
.